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中國(guó)動(dòng)畫需要“度量衡”

2012-03-28 19778 0

  我們一直都有一個(gè)疑問:為什么日本、美國(guó)的動(dòng)畫片做得好,而中國(guó)的動(dòng)畫片卻是另一個(gè)樣子?有人把原因歸結(jié)到畫功,有人歸結(jié)到投資,有人歸結(jié)到市場(chǎng),有人歸結(jié)到更細(xì)致的一些動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)中去。其實(shí),這些都不是問題的真正所在。

  懂得歷史的人都知道,秦始皇對(duì)中華民族的最大貢獻(xiàn)不在于建造了萬里長(zhǎng)城,而是實(shí)現(xiàn)了中國(guó)的大一統(tǒng),統(tǒng)一了文字和度量衡,使得中國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì)得以全面發(fā)展。因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一,才能發(fā)展。

  這個(gè)道理,應(yīng)用在動(dòng)畫界,一樣合適——中國(guó)動(dòng)畫界需要統(tǒng)一的度量衡。

  日本動(dòng)畫如何一夜完成300多個(gè)鏡頭

  全日本有幾十上百家動(dòng)畫公司,其中,有大型元請(qǐng)公司(指自主制作的公司,包含完整的制作工序),像我們熟知的Production I.G、Mad house、Sunrise等;有可以做制作協(xié)力的下請(qǐng)公司(指主要接受外包制作的公司);還有各種專門的工作室,專門負(fù)責(zé)背景、攝影、原畫等。但是,無論任何一家公司,它們的制作環(huán)節(jié)、專業(yè)術(shù)語、薪酬制度,都是相同的。而且,很多公司的規(guī)模都不大,租一間小民宅,雇3到5個(gè)制作人員進(jìn)行,再找?guī)讉€(gè)作畫人,一家公司就成立了。

  我們看到的每一部日本動(dòng)畫片,就是在這樣類似小作坊的公司中誕生的。做動(dòng)畫是一件非常消耗人力的工作,所以,全日本的動(dòng)畫制作都是相通的,可以把工作發(fā)出去,發(fā)給自由作畫人,發(fā)給其他公司。作為一家元請(qǐng)公司,最重要的工作是做前期的各種設(shè)定,安排整體制作進(jìn)度等,具體的制作工作是外發(fā)給其他下請(qǐng)公司、專門工作室做的。

  日本動(dòng)畫的檔期很緊張,經(jīng)常出現(xiàn)今天畫好的動(dòng)畫明天就要播出的情況,這要求全日本所有的動(dòng)畫制作公司的制作流程、專業(yè)術(shù)語、薪酬制度完全一致才可能實(shí)現(xiàn)。舉個(gè)例子,300多個(gè)鏡頭的攝影任務(wù)交給一家公司一夜時(shí)間根本做不完,只能同時(shí)交給好幾家甚至十幾家攝影公司去做,而每家攝影公司的要求、水平都不一樣,最后各自做出來的東西怎么才能合到一起呢?對(duì)一部作品來說,原畫、動(dòng)畫、作監(jiān)、導(dǎo)演、演出、攝影、上色這些人可能根本不在一家公司,甚至根本不在一個(gè)國(guó)家,他們之間的溝通如何進(jìn)行?原畫怎么知道演出的表演意圖?

  這一切的一切,都只有一個(gè)前提才能實(shí)現(xiàn),這個(gè)前提就是——統(tǒng)一的度量衡。制作環(huán)節(jié)是動(dòng)畫的度,專業(yè)術(shù)語是動(dòng)畫的量,薪酬制度是動(dòng)畫的衡。

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  中國(guó)動(dòng)畫廚師多,工匠少

  對(duì)中國(guó)動(dòng)畫界來說,這三樣?xùn)|西不統(tǒng)一,就很難發(fā)展壯大。中國(guó)動(dòng)畫不缺畫功高超的人,不缺有錢的投資商,缺的是整體的管理理念,缺的是統(tǒng)一的制度。

