達(dá)人訪談簡介 借“達(dá)人訪談”的機會有幸訪問到了標(biāo)叔，社招入職的同學(xué)應(yīng)該都會經(jīng)歷這個活動，它要求入職一周內(nèi)和另外一個隨機的小伙伴一起訪談一個達(dá)人。這是一個非常好的活動，通過對達(dá)人的訪談，可以解決新人的一些疑問，了解公司的基本環(huán)境，快速融入團隊。 由于工作原因，以前做過一些用戶訪談，所以剛接到這個活動任務(wù)時心里并不慌張，知道在做訪談之前，需要做諸多準(zhǔn)備工作。

D1：確定訪談對象 由于是剛?cè)肼?，對我們來說，達(dá)人的確定并不容易，考慮到時間限制，預(yù)約時可能會被拒，所以，需要另找2-3人作為備用。 尋找的途徑有以下幾種：

1. 通過內(nèi)部的同學(xué)介紹
2. 通過內(nèi)網(wǎng)資源尋找，比如熱門文章作者等
3. 通過自己以前的積累，入職以前自己就已經(jīng)知道的大名鼎鼎的人。

D2：準(zhǔn)備訪談腳本 訪談當(dāng)然是要做有準(zhǔn)備的訪談，想問的問題最好是提前準(zhǔn)備好，對訪談的場景做預(yù)想，把對可能出現(xiàn)的追問也做具體的構(gòu)想，另外也包括暖場、自我介紹、收尾等過程，這些內(nèi)容也最好提前先寫下來，這會給你帶來極大的自信，并不是說完全按照腳本來走，而是在你緊張的時候這些東西可以立即讓你得到緩解。

D3：預(yù)約 直接貿(mào)然打電話是不太合適的。最好是先通過郵件或IM給訪談對象留言，告訴他你的情況，簡短的做一下介紹，”達(dá)人”們一般都比較忙，收到郵件或信息之后可能沒法及時回復(fù)你，需要耐心等待。如果他同意了，就可以和他約好時間、地點。

D4-D5：訪談并整理 如果前面都已經(jīng)準(zhǔn)備的比較充足了，執(zhí)行起來就是相當(dāng)簡單的事情了，這時候只需盡可能放松自己，像朋友一樣和達(dá)人交流，仔細(xì)的傾聽，認(rèn)真的提問。這個過程最好也做一下錄音，以方便之后的整理。 ———-以上都是廢話，下面才是干貨———-

問：作為新人如何快速融入團隊？ 首先是要會欣賞人家，這個世界上形形色色的人都有，無所謂好壞，但是有趣和沒趣是能夠分辨的到的，自己不要給自己設(shè)定一個限制：我只交這類朋友，我只交那類朋友。作為設(shè)計師來講，有一點很重要：就是心態(tài)要開放。要學(xué)會欣賞人家：欣賞人家的低俗，欣賞人家的高雅。你會發(fā)現(xiàn)，人是一個很綜合的實體。而且能夠進入這里的員工，都是有自己的兩把刷子的，所以你只需看到他最值得你留下來的那一部分就可以了。而且，我也是很鼓勵你活的更真性情一點。后來你去想想這件事情，很多小公司也好，國企也好，大家只是表面上很客氣。其實，你去除掉那部分客套之后，人該是什么樣子就是什么樣子，其實反過來講，這樣你會更自在一點。 在這樣的氛圍下，坦白來講，你活的沒那么累。這是一種文化，進來這樣一個集體，首先你得擁抱它。無所適從？有可能你只是害羞，總想著大家看我是不是不正常，越是這么想你就越格格不入。最好的方法就是，你把大家都當(dāng)成是很好的朋友，然后你在朋友面前是什么表現(xiàn)你就去怎么表現(xiàn)就對了。大家都很單純，特別是設(shè)計師。

問：入職之前就聽說這里特別看中個人影響力，如何看待這個影響力？ 一開始不要奔著這個去，因為這是一個自然的結(jié)果，本質(zhì)上來講你應(yīng)該先做好自己分內(nèi)的事情。你看到一份工作，不僅僅是對客戶方有價值。其實，在一個專業(yè)團隊里面，你做的每一份事情，你都要想一想，我的經(jīng)驗，我的教訓(xùn)，我的成功，是否也能幫助他人成功？即便不做分享，也可以做一個自我的梳理，寫一些工作上的總結(jié)、沉淀，在一些平臺上發(fā)出來，讓大家能夠看看。這一方面是你的工作的透明度，另外一方面，實際上也是把你做事情的感悟能夠讓周邊的即便沒有做過這個項目的人，也能夠通過你的項目受益，就對了。 從新人這個層面來講，先做到這種最基本的就很重要，說的再多都不如你有個好習(xí)慣，每一周每一周寫一個工作總結(jié)，這是一個自我修煉、自我積累的過程。就好比，你經(jīng)常去發(fā)現(xiàn)一些好的素材，然后你就寫寫你的心得體會，慢慢的你就可以把它整理成一個有結(jié)構(gòu)的知識體系，那這樣的話，你就會有影響力。

