體驗地圖第一大優(yōu)勢:好看 它以視覺化的方式,將用戶與產(chǎn)品或服務進行互動時的體驗分階段呈現(xiàn)出來,讓體驗地圖中的每一個節(jié)點都能更直觀地識別,評估和改善。不論是電子版還是滿墻的便利貼,在效果上已經(jīng)充滿了形式美。
體驗地圖的第二大優(yōu)勢:非常貼合時下流行的「情感化設(shè)計」 體驗地圖能協(xié)助團隊精準鎖定產(chǎn)品引發(fā)強烈情緒反應的時刻,同時找到最適合重新設(shè)計與改進的地圖節(jié)點,這一切都幾乎用戶使用中的情感需求。
體驗地圖的第三大優(yōu)勢:能夠多人參與,并且讓所有人都橫向梳理一遍產(chǎn)品流程 很夸張的是,大多數(shù)產(chǎn)品團隊中,往往只有交互設(shè)計師認真從頭到尾思考過產(chǎn)品流程;同時大多數(shù)產(chǎn)品,直到完成后才發(fā)現(xiàn)流程上的 bug,但此時只能假裝沒看見。 為什么你覺得體驗地圖無用?因為你不知道: 體驗地圖并不是一個獨立的設(shè)計方法,它是產(chǎn)品前期用戶研究過程中重要的一部分。在我做過的案例中,體驗地圖往往是最終收尾、拿結(jié)論的最關(guān)鍵節(jié)點——但是不能脫離了前期其它設(shè)計方法的材料準備。
哪些材料準備? 用戶角色、觀察記錄,或者還可以再加上行為研究、調(diào)查問卷、競品分析。 用戶角色 —— 最有效的體驗地圖通常會配合用戶角色以及情境故事一起制作。每個體驗地圖都應該呈現(xiàn)某個特定產(chǎn)品目標使用者的真實特性,并且該使用者有明確的任務和目標。以后或許會寫如何有效地做用戶角色。 觀察記錄、行為研究、調(diào)查問卷、競品分析 —— 都是為了同一個目的,獲取大量真實、可靠的原材料。體驗地圖上每個節(jié)點的對應內(nèi)容,并不是拍腦袋想,而是應該經(jīng)過長期的用戶研究獲取資料。所以,也可以說「體驗地圖是用戶使用問題的有效梳理方式」。 So,結(jié)束快速結(jié)束理論部分。進入實例說明。 因為產(chǎn)品類型不同、研究目的不同,每次使用體驗地圖方法的步驟都是會有略微修改的。我舉三個栗子: 1、一個連原型還沒有的產(chǎn)品,他們希望從純情感的角度來了解自己的產(chǎn)品應該為用戶做什么,因而協(xié)助團隊開始產(chǎn)品功能設(shè)計。他們的體驗地圖可能是這樣的:



第一步,整理原始材料 根據(jù)之前的線下、線上調(diào)研,觀察用戶,用戶訪談等等,我們獲取了大量用戶自拍行為中的問題和驚喜點,將它們以小便利貼的形式整理出來。并區(qū)分「問題」和「驚喜」的顏色。

第二步,找一個寬闊干凈的新板子,寫出用戶行為流程 注意:每個行為節(jié)點 (touch point) 都是中性動詞,要盡量細化,用詞精準干凈。

第三步,畫出情感坐標,并把行為流程置于中性線上

第四步,把搜集到的「問題」和「驚喜」放到對應的每個行為節(jié)點上 驚喜點放在上面,問題點放在下面。

第五步,根據(jù)「問題」和「驚喜」的數(shù)量情況,和重要性程度,理性地判斷每個行為節(jié)點的情感高低,并連線 注意:判斷重要性是個略微感性的事,此時要基于用戶角色,問自己這個用戶角色對這個問題的在意程度有多少? 再注意:當一個行為節(jié)點可能產(chǎn)生兩個結(jié)果,比如高興或不高興,優(yōu)先考慮不高興的情況,因為我們不是要做一件歌功頌德的事。

我們要如何獲得結(jié)論呢?
1、看看最高點,為它多做一點事情,將它推到極致。
2、看看最低點,思考能不能把其它體驗值高的步驟,分攤一部分功能到這里,均衡體驗情感。 比如下圖是「用戶自拍行為」體驗地圖,明顯看出整個前期拍照行為都是走低的,而后期修圖持續(xù)走高。此時就可以鄭重考慮把更多的后期功能放到前期。

3、看看體驗值中線以下的點,對應競品分析,看看別人是怎么解決那些問題,并設(shè)置驚喜點的。 以上,你就可以有效地完成一個用戶驗地圖。