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“藍(lán)貓”的成功，掀起中國卡通玩具一股新的熱潮，改變了卡通大片“賠錢賺吆喝”的局面，人人都知道“藍(lán)貓”是從藝術(shù)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的成功范例，但恐怕很少有人知道“藍(lán)貓”是怎樣“出世”的，近日，記者采訪了湖南三辰影庫節(jié)目發(fā)展有限公司的副總裁、藝術(shù)總監(jiān)羅沐先生，獲知了“藍(lán)貓”背后的一些鮮為人知的故事。

總裁是中文系畢業(yè)

湖南三辰影庫節(jié)目發(fā)展有限公司的總裁王宏，畢業(yè)于湖南師大中文系，后到北京電影學(xué)院求學(xué)，30歲出頭就被評為國家一級導(dǎo)演。1984年導(dǎo)演的《走向遠(yuǎn)方》獲得當(dāng)年度飛天獎的最佳男主角、最佳女配角、最佳編劇等五項大獎。任何人在他這個年齡就獲得這樣的成就，恐怕誰都不會放棄自己的事業(yè)?？墒峭鹾甑乃囆g(shù)生命偏偏極為坎坷，在后來的日子里由于環(huán)境等原因身不由己地遠(yuǎn)離自己酷愛的電影創(chuàng)作，當(dāng)他有機會從頭再來的時候，已經(jīng)年過40歲，于是他選擇了另一個有可能改變一個產(chǎn)業(yè)命運的行當(dāng)———卡通動畫。

黑貓變藍(lán)貓

王宏搞動畫是從拍攝中國9年教育的全動畫教材入手的，最初，他組建了東方卡通制作有限公司，帶著三十幾個搞電腦動畫的年輕人，從學(xué)生輔導(dǎo)教材做起。起步時，他們既缺資金，又缺技術(shù)，他們曾花錢托人從科影廠請來一位動畫導(dǎo)演給員工講課，但在看過員工的履歷后，這位動畫導(dǎo)演搖搖頭說：“你們不具備搞動畫的條件”。此后他們還請過中央電視臺動畫部的技術(shù)人員，結(jié)果人家也不愿教。在這種情況下，王宏決定走超常規(guī)的路，為了節(jié)約成本，王宏讓技術(shù)人員放棄手繪，用鼠標(biāo)畫畫。但他沒想到的是，離開手繪動畫使他們被關(guān)在常規(guī)世界之外。曾經(jīng)做過特種兵的王宏發(fā)了狠，要求全部員工實行8對8加班（從早8點到晚8點不停作業(yè)），全部生活是飯?zhí)茫瓩C房－廁所－床鋪?！拔覀冇锰魬?zhàn)極限的方式完成我們在技能方面的原始積累?！蓖鹾曜约簞t在辦公室睡了10年，在幾度陷入困境的時候，幾十個年輕人每天鼓勵自己：“這個企業(yè)會好起來的”。他們憑著對動畫執(zhí)著的信念渡過了一個又一個難關(guān)。

王宏清醒地認(rèn)識到，電影卡通已經(jīng)被迪斯尼做得盡善盡美，再做電影卡通前途不會太大，而現(xiàn)在是個電視時代，只要能堅持做幾百集甚至是1000集的電視卡通，在電視臺連續(xù)播放幾年，也許就會成功。王宏看好《10萬個為什么》的題材，將其改編成《新編10萬個為什么》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。做完100集，他把片子拿到北京電視臺進(jìn)行免費播出。利用電視臺給的每天45秒的跟片廣告時間，天天打招商廣告，給自己找投資。北京三辰公司董事長孫文華看到這個片子后，決定和王宏合資成立三辰影庫，做《新編10萬個為什么》的動畫卡通片。1999年底到2000年初，整個創(chuàng)作班子經(jīng)過決策，將《新編10萬個為什么》中的黑色的貓改成藍(lán)色的貓，并以《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》于2001年6月1日，開始在全國200多家電視臺播出，“藍(lán)貓”正式誕生了。

藍(lán)貓專賣店

當(dāng)播到210集的時候，《藍(lán)貓》吸引了娃哈哈的跟片廣告，播到240集的時候得到了招商銀行的投資，到了260集、300集的時候，新加坡的天樂文具公司和香港上市公司德發(fā)服裝集團希望與三辰合作生產(chǎn)“藍(lán)貓”品牌的衍生工業(yè)品。

2001年8月8日，在第三屆中國卡通博覽會上三辰開始向全國招商，開設(shè)藍(lán)貓專賣店，銷售以藍(lán)貓為品牌的兒童服裝、鞋帽、文具、VCD和圖書。市場的熱烈程度是他們想不到的，本來他們只想在一些中心城市開設(shè)，沒想到有大量的縣級、地區(qū)級城市的合作者加盟。但是，這種廣撒網(wǎng)、不計較加盟店質(zhì)量的快速擴張為“藍(lán)貓”引來了一場災(zāi)難。全國一下子有了400家專賣店，開一個店要向三辰交5萬元提貨，訂單如潮涌來。但是與三辰合作的一些企業(yè)沒有在內(nèi)地做童裝的經(jīng)驗。生產(chǎn)的童裝不但尺碼不對，北方的孩子穿不上，而且價格很高，一件上衣要140多元。香港人強調(diào)品牌，認(rèn)為只有價格高才能體現(xiàn)品牌的價值，但中國很多地方的人買不起啊，當(dāng)時在公司內(nèi)部出現(xiàn)了前所未有的觀念上的矛盾。

但奇怪的是在這個過程中，專賣店的數(shù)量有增不減，從400家增加到600家，直到突破了1000家。2002年初，三辰與香港上市公司德發(fā)集團在上海合資成立上海三辰服飾公司，并收購了新加坡天樂文具公司，開始對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

“藍(lán)貓睡覺了”

羅沐先生在接受記者采訪時說，現(xiàn)在最讓他們感到幸福的就是，公司整個編劇部還承擔(dān)著“教育”小孩子的“義務(wù)”。羅先生說，現(xiàn)在全國有1億多個“藍(lán)貓迷”，每天晚上很晚的時候，總有小朋友打電話到公司要求與“藍(lán)貓”講話，工作人員就要哄他“藍(lán)貓睡覺了，小朋友也要睡覺”之類的話。還有小孩的家長寫信到三辰，與編劇部的工作人員說，他家的小孩不吃青菜，請工作人員以“藍(lán)貓”的身份給小朋友寫信，讓小朋友吃青菜。工作人員將信寄到小朋友家中時，那小朋友果然聽了“藍(lán)貓”的話，乖乖地吃青菜了。記者要求羅先生說說他們自己怎樣評價三辰創(chuàng)作出來的“藍(lán)貓”時，他這樣告訴記者：“藍(lán)貓”是一只憨憨的、勇敢的、有上進(jìn)心的、好奇心強的貓，它的口頭禪就是：“錯了怕什么，錯了就要面對，錯了就要改正?！彼麄冋怯眠@句口頭禪來對全國小朋友說，也對自己說.

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“藍(lán)貓”是怎樣出世的？

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