問：那一個人的影響力和他的性格會有關(guān)系么？ 每個人的性格，在我看來，本身就無所謂好壞。你在一個團隊里，如果團隊很陽光，你就不要顯得過于格格不入就好了。性格這個東西蠻難講，有的人天然就有親和力，有的人就天然嚴(yán)肅一點，但這都是表面上的東西，如果你真心對待大家，不管你用什么形式，他都是能感受到的。 所以，在一個團隊下面，有很重要的一點就是，你要幫助別人，不需要你去做這種技巧上的友好，真心幫助人的時候，不管你話重一點也好，形式感差一點也好，大家心里面是能明白的。從團隊的相處來講，你只需要做本色。在工作上來講，你就一定要認(rèn)真，要專注，專注在一件事上，你要把它做好，不要敷衍了事，基本上你的影響力也慢慢會有。

問：作為設(shè)計師該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃？ 首先有個觀念我需要扭轉(zhuǎn)你一下，如果你是這種帶著目的學(xué)習(xí)的話，有可能會適得其反，不需要專門辟出一段時間學(xué)這個辟出一段時間學(xué)那個，我現(xiàn)在更傾向于自己學(xué)習(xí)一個東西，首先是“無為而治”，你看到哪里就學(xué)到哪里，不用特別在意它這屬于用研、這屬于設(shè)計、這屬于技術(shù)。你要想象公司只有你一個人，像創(chuàng)始人那樣，盡可能的吸收所有知識，那這些知識不是說讓你成為一個開發(fā)、成為一個財務(wù)人員、成為一個法務(wù)，你只需要保持一個好奇心，這是最重要的。 就是說，不要抗拒任何東西，不要帶著目的性去學(xué)習(xí)，帶著目的性去學(xué)習(xí)真的有可能會適得其反。不是說我這周要有3個小時不能干別的一定要學(xué)一下心理學(xué)學(xué)完之后我下次還要學(xué)別的。真正的高手，就像打仗那樣，大家都在實戰(zhàn)中鍛煉的，也就是說，你帶著問題學(xué)習(xí)是最好的。你很專注在做事情，當(dāng)你困惑了一點點，你就專門找那一點的知識補充就好了，你覺得這是一個心理學(xué)的問題么？你覺得這是用研的問題么？你覺得這是開發(fā)的技術(shù)門檻問題么？你覺得這是成本的問題么？還是說這是一個策略問題？如果你想到這些問題，你就自然而然的的想到，在這個維度上，如果我是…“產(chǎn)品經(jīng)理”我會怎么思考，你要有這種換位思考的能力，你就會很自如的在一天的學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)換角色，上一秒鐘你還在想交互的事情，下一秒鐘你就會想從技術(shù)角度來講他會怎么樣，再下一秒就會想想產(chǎn)品經(jīng)理會如何看待我這個方案，你盡量的挑戰(zhàn)一下自己。
這種學(xué)習(xí)，我會建議，如果機緣巧合，比方身邊剛好有用研的同學(xué)，我就會快速的跟他們交流、探討一些用研方面的知識，如果身邊都是開發(fā)，那就不放過任何一個機會去跟他們請教一下，比如server的海量存儲會怎么樣啊、現(xiàn)在公司的存儲技術(shù)跟原來的比較有什么革新啊，多請教一下就好了，不要太刻意的做一些什么計劃，而且不要目的性特別強的去學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)這個東西，一旦目的性特別強，在我看來，就太功利了，對于research來講，太功利的話就會蒙蔽自己一些看不到的東西，容易自己限制了自己，因為你預(yù)設(shè)了一個結(jié)果，沒有結(jié)果可能是最好的結(jié)果。因為很多問題的辨析和想明白，是豁然開朗的那一下，你就很難用理工科的思想1加1等于2那樣思考，藝術(shù)創(chuàng)作類的東西，都是沒有規(guī)律的，你只有不停地積累積累，從量變到一個質(zhì)變，但誰都不知道那個質(zhì)變是在哪一個瞬間，你唯一要做的事情就是不停的積累，積累就是不要有特別目的性說我一定要怎樣怎樣，一定要憋1天2天，一定要想一個創(chuàng)新的方案，創(chuàng)新的方案不是想出來的。 所以，從這個角度來講，學(xué)習(xí)它一定首先是要無為而治，另外的話不要功利性特別強，第三點還很重要，就是你一定要知道和你打交道的上下游，他們是什么背景的，你最好是能夠把他們的東西都學(xué)一下。因為公司有很多東西可以學(xué)的，作為設(shè)計背景的人，我是真的很鼓勵你們多參加一下技術(shù)類的培訓(xùn)、管理類的培訓(xùn)、產(chǎn)品策劃類的培訓(xùn)，公司有很多這種月會、講座、名家演講，就是去就好，對我影響最大的演講，坦白講，都不是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的演講，都是領(lǐng)域外的演講，它會對我現(xiàn)在做的事情有很多的啟發(fā)。

