近日市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Internet Marketing公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Brent Gleeson在知名科技媒體Inc上，發(fā)布文章，分析了新創(chuàng)公司重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，Brent Gleeson曾經(jīng)是美國(guó)海豹突擊隊(duì)的老兵，文章如下：

　　每個(gè)公司有一定的生命周期，從初創(chuàng)到成熟，需要經(jīng)歷很多的調(diào)整，并對(duì)現(xiàn)存的系統(tǒng)進(jìn)行不斷的重組，這些都是不可避免的。只有能夠順利走過(guò)這些過(guò)程的公司，才能存活下去，否則就會(huì)是失敗的命。哪怕是我曾經(jīng)效力過(guò)的海報(bào)突擊隊(duì)，也在不斷的采用新的訓(xùn)練方法。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就要明確的感知這些變化的到來(lái)，并積極的做出行動(dòng)。下面就是9個(gè)證明你的公司需要重新調(diào)整的現(xiàn)象：

1. 利潤(rùn)停止增長(zhǎng)

　　如果你的公司利潤(rùn)之前增長(zhǎng)的比較好，但是之后停止了增長(zhǎng)，那么一定是有問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候要看看你的成本控制了，一定是你的運(yùn)營(yíng)成本長(zhǎng)得太快了。

2. 流動(dòng)太大

　　所謂流動(dòng)大，包括兩個(gè)意思一方面是指員工，另一方面是指客戶，這兩個(gè)方面都需要仔細(xì)的觀察。如果客戶不再選擇你們的產(chǎn)品，那是因?yàn)槟銈儾辉倌軡M足客戶的要求。而員工的過(guò)大流動(dòng)，也可能是因?yàn)橥性谕谌?，也許是因?yàn)槁殬I(yè)道德問(wèn)題，但是至少說(shuō)明你的公司需要改變。

3. 職業(yè)道德問(wèn)題

　　造成這種問(wèn)題的有很多的原因，比如糟糕的管理方式、無(wú)法保持承諾、員工的意見(jiàn)被忽略。但是關(guān)于員工的反饋是關(guān)鍵的原因，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司需要大規(guī)模的改造的時(shí)候，往往員工已經(jīng)有很多意見(jiàn)了，管理層一定要確認(rèn)聽(tīng)到了這些聲音。

4. 舊系統(tǒng)不再有效

　　公司有10個(gè)人的時(shí)候，跟發(fā)展到50個(gè)人的時(shí)候，采用的方法應(yīng)該是不一樣的。當(dāng)然這也不是說(shuō)系統(tǒng)應(yīng)該隨著發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜，但是每隔幾年修正一下你的系統(tǒng)還是很有必要的。

5. 低效蔓延

　　隨著公司的發(fā)展，會(huì)招來(lái)更多的員工，這也會(huì)帶來(lái)成本的增加，但是高效的公司應(yīng)該能不用新招聘很多人，就能將業(yè)務(wù)規(guī)?；?。而過(guò)低的效率如果得不到控制，就會(huì)遏制成長(zhǎng)。

6. 員工過(guò)勞

　　這跟低效有一定的關(guān)系，很多時(shí)候員工感覺(jué)自己工作太多，那是因?yàn)楦傻亩际遣恢匾氖虑椋枰页鲈虿⒔鉀Q掉，否則就會(huì)有人離開(kāi)，這對(duì)公司的發(fā)展非常不利。

7. 有人沒(méi)有充分發(fā)揮才能

　　如果有人覺(jué)得自己沒(méi)有被充分的重視，那就說(shuō)明團(tuán)隊(duì)需要調(diào)整。不要拍腦袋做決定，你需要有調(diào)查數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)你的決定。

8. 溝通不暢

　　如果持續(xù)不斷的犯錯(cuò)誤，那就說(shuō)明你們的溝通有問(wèn)題，這是所有人的責(zé)任，當(dāng)人們感到無(wú)法專注工作、感到管理不力的時(shí)候，錯(cuò)誤就不可避免了。作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要找出其中的本質(zhì)原因。

9. 行業(yè)變化了

　　如果你用10年前的方法在今天做生意，那你肯定會(huì)失敗的?？萍歼M(jìn)步了，經(jīng)濟(jì)周期改變了，行業(yè)也發(fā)生了變化。所以好的公司要關(guān)注行業(yè)的變化，并跟進(jìn)步伐。

　　上面說(shuō)的這些跡象如果只是偶然出現(xiàn)那還是可以的，但是如果已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在你的公司，這個(gè)時(shí)候就需要檢查下了。每個(gè)成功的公司都要隨著時(shí)間進(jìn)步，好的領(lǐng)導(dǎo)者要控制好這些變化，并跟團(tuán)隊(duì)有效的溝通。