像是美國(guó)“嬰兒潮時(shí)代”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)大繁榮一樣，中國(guó)正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”，市場(chǎng)前景廣闊而美好。海闊憑魚(yú)躍，然而廣闊的市場(chǎng)海洋只是一個(gè)平臺(tái)，如何在這個(gè)平臺(tái)上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收？思科CEO錢(qián)伯斯的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”理論已廣為人知，然而在當(dāng)今的大動(dòng)漫時(shí)代如何做一只快魚(yú)，自由遨游在文化產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海？

　　大動(dòng)漫時(shí)代 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生正逢時(shí)

　　“大動(dòng)漫”是一種嶄新的概念，在2009年11月18日舉辦的首屆中國(guó)動(dòng)漫藝術(shù)大展上首次正式提出。基于傳統(tǒng)意義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概念，已從漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫舞臺(tái)劇、動(dòng)漫主題公園等一直延伸到4000個(gè)品類(lèi)、近10萬(wàn)個(gè)品種的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，中國(guó)正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”。

　　剛剛結(jié)束的十七屆六中全會(huì)，把動(dòng)漫作為重點(diǎn)發(fā)展的五大新興文化產(chǎn)業(yè)之一，像是美國(guó)“嬰兒潮時(shí)代”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)大繁榮一樣，中國(guó)正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年也步入了迅速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)前景廣闊而美好。作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫無(wú)疑具有光明的前景。

　　異業(yè)談合作 引領(lǐng)持續(xù)盈利藍(lán)海

　　中央在近年內(nèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的關(guān)注和支持都達(dá)到了空前的程度，在黨的十七屆六中全會(huì)上更是第一次把文化體制改革、推進(jìn)文化發(fā)展繁榮作為主題，提出了“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。

　　對(duì)此，中央黨校教授周熙明解釋?zhuān)敖?jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，文化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)的時(shí)代是以文化來(lái)引領(lǐng)的?！贬槍?duì)文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展，周教授進(jìn)一步解釋道，“可以說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)到了文化強(qiáng)國(guó)的時(shí)候。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，最切近的一個(gè)理由就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。因?yàn)槲幕且粋€(gè)低能耗、高效益的產(chǎn)業(yè)，各地也都在積極尋找文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的突破點(diǎn)，以期文化產(chǎn)業(yè)能夠成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。”

　　非文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合勢(shì)在必行。這樣的異業(yè)合作，是眾望所盼，也是大勢(shì)之趨。傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)“手工作坊”似的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式只能坐以待斃；嗅覺(jué)敏銳反應(yīng)迅速的企業(yè)，則是先到先得，在文化產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海里搶占先機(jī)，獲得更多的利好。

　　海闊憑魚(yú)躍 差異造就不同凡響

　　俗語(yǔ)說(shuō)，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。然而廣闊的市場(chǎng)海洋只是一個(gè)平臺(tái)，如何在這個(gè)平臺(tái)上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收，才是企業(yè)家們真正該思考的問(wèn)題。

　　這方面，迪士尼是個(gè)很好的例證：迪士尼2010年年報(bào)，全年?duì)I業(yè)收入為380億美元，折合人民幣2413億元，而2010年上海地方財(cái)政收入是2873.58億元。這龐大的數(shù)字前的RMB（人民幣）不可謂不讓人心動(dòng)。所以在迪斯尼樂(lè)園入駐上海前，不少人都在問(wèn)“如果中國(guó)有個(gè)迪士尼？” 如果中國(guó)有個(gè)迪士尼會(huì)怎么樣呢？以每年1000萬(wàn)游客計(jì)算，上海迪士尼全年門(mén)票銷(xiāo)售將超20億元。按照以往的迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，1元的門(mén)票將拉動(dòng)8元的消費(fèi)，因此，單計(jì)算行食住、游購(gòu)?qiáng)实茸罨镜挠慰拖M(fèi)，迪士尼每年帶來(lái)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到160億元。由此，上海旅游、酒店、餐飲、觀(guān)光、交通等產(chǎn)業(yè)將直接受益。

　　是什么讓迪士尼有如此大的魅力和效能？童真，魔法，抑或文化魅力？答曰，模式。事實(shí)上，迪士尼的收入只有少部分真正靠電影動(dòng)畫(huà)進(jìn)賬的，絕大部分是它的主題公園和品牌營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)在世界范圍內(nèi)特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標(biāo)簽產(chǎn)品”等賺取的利潤(rùn)占到了其總額的40%！即便它真的有個(gè)魅惑魔法球，那也需要一個(gè)厲害的女巫用魔法去操控。而模式，正是它的魔法。

　　但凡成功的動(dòng)漫形象都是找準(zhǔn)了自己盈利模式的。然而這些模式像是每個(gè)人腳上的鞋，生搬硬套的方式顯然難以適用?！白咭孤贰钡拇鷥r(jià)不可不謂高昂，那么有沒(méi)有一種模式一種思路是“可以復(fù)制的成功”？有的。