選擇正確的切入點(diǎn) 在頂尖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師往往需要對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)所面臨的難題和困境有深刻的認(rèn)識(shí)。所以，在你真正踏入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之前，你需要確保他們正在探索的領(lǐng)域或者試圖解決的問題，正好是你所在意或者熱衷的領(lǐng)域或問題。從某種程度上，這種選取會(huì)使得你能真正讓內(nèi)在的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)你的設(shè)計(jì)，在困難的時(shí)候能夠與團(tuán)隊(duì)同頻，釋放激情一同攻堅(jiān)。

執(zhí)行與超越
經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)過程圖示（設(shè)計(jì)師 Julie Zhuo 繪制） 來自Facebook的美女設(shè)計(jì)師 Julie Zhuo 曾在Medium上發(fā)布了許多頗為有料的文章，她在一篇文章中就借助上圖來解釋一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師通常遵循的設(shè)計(jì)流程。這張圖點(diǎn)出了創(chuàng)業(yè)公司開始研發(fā)新產(chǎn)品之后，在設(shè)計(jì)上所面臨的困境。 然而，這張圖并未點(diǎn)出最后一個(gè)步驟所需要耗費(fèi)的巨量時(shí)間。在真正頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師可能會(huì)為了解決某個(gè)問題重復(fù)一次又一次，直到最終找到解決方案。這也就意味著最后一個(gè)步驟可能是最難的那個(gè)部分，短則數(shù)月，長則數(shù)年。真正的頂尖設(shè)計(jì)師會(huì)勇于挑戰(zhàn)且樂于挑戰(zhàn)，不會(huì)過分計(jì)較獲取結(jié)果所耗費(fèi)的時(shí)間，只要最終能完成，不會(huì)糾結(jié)于那是3次迭代還是300次迭代才能獲得。（初代iPhone醞釀了10年，研發(fā)了5年；Apple Watch也經(jīng)過了長達(dá)3年的高強(qiáng)度研發(fā)）

打造設(shè)計(jì)文化 頂尖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多都會(huì)借助他們的設(shè)計(jì)師來營造一個(gè)重視設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，這意味著他們要打造真正精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，讓員工明白并尊重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，有時(shí)候虛擬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文化會(huì)延伸到實(shí)際的物體上，比如工作空間的設(shè)計(jì)、員工的著裝。在構(gòu)建設(shè)計(jì)文化過程中，要注意幾點(diǎn)： 保持協(xié)作與包容性 盡管在私密空間中獨(dú)自設(shè)計(jì)是一件非常浪漫的事情，有時(shí)候甚至是必要的，但是單獨(dú)設(shè)計(jì)很少能提升整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的“智商”。要提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要盡可能地與其他部門和團(tuán)隊(duì)合作，以包容的心態(tài)來容納更多的可能性。 有一個(gè)很好的例子，曾有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將視覺稿打印出來分發(fā)給公司各個(gè)部門，并以巧克力換取反饋。另設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)意想不到的是，他們最終從金融和法律部門獲取了最多最有價(jià)值的反饋和見解。 做一名設(shè)計(jì)布道者 頂尖創(chuàng)業(yè)公司中的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師通常也會(huì)是一名好的設(shè)計(jì)布道者，他會(huì)幫助其他人了解設(shè)計(jì)是如何運(yùn)作的以及設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的影響。在Coursera，設(shè)計(jì)總監(jiān)會(huì)定期開展總結(jié)大會(huì)，和大家一同探討產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是如何對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生影響的。這種總結(jié)大會(huì)的開展，讓整個(gè)公司更加深入的了解設(shè)計(jì)如何對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，讓更多的員工明白設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義。 做一名設(shè)計(jì)傳授者 最后，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師會(huì)是設(shè)計(jì)的傳授者。當(dāng)我還在Facebook工作的時(shí)候，馬克?扎克伯格常常在我設(shè)計(jì)的時(shí)候，走過來讓我調(diào)整網(wǎng)頁元素的間距、邊距、顏色的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。我并沒有為此感到郁悶或者沮喪，我反而會(huì)借助這個(gè)機(jī)會(huì)向他講述我如此設(shè)計(jì)的思路和理由。其結(jié)果是現(xiàn)在馬克的設(shè)計(jì)素養(yǎng)已經(jīng)非常高了，這和許多設(shè)計(jì)師同他交流教育息息相關(guān)。 將原型融入設(shè)計(jì) 隨著移動(dòng)端設(shè)計(jì)的大規(guī)模普及，設(shè)計(jì)師需要考慮更多的維度。這也就意味著Photoshop和Sketch已經(jīng)不足以支撐設(shè)計(jì)師完成全部的設(shè)計(jì)，你需要將設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)結(jié)合到一起。通常我們將原型設(shè)計(jì)視作UI設(shè)計(jì)的一個(gè)早期環(huán)節(jié)，但是今天，我們需要將原型融入到系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)中去。 原型工具的激增 幸運(yùn)的是，可靠的原型工具越來越多——framer,Origami, Form, Invision, Pixate, Flinto，以及其他，它們讓設(shè)計(jì)師能夠快速打造高保真的原型。雖然有些公司會(huì)雇人專注于原型設(shè)計(jì)，但是在眾多頂級(jí)創(chuàng)業(yè)公司中，原型設(shè)計(jì)的職責(zé)分布給所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來完成。 原型的最終交付 在某些情況下，設(shè)計(jì)師若參與的更深入的技術(shù)環(huán)節(jié)就得學(xué)習(xí)Objective-C并且運(yùn)用代碼來完成可運(yùn)行的原型。Codepath和Xcode使得設(shè)計(jì)師可以通過學(xué)習(xí)而寫出近乎可交付的原型代碼，那么，如果作為設(shè)計(jì)師的你想更近一步的話，得逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用這些工具，寫出能運(yùn)行的代碼程序。