問：自己如何能夠像其他一些牛人那么牛？ 這個不要強求，每個人都有自己的天賦，就像我也做不來他們那種多線程處理事務(wù)，反過來講，我比他們更容易專注在我思考的問題上，你看，我有時候開會，就一個手機，也不會帶筆記本。也就是說，你要尋找適合自己的更高效的方式是什么。 比方說，有的人就是半夜靈光煥發(fā)，那你可能是早上9點到10點是精力最充沛的時間，那就利用它。我覺得很多時候，你對他人的學(xué)習(xí)不要只看他們的形式，重要的是，那些行為的背后他做了哪些細(xì)節(jié)。比如，他做一個好的演講，他三分鐘是如何開場的，你只知道他穿什么樣子做什么手勢，那個不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是他吸引你或突然要你警醒的那一下，比如這個人談話讓我很舒服，誒？那他為什么會談話讓我很舒服呢？你要想這個問題，他做了哪些事情？這樣的話你就會學(xué)到東西。我原來的那個意思也是這么講。 其實，牛人不是級別怎么怎么高，而是身邊有一些很普通的人，你看到他的優(yōu)點至少是你在別人身上沒看到過的，這種人你就特別欣賞他。不僅是欣賞他，而且要思考，我怎么才能做的像他一樣，帶著這樣的心態(tài)，你就學(xué)的很快。見賢思齊，說起來比較簡單，但是坦白講，這么多年，我看到大家的學(xué)習(xí)沒有那么高效，有一點原因就是：自己不能成為自己很好的老師，你不能自己喜歡自己，你只會看別人。 作為設(shè)計師，你要很自主，你的洞察力很重要，隨時隨地，你都要很敏感的發(fā)現(xiàn)，比如這個人講話很好，他做什么事情能會讓我覺得他是一個很值得信賴的人，那他一開始是怎么和我接觸的，你要經(jīng)常去復(fù)盤，就是反思一下這個過程，每天你閉上眼睛想一想：哦，這件事情我做的還不如他，那下一次有哪些場景我可以用到這些技巧？這樣真的是每天都在進步。學(xué)不會的東西真的就不用特別在意，因為要你學(xué)的東西真是太多了，人這一輩子精力有限，你能掌握別人好的很多方面，但也不要迷失自我。

問：公司最吸引人的地方？ 就個人來講，拋開空間、回報這些最基本的層面，首先來講，你的合作方，就是整個公司大的環(huán)境，對體驗真的是比較重視的，這不是一句空話，不是說帶著一定要賺錢的目的做事，就是真的覺得用戶價值是排第一位的，你以后會能感受到。當(dāng)然，有部分時間段你會覺得：我要賺錢，我有KPI壓力。但拋開這些很短期的行為來看，整體的大環(huán)境，我在中國還沒有找到一家公司會比這里更在乎用戶的感受和體驗，你恰好做的也是交互設(shè)計師，也是以用戶為中心來思考你的交互方案，那么你受到的阻力也會更小，而且，相對來講，他們也會更認(rèn)可你的工作價值。 再加上說，公司本身也處在一個高速發(fā)展的時期，對個人來講，機會也比較大，但是，對一個設(shè)計師來講，最容易離開的就是頭三年，就是感覺自己學(xué)會了，外面又有好多機會誘惑，一出去工資就翻倍，或者讓人很羨慕的頭銜，我覺得，你在一個公司里沒有三到五年，你真的不是特別了解一家公司，真正學(xué)到它精髓的東西。作為一個普通員工，你看到的和作為一個基層管理者、作為一個高層管理者看到的世界是不一樣的；作為新人，你看到的公司是這樣，三年之后，你看到的是另外一個樣子，這種感受，越到后面你越能看清楚這里到底適不適合你的長期發(fā)展，并不是所有人都適合。

問：有哪些有意思的經(jīng)歷？ 有意思的經(jīng)歷是蠻多的，這種經(jīng)歷應(yīng)該每個人都有。我覺得你可能在意的是什么，應(yīng)該是你有沒有全身心的撲在你的團隊上，你要是真的全身心的撲在你的團隊和那些事情上，你過個半年你去看，這段經(jīng)歷就會很有意思。 舉個例子，你真的在意一個事情時，你會為它廢寢忘食、通宵達(dá)旦的做，你會有很多超出常規(guī)的行為，不會說朝九晚五的來上班，你可能很晚很晚才回家，你會打一周的的士回家，很晚，當(dāng)時會覺得很苦，但回過頭來看，你會很自豪，如果這件事真的能成的話。那我自己印象很深刻的是，我剛加入這里一周時，慶祝同時在線三千萬，你會想：三千萬，下一個三千萬還不知道什么時候，結(jié)果半年不到就四千萬了，你會發(fā)現(xiàn)，這是一個很高速成長的一個產(chǎn)業(yè)，有意思的是那幫人當(dāng)時一起半夜苦逼的不行，一起去吃宵夜，然后沒什么事就到處亂逛，這就會變成一個很美好的回憶。這幫人10個人現(xiàn)在只有2個人還在，其他人都不在了，但這不妨礙這件事本身在你腦海里的印象。