|
如同賣(mài)燒餅的攤販與來(lái)買(mǎi)燒餅的顧客,雙方心里都沒(méi)譜,永遠(yuǎn)不知道在貌似火熱的“創(chuàng)意與設(shè)計(jì)”爐灶里面,下一次會(huì)摸到哪張燒餅。(姚遠(yuǎn) 插圖) |
上周日與友人一起陪同國(guó)內(nèi)某藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)去深圳某知名工業(yè)設(shè)計(jì)公司參觀。因?yàn)楫?dāng)天員工放假,偌大的大樓里沒(méi)有了平日的喧鬧。跟隨朋友的指引,我們從5樓瀏覽到1樓,一路下來(lái),其硬件規(guī)模、業(yè)務(wù)客戶(hù)范圍、組織規(guī)劃,著實(shí)讓這位院長(zhǎng)折服,并感慨不已……
我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)起步較晚,類(lèi)似這家有著12年歷史的本土設(shè)計(jì)公司只是少數(shù)。上世紀(jì)90年代初,作為珠三角與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿陣地的深圳,以來(lái)料加工貿(mào)易為主,工業(yè)設(shè)計(jì)公司屈指可數(shù),即使到90年代中期也才30多家。但很快,伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,作為給眾多制造型企業(yè)與相關(guān)研發(fā)資源配套不可或缺的一環(huán),工業(yè)設(shè)計(jì)公司數(shù)量激增。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),深圳目前共有超過(guò)400家左右的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。
然而,實(shí)際從事工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。在深圳,還有不少?gòu)氖鹿I(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的公司并不以“工業(yè)設(shè)計(jì)”冠名,他們或以“科技公司”與“方案公司”的面目,從事著包括工業(yè)造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)與制造等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程業(yè)務(wù),或者通過(guò)買(mǎi)賣(mài)、發(fā)包設(shè)計(jì)、專(zhuān)利與方案直接獲取利益。強(qiáng)大的集群經(jīng)濟(jì)綜合效應(yīng),使深圳的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈每年能為社會(huì)創(chuàng)造超過(guò)百億元的產(chǎn)品附加值。
工業(yè)設(shè)計(jì)的主體是企業(yè)與設(shè)計(jì)公司,兩類(lèi)主體對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知、各自設(shè)計(jì)管理與執(zhí)行貫徹能力的水準(zhǔn)高低,決定了設(shè)計(jì)外包的價(jià)格與業(yè)務(wù)量,也決定了兩者之間對(duì)話(huà)高度。而對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知差異,容易造成合作過(guò)程中的“同床異夢(mèng)”,特別是設(shè)計(jì)公司傳統(tǒng)單一的人員、組織、盈利模式,往往決定了大多數(shù)中小規(guī)模工業(yè)設(shè)計(jì)公司之間業(yè)務(wù)與價(jià)格的同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng),生存環(huán)境并不樂(lè)觀。
大多數(shù)設(shè)計(jì)公司與客戶(hù)的合作關(guān)系,還是建立在互相猜度與揣摩的基礎(chǔ)之上。如同賣(mài)燒餅的攤販與來(lái)買(mǎi)燒餅的顧客,雙方心里都沒(méi)譜,永遠(yuǎn)不知道在貌似火熱的“創(chuàng)意與設(shè)計(jì)”爐灶里面,下一次會(huì)摸到哪張燒餅。電影《阿甘正傳》中,阿甘回憶媽媽的話(huà):“人生就像一盒巧克力,你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道下一顆嘗到的是什么滋味?!钡O(shè)計(jì)不是燒餅或巧克力,更不是玩隨機(jī)與概率的游戲,設(shè)計(jì)是商業(yè),是手段。
