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　　嘉賓主持：高志(加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司設(shè)計(jì)師)

　　觀念行嘉賓：林懷文(深圳清華苑建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)師)

　　盧求(德中建筑協(xié)會(huì)副主席)

　　梁井宇(北京中聯(lián)環(huán)建文建筑設(shè)計(jì)有限公司首席設(shè)計(jì)師)

　　張華?三壘建筑師設(shè)計(jì)師事務(wù)所?

　　嚴(yán)濤(北京五合副總經(jīng)理)

　　高志：圍繞中央出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策這一主題，請(qǐng)問盧求，你從設(shè)計(jì)師的角度來看，宏觀調(diào)控政策產(chǎn)生了什么影響?

　　盧求：從宏觀調(diào)控整個(gè)形勢(shì)來看，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)界是競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)單位也是重新開始的過程，從建筑產(chǎn)品本身來說，一個(gè)是要提高住宅的舒適程度，另一方面是要降低能耗，在這方面歐洲有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。而作為開發(fā)商來講，比較重點(diǎn)關(guān)注的不是單獨(dú)采取某一項(xiàng)技術(shù)，而是整個(gè)質(zhì)量的提高。總的來說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是要提高產(chǎn)品的科技含量。住宅從某種程度上說是工藝產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。它的發(fā)展規(guī)律是提高科技的含量、提高產(chǎn)品的質(zhì)量以增長(zhǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。住宅產(chǎn)業(yè)前一階段的市場(chǎng)太好了，我們沒在這方面(提高產(chǎn)品質(zhì)量)花太多的時(shí)間。如果資源整合會(huì)出現(xiàn)更多的情況，形勢(shì)會(huì)更加明確一些。從這方面來講，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高售價(jià)是有保證的，難就難在開發(fā)商投入更多的工作，也是有風(fēng)險(xiǎn)的。但所有的投資行業(yè)都一樣，有高風(fēng)險(xiǎn)，才可能在市場(chǎng)上領(lǐng)先，這兩點(diǎn)是開發(fā)商應(yīng)該注意的問題。

　　高志：非常感謝你。是不是也請(qǐng)梁總談一下，在宏觀調(diào)控下，我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做?房子應(yīng)該怎么蓋?

　　梁井宇：這個(gè)題目提得非常好，回顧一年多以來，實(shí)際上有一個(gè)我不能理解的現(xiàn)象是，在國(guó)內(nèi)特別注重外形的設(shè)計(jì)。在國(guó)外這方面就做得少很多，真正的大開發(fā)商，他們?cè)谝獾膯栴}不是在形式上做好的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)誤區(qū)。我們是在做包裝設(shè)計(jì)嗎?遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單，如果理解成包裝設(shè)計(jì)，將破壞你的產(chǎn)品價(jià)值。為什么這么說?可以看到我們現(xiàn)在很多的樓盤，片面追隨風(fēng)格，這里面存在浮躁的心態(tài)，不能幫助提高產(chǎn)品的價(jià)值。和時(shí)尚的衣服不一樣的是，這個(gè)房子蓋起來后，會(huì)保留很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)時(shí)流行的東西，后兩年再看就會(huì)覺得很滑稽。高速發(fā)展的時(shí)候，我們的開發(fā)商不注重這樣的問題，考慮的問題不是很全面，只要當(dāng)時(shí)賣得很快就行了。中國(guó)當(dāng)代的高層，大部分的住宅產(chǎn)品實(shí)際上風(fēng)格是很保守的，因?yàn)樗麄兪亲鲩L(zhǎng)期的，像做凱迪拉克就不是非常時(shí)尚，他們更注重的是5年、10年之后，你這個(gè)車、這個(gè)房子是不是還保有原來的價(jià)值。

　　高志：林總，你是做設(shè)計(jì)師，同時(shí)又做管理。在宏觀調(diào)控的影響下，這其中的組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生什么樣的變化?

　　林懷文：首先，這個(gè)影響是緩慢、持續(xù)的。第二個(gè)，這個(gè)影響有好的方面也有壞的方面。從壞的方面來講，對(duì)我們的業(yè)務(wù)有大的影響，有的項(xiàng)目突然下馬了，這是很現(xiàn)實(shí)的問題，還有的準(zhǔn)備上馬的項(xiàng)目干脆停滯了，這是兩個(gè)壞的方面。第三個(gè)我覺得因?yàn)轫?xiàng)目少了，發(fā)展商對(duì)房子品質(zhì)的要求更高了，對(duì)設(shè)計(jì)師的要求也更高了。這次宏觀調(diào)控的影響慢慢地下去之后，發(fā)展商也好，消費(fèi)者也好，越來越難伺候了。

　　那么從設(shè)計(jì)方面的好處大于壞處，剛才的幾位嘉賓講到，我們的設(shè)計(jì)行業(yè)比較浮躁，開發(fā)的項(xiàng)目很多，中介也好，策劃公司也好，媒體的炒作滿天飛。市場(chǎng)比較熱的情況下帶來了設(shè)計(jì)師的浮躁。他們不浮躁不行，只好浮躁。這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在的產(chǎn)品有很大部分再過十年、二十年可能成為垃圾。從這方面來講，宏觀調(diào)控對(duì)我們整個(gè)設(shè)計(jì)品質(zhì)的提升，好處大于壞處。因?yàn)槿蝿?wù)少了，同樣的設(shè)計(jì)師在同樣的時(shí)間里平均下來減少了，我們可以投入更多的人力物力，多方案進(jìn)行對(duì)比。第二個(gè)我們可以利用這個(gè)時(shí)間磨刀。以前是在砍柴，沒有時(shí)間磨刀，就沒有優(yōu)化管理。作為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)來講，這個(gè)磨刀也將促進(jìn)我們品質(zhì)的提高。

　　建筑設(shè)計(jì)是行萬里路，讀萬卷書，什么都要學(xué)，什么都要看，這樣的話，如果在比較熱的房地產(chǎn)形勢(shì)下，設(shè)計(jì)師他是沒有很多的機(jī)會(huì)，或者很好的機(jī)會(huì)去深造和學(xué)習(xí)，借此機(jī)會(huì)，很多的建筑師到外國(guó)去，到歐洲或到澳大利亞去學(xué)習(xí)，有了這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)建筑師眼界的開拓，修養(yǎng)的提高有很大的好處，也促使我們的品質(zhì)的提高，也就是說我們?cè)趹?yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的時(shí)候，好處是大于壞處的。

　　高志：在設(shè)計(jì)行業(yè)，我們每年加起來營(yíng)業(yè)額最少是300億，這是什么樣的概念?

　　嚴(yán)濤：我們這么多的開發(fā)商加起來差不多300億。如果按照500億來計(jì)算，應(yīng)該說真正到最后競(jìng)爭(zhēng)的是什么?是產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師吃的是產(chǎn)品。那天中國(guó)隊(duì)輸了以后，我聯(lián)想到我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)，我認(rèn)為設(shè)計(jì)要用我們的心、用我們的血，這樣才能幫助我們渡過宏觀調(diào)控這一關(guān)。

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設(shè)計(jì)界：用心、用血應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控