  我們不是沒有優(yōu)秀的動(dòng)畫作品,不少公司和個(gè)人做出來的東西都很好,很多在校大學(xué)生的畢業(yè)作品非常優(yōu)秀,這些都是彰顯個(gè)性的“萬里長(zhǎng)城”,的確偉岸,的確精美。但是,如果不能建立全國(guó)性的或至少是地區(qū)性的統(tǒng)一制度,那么,即使再有錢的公司也會(huì)垮,再有才華的個(gè)人也會(huì)消失,再有人氣的作品也會(huì)“坑”。

  現(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)畫界,沒有任何兩家動(dòng)畫公司的制作流程完全相同,沒有任何兩家動(dòng)畫公司的專業(yè)術(shù)語完全相同,至于薪酬制度的差異,更是天差地別。

  這就決定了每家公司都只能自己做自己的東西,如果外發(fā)出去,就會(huì)產(chǎn)生極大的問題。首先是薪酬問題,同樣是加工動(dòng)畫,哈爾濱一張8毛錢的時(shí)候,無錫一張5塊錢,如果哈爾濱的公司想把工作發(fā)到無錫做,可能么?再說制作方面,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多公司影線還是用黑色鉛筆畫的,但受到日本影響的公司都開始用彩色鉛筆,那他們之間就沒有合作的可能了。在制作環(huán)節(jié)上,有的有修型,有的有作監(jiān),有的雖然有作監(jiān)但是其實(shí)干的還是修型的活,有的沒設(shè)計(jì)稿,有的有設(shè)計(jì)稿,有的設(shè)計(jì)稿是一個(gè)人畫的,有的設(shè)計(jì)稿只是一張概念圖,這些公司之間雖然使用的專業(yè)術(shù)語相同,但是本質(zhì)上并不是一回事,交流起來,還是會(huì)產(chǎn)生很多障礙。

  怎么辦?我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的制作制度。打個(gè)比方,你家樓下有一個(gè)中華餐館,做的土豆絲很好吃,但當(dāng)你旅游到另一個(gè)城市,還能吃到同樣味道的土豆絲么?可是,你能在全世界的麥當(dāng)勞吃到一樣味道的東西,這就是標(biāo)準(zhǔn)化制度的意義。中國(guó)菜可以做得很好吃,可以盡情發(fā)揮廚師個(gè)人的能力,但是換一個(gè)廚師,一切都變味了。中國(guó)動(dòng)畫人要擺脫憑借個(gè)人能力在自己地頭的一畝三分地折騰的狀況,要更遠(yuǎn)更大的發(fā)展,必須引入標(biāo)準(zhǔn)化流程,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)術(shù)語、每一分回報(bào)都釘是釘鉚是鉚。

  就我個(gè)人來說,不是什么天才,我的畫功很一般,擅長(zhǎng)畫點(diǎn)機(jī)器人,畫人不崩壞,動(dòng)作感還行,鏡頭知道點(diǎn),會(huì)寫幾個(gè)字,頭腦不算糊涂,僅此而已。在中國(guó),滿大街都是比我畫得好的人,然而,我們做不出好看的動(dòng)畫片;在日本,滿業(yè)內(nèi)都是畫得不怎么樣的人,但是日本的動(dòng)畫看著順眼。

  想要中國(guó)出現(xiàn)動(dòng)畫大師,我們要做的就是培養(yǎng)好多工匠,然后讓這些工匠能靠自己賺的錢養(yǎng)活自己,之后自然就會(huì)在這些工匠中誕生出一位位大師。所以,我絕對(duì)不會(huì)把自己的制作技術(shù)藏著掖著,我們最大的希望就是,我們培養(yǎng)出來的人,可以在離開我們之后,把我們的技術(shù)、環(huán)節(jié)和理念散發(fā)出去,像石子投進(jìn)湖里激起的漣漪,一圈一圈擴(kuò)大。做動(dòng)畫,不需要天才,不拒絕蠢才,放下大學(xué)生的架子,增強(qiáng)小學(xué)生的信心,從一點(diǎn)一滴開始,一步一個(gè)腳印,穩(wěn)穩(wěn)地走起來,中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)才有燦爛的明天。


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