IPHONE在美國震撼上市的當(dāng)天，下著瀝瀝細(xì)雨，專賣店外卻人潮涌動，無數(shù)的人打著傘前來購買。媒體更是抓拍到了美國第6大城市費城的市長John F. Street先生也冒雨混在AT&T商店門口的人群之中，時間指向周五早晨3:30。
市長也能誘惑到如此地步，可見iphone魅力。
而已經(jīng)買到iphone的一部分用戶，突然意識到賺錢的機(jī)會就在錢前。于是在EBAY上面，iphone的此款手機(jī)轉(zhuǎn)手賣到2000美元的價錢。這是善于制造神話的蘋果又一次營銷藝術(shù)的成功。
蘋果的產(chǎn)品總能讓你不光看它本身，而是看到更多的東西。在iphone上市前，媒體曾出現(xiàn)過各種各樣的負(fù)面報道：iphone不支持視頻拍攝、不支持彩信、不能更換電池、不支持外部存儲擴(kuò)展、甚至環(huán)球唱片拒絕與蘋果續(xù)約將導(dǎo)致大量音樂從蘋果商店里消失等等。但iphone上市后，蘋果仍然手握大幫的粉絲，花上500美元還要徹夜排隊淋雨，只為買一個手機(jī)。
“設(shè)計+營銷”的威力至斯！
定位顛覆：不是手機(jī)
“它是能觸摸控制的超大屏幕iPod，是一部具有革命性的手機(jī)，是一個突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信終端，它不是三個產(chǎn)品，而只是一個設(shè)備，我們叫它‘iphone’”——喬布斯這樣評價。
所以，iphone實際上就是音樂視頻+手機(jī)+移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的三位一體。這樣的東西可能是會讓人感覺強(qiáng)大，但絕非是“前衛(wèi)”。甚至，有人認(rèn)為它落后。在日本，人們所使用的手機(jī)早已經(jīng)擁有了iphone的大部分功能，甚至有過之而無不及，因此對iphone的選擇是漠視。正如《洛杉磯時報》說，iphone這樣的產(chǎn)品，在日本其實是非常過時。
但同時也有國內(nèi)人士指出，iphone雖使用2G的網(wǎng)絡(luò)，但是卻將娛樂、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)整合到了一起，它真正厲害的地方是已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的手機(jī)。
那么，我們不妨這樣看待iphone這個產(chǎn)品的定位：與手機(jī)行業(yè)的老大諾基亞相比，蘋果實際上是避開了競爭。諾基亞做的還是手機(jī)，普通手機(jī)或是商務(wù)手機(jī)；而蘋果的產(chǎn)品卻是一個包括手機(jī)功能的娛樂終端。
在蘋果的整個推介過程中，你可以看到電話并不是他們主推的功能。甚至在豐富繁多的應(yīng)用當(dāng)中，可能通話反而是最弱的一項——喬布斯在做iphone之初就向合作伙伴Cingular指出：無線運營商的傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入正在下降。
因此，蘋果從來也沒想過要開發(fā)一個主要用來打電話的東西。IPHONE這個產(chǎn)品“是用來改變?nèi)藗兊纳睢钡?，它壓根就不是傳統(tǒng)意義上的手機(jī)。