成為廣泛意義上的設(shè)計(jì)師 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，你往往需要盡一切可能來搞定工作。除了不停地?cái)U(kuò)大你的設(shè)計(jì)技巧，你還需要提升境界，有時(shí)候甚至需要你來扮演和設(shè)計(jì)師截然不同的角色。你需要參與人員招募，甚至需要做公開演講，在某些頂尖的創(chuàng)業(yè)公司中，初期設(shè)計(jì)師甚至?xí)⑴c銷售的工作。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，“這不是我的工作”是一個(gè)無法接受的回答。

“如果你是一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，那么你很快會(huì)淪為設(shè)計(jì)一切的設(shè)計(jì)師：品牌設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)、音效剪輯，哪里需要你，你就要頂上去。”Facebook的設(shè)計(jì)師Lee Byron 如此說道。

創(chuàng)立Creative Mornings 的 Stewart Scott-Curran 認(rèn)為，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋求這樣的機(jī)會(huì)。“不論職位如何，那些愿意主動(dòng)尋求不同機(jī)會(huì)為公司作貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)師，最終會(huì)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。其他人會(huì)仰視他們，當(dāng)其他人碰到問題的時(shí)候，也會(huì)視他們?yōu)閷＜也⒅鲃?dòng)向他們尋求幫助。”Stewart說道。 學(xué)無止境 如果你想擴(kuò)展自己的能力，那么你需要學(xué)習(xí)新技能。幸運(yùn)的是，頂尖的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)支持你的成長和學(xué)習(xí)，會(huì)盡量調(diào)用內(nèi)部資源和外部資源來助你成長。 早年在Facebook工作的時(shí)候，我們?cè)鸵晃蛔龉娧葜v的朋友合作過。和他在一起短短的兩個(gè)小時(shí)，令我的交流技能直線提升，比我過去幾年的練習(xí)還要有效。想成為頭號(hào)設(shè)計(jì)師？那么你需要尋找自己可成長的領(lǐng)域，找到真正的專家來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)。 最后，讓工作成為自己的事情 你的設(shè)計(jì)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響越大，你也就越有價(jià)值。在那些積極成長并努力調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)變化的頂尖創(chuàng)業(yè)公司，尤其是如此。

不斷適應(yīng) 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，變化就是常態(tài)。可是對(duì)于頂尖的創(chuàng)業(yè)公司而言，他們的成長和應(yīng)變更加靈活迅速。短短2年間，Dropbox的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍從3個(gè)人成長為40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，這種改變意味著Dropbox團(tuán)隊(duì)中溝通方式、設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)決策每周都在變。想要在這種野蠻生長中抓住成功的基于，設(shè)計(jì)師們需要將改變視作挑戰(zhàn)，在不斷變化中適應(yīng)工作。

因勢利導(dǎo) 2008年我還在Facebook的時(shí)候，在一個(gè)特別郁悶的日子里我遇到了我的一位導(dǎo)師。我告訴他，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無法拿出高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這令我沮喪。我清楚的記得我形容我們的狀態(tài)為“正在拉出翔”。 當(dāng)時(shí)他打斷了我，然后說：“Ben，現(xiàn)在的Facebook就像一條洶涌的河流，你正在試圖阻止水的流動(dòng)，這是行不通的。你要的事情是因勢利導(dǎo)，學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)和疏浚，不過前提是你得明白水流動(dòng)的規(guī)律。”優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師似乎都有這種意識(shí)，知道何時(shí)會(huì)有怎樣的改變。當(dāng)你擁有這種素養(yǎng)之后，即使面對(duì)雜亂無章的困局，閉上眼睛深吸一口氣，就會(huì)明白一切都會(huì)好起來的。