這些年來(lái),一些國(guó)外設(shè)計(jì)與策略咨詢(xún)公司帶著先進(jìn)理念相繼來(lái)中國(guó)市場(chǎng)試水,設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也從初級(jí)起步階段進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段,涌現(xiàn)出一批高速成長(zhǎng)的設(shè)計(jì)公司。政府的重視與扶持、設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)與市場(chǎng)需求的改變,為這類(lèi)設(shè)計(jì)公司的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇,開(kāi)始從做單一工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)化為可提供創(chuàng)新策略咨詢(xún)顧問(wèn)、設(shè)計(jì)與模具制造開(kāi)發(fā)、一站式產(chǎn)品解決方案、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品、文化傳播的多元提供商。
也正因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)與品牌策略相結(jié)合比做純粹的工業(yè)造型設(shè)計(jì)所獲得的附加價(jià)值與社會(huì)影響要高得多,國(guó)內(nèi)一些發(fā)展較好、上規(guī)模的設(shè)計(jì)公司,完成了從拉業(yè)務(wù)到有相對(duì)固定業(yè)務(wù)與穩(wěn)定客戶(hù)資源的設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的角色轉(zhuǎn)化,嘗試做設(shè)計(jì)以外、追求精神層面的事,甚至開(kāi)始嘗試自創(chuàng)品牌產(chǎn)品與服務(wù)等高端業(yè)務(wù),將設(shè)計(jì)打造成長(zhǎng)期策略與吸引戰(zhàn)略投資的利器。這類(lèi)設(shè)計(jì)企業(yè)在深圳乃至全國(guó)雖還不占多數(shù),但已經(jīng)代表了未來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)是14至16世紀(jì)在歐洲興起的思想文化運(yùn)動(dòng),當(dāng)時(shí)的意大利美第奇銀行家族資助來(lái)自文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、政治、科學(xué)、宗教等不同領(lǐng)域富有創(chuàng)新精神人士,吸引各路人才能夠齊聚佛羅倫薩,使不同學(xué)科、不同文化交叉形成了大碰撞與新思維,最終迎來(lái)了波瀾壯闊的文藝復(fù)興時(shí)代,造就了一批像達(dá)芬奇、米開(kāi)朗琪羅、拉斐爾、但丁、彼特拉克、薄伽丘這樣的史詩(shī)性人物。因此有學(xué)者一直認(rèn)為,沒(méi)有美第奇家族,就沒(méi)有歐洲文藝復(fù)興的產(chǎn)生,這個(gè)推斷雖過(guò)于偏頗,但沒(méi)有美第奇家族就不會(huì)有今天所看到的文藝復(fù)興的面貌卻是大家的共識(shí),人們把這種交叉思維產(chǎn)生的神奇結(jié)果稱(chēng)之為“美第奇效應(yīng)”。
工業(yè)設(shè)計(jì)是系統(tǒng)戰(zhàn)略工程,設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化與設(shè)計(jì)公司的轉(zhuǎn)型也需要時(shí)代催化出“美第奇效應(yīng)”,醞釀利于工業(yè)設(shè)計(jì)、心理學(xué)、人類(lèi)文化、工程、交互體驗(yàn)、品牌策劃等不同領(lǐng)域、學(xué)科交叉的組織與環(huán)境,吸引各類(lèi)專(zhuān)才與通才,給設(shè)計(jì)一個(gè)更廣泛的舞臺(tái),還設(shè)計(jì)的本源。
在當(dāng)下“美感經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,企業(yè)需要上量的、符合主流方向的產(chǎn)品賺錢(qián),當(dāng)然,企業(yè)也需要有差異化的產(chǎn)品增加附加價(jià)值、為企業(yè)品牌增加美譽(yù)度。工業(yè)設(shè)計(jì)早已跨越“形式設(shè)計(jì)”階段,更關(guān)注于消費(fèi)者使用行為、產(chǎn)品易用性設(shè)計(jì)、美感體驗(yàn)與系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。但不可否認(rèn),短視的設(shè)計(jì)價(jià)值觀成就不了高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需求,從眾與被動(dòng)的設(shè)計(jì)需求更造就不出高水準(zhǔn)的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
如同低附加值的“中國(guó)制造”買(mǎi)不了高水準(zhǔn)的“中國(guó)創(chuàng)造”,在這個(gè)創(chuàng)意時(shí)代的熔爐里,您要哪張“燒餅”呢?