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　　“做加工業(yè)可能確實(shí)賺得不多，但我反對(duì)那種為做品牌而做品牌的‘拔苗助長(zhǎng)’的做法！”在近日一個(gè)由香港貿(mào)發(fā)局在廣州主辦的品牌與設(shè)計(jì)博覽會(huì)上，香港著名品牌策劃人陳幼堅(jiān)（右圖，馬漢青攝）對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的做法作出提醒，引起與會(huì)者的關(guān)注。記者就此采訪了這位從事品牌設(shè)計(jì)管理34年、具有國(guó)際聲譽(yù)的香港業(yè)界專家。

　　加工貿(mào)易不可輕言放棄

　　記者：有人說很多中國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易上只能“賺一點(diǎn)加工費(fèi)”，缺品牌是“罪魁禍?zhǔn)住?，您怎么看?

　　陳幼堅(jiān)：在內(nèi)地做項(xiàng)目，總是有人問我：怎樣才能快些造出國(guó)際品牌來？而我則總要提醒對(duì)方：你的素質(zhì)到了沒有？品牌不是照抄就可以抄回來的，這需要文化的、社會(huì)的乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者修養(yǎng)等等因素的配合。

　　如果盲目看低加工業(yè)，一窩蜂去“做品牌”、“做原創(chuàng)”，很多企業(yè)可能會(huì)因此碰壁撞板。不是說中國(guó)企業(yè)不需要國(guó)際級(jí)的品牌，也不是說不需要加快樹立自己的品牌，而是企業(yè)創(chuàng)品牌首先要有良好的心態(tài)，不能急于求成。創(chuàng)立自己的國(guó)際級(jí)品牌是一條必須走的道路，但要基于對(duì)形勢(shì)的正確判斷，不能拔苗助長(zhǎng)。

　　三條標(biāo)準(zhǔn)可作衡量尺度

　　記者：您覺得中國(guó)的品牌離國(guó)際品牌還有多遠(yuǎn)？

　　陳幼堅(jiān)：什么是國(guó)際級(jí)的品牌？我認(rèn)為有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是品質(zhì)，第二是品味，第三是品位。品質(zhì)，可以從產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況衡量；品位，指的是要有專業(yè)設(shè)計(jì)人才參與，找準(zhǔn)市場(chǎng)的獨(dú)特定位；而品味，則是對(duì)企業(yè)管理人才對(duì)市場(chǎng)觀察力的一種考驗(yàn)。以此衡量，中國(guó)確實(shí)已經(jīng)有了像海爾、聯(lián)想這樣很不錯(cuò)的品牌，但大多數(shù)的產(chǎn)品都是不缺“品質(zhì)”，而缺少的是與之配套的“品位”和“品味”。

　　記者：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，最重要的是什么？

　　陳幼堅(jiān)：內(nèi)地最缺的是好的品牌管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)！市場(chǎng)策略在品牌創(chuàng)建過程中起著舉足輕重的作用，甚至可以讓一個(gè)品牌“起死回生”，而懂得知人善用，可讓資源發(fā)揮最大的潛力。舉一個(gè)例子，我曾參與可口可樂新的中文LOGO的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)本身只是后期的工作，而如何向消費(fèi)者傳遞中西文化結(jié)合的信息以及達(dá)到文化深度的認(rèn)同，強(qiáng)化其早已形成的國(guó)際型本土化的形象特點(diǎn)，這些整體的策劃管理，正是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)的領(lǐng)域。

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香港品牌策劃人陳幼堅(jiān)：國(guó)內(nèi)大多產(chǎn)品缺“品位”