每隔一段時間 Apple 總能“發(fā)明”一個讓人要捂臉的詞語，通過發(fā)布會或介紹視頻，比如 iPhone 5c 發(fā)布時的“Unapologetically”，去年的 iPhone 7 發(fā)布會上在解釋為什么去掉 3.5mm 耳機(jī)孔時，使用了“Courage”這個詞。Phil Schiller 在發(fā)布會上說 Apple 去掉傳統(tǒng)耳機(jī)孔的理由可以歸結(jié)到“勇氣”這一個詞，邁向未來和做一些讓我們所有人都會受益的事情的勇氣。“勇氣”這個詞一出，就像是一個炸彈扔到了正在看直播的人群中，人們紛紛在 Twitter 上曬出 Apple 那些具有“勇氣”的設(shè)計來回應(yīng)，需要翻身才能充電的 Magic Mouse 2，插在 iPad Pro 上充電的 Apple Pencil，各種轉(zhuǎn)接頭，等等。做出這些設(shè)計可能是需要一些勇氣，因為設(shè)計師能預(yù)計到大眾對這些設(shè)計的反應(yīng)，工業(yè)設(shè)計也同 Logo 設(shè)計一樣，設(shè)計評論成了一種群體性的觀賞體育運動（Spectator Sport），每一個人都有他自己的意見。

這些觀眾在看到設(shè)計后就立刻表達(dá)自己的評論意見，如果錯過這個時間點評論將失去意義了，作出評論的速度之快就像是，在這些觀眾眼里，設(shè)計師完成這個設(shè)計也是剎那之間的事。如果設(shè)計是剎那之間完成的事，沒有反復(fù)辯論和驗證，任意草率地作出決定，那就只是魯莽而不是勇氣了。

勇氣是指挑戰(zhàn)習(xí)俗和規(guī)矩的決心，習(xí)俗和規(guī)矩的一部分就蘊(yùn)含在那些觀眾的即時評論之中，除了極少數(shù)是為了挑戰(zhàn)而挑戰(zhàn)之外，對習(xí)俗和規(guī)矩作出了挑戰(zhàn)說明已經(jīng)對其進(jìn)行了批判性的思考。有些挑戰(zhàn)的作出是顯而易見的，比如 3.5mm 的耳機(jī)接口將會消失，甚至是耳機(jī)物理接口的消失，似乎沒有人會反對未來是這樣的，那么勇氣就在于當(dāng)前的時間段是否合適；有些挑戰(zhàn)的緣由是能理解的，比如新一代的 MacBook Pro 的 Touch Bar 設(shè)計的一個主要緣由是原先占據(jù)此位置的功能鍵有著極少的使用率，那么勇氣就在于新的設(shè)計是否維持原先的一體性，并且能否說服用戶這不是替代而是一種升級并且能夠預(yù)示未來；而有點挑戰(zhàn)則是超出用戶當(dāng)前認(rèn)知范圍但又認(rèn)定是未來的正確方向，甚至與其習(xí)慣背道而馳的，而且用戶需要一定的接受和適應(yīng)的時間，因此，甚至?xí)づ欢ǖ挠脩羧后w。因科技帶來的更新而作出的改變是容易被理解和接受的，而因?qū)徝婪妒阶鞒龅母淖兺枰?jīng)受時間的考驗，其中有的可能頂不住第一波的反作力的抵制而被收回。

無疑四年前發(fā)布的 iOS 7 是最具勇氣的一個設(shè)計，盡管在其發(fā)布前人們已經(jīng)討論所謂“扁平化”設(shè)計很久了，隨著當(dāng)時不停的傳言 iOS 將走向扁平化，似乎將潮流的趨勢推向了后來 iOS 將去的方向（也可以將這看作是試水民意的一種策略）。當(dāng)時已經(jīng)有扁平化的設(shè)計了，而且不少設(shè)計師也作出了一些概念設(shè)計，這些概念設(shè)計是當(dāng)時的熟悉的扁平化風(fēng)格設(shè)計。沒有人知道 Apple 會是怎樣的設(shè)計，而當(dāng) iOS 7 發(fā)布時，我想幾乎所有人，至少第一刻，無論是所謂的果粉還是果黑，還是一般人，像是被利劍刺中了，每個人都需要一些時間來治療傷口。四年后去回看發(fā)展歷程，同前 iOS 7 時代比較，同那些所謂“扁平化”設(shè)計作比較，以及同當(dāng)下其他移動設(shè)備操作系統(tǒng)的界面設(shè)計去比較，無法否認(rèn) iOS 7 革新是 Apple 勇氣的最佳代表。

如果去細(xì)讀 iOS 7 的設(shè)計，當(dāng)時給我沖擊最大的就是大量的官方應(yīng)用圖標(biāo)使用了純白色背景，iOS 11 有更多的圖標(biāo)使用的純白背景?，F(xiàn)在回頭去看，這是最讓我感到佩服的一個具體設(shè)計，我現(xiàn)在很喜歡這些白色背景的應(yīng)用圖標(biāo)設(shè)計。而四年前，第一眼看到這些白色的圖標(biāo)，一種感覺是似乎它觸犯了某種天條，另一種感覺是難道 Apple 的設(shè)計師這么草率，加上后來媒體報道說 Jony Ive 啟用的市場部門來負(fù)責(zé) iOS 的設(shè)計（實際上準(zhǔn)確說法是 Alan Dye 的平面設(shè)計部門），像是搖搖欲墜卻又被扶上馬的感覺。

這個被觸犯的“天條”是什么？就是四年后的今天，在其他移動設(shè)備的操作系統(tǒng)上很少能看到純白色背景的系統(tǒng)應(yīng)用圖標(biāo)，第三方的應(yīng)用圖標(biāo)有一些是白色背景是為了同 iOS 版維持一致，為什么這些系統(tǒng)沒有跟進(jìn)呢？天條就是習(xí)慣和規(guī)則，Apple 的 Human Interface Guidelines 也會給出指引規(guī)則，但這些規(guī)則是基于經(jīng)過爭辯后的理性之上的，而被 iOS 7 應(yīng)用圖標(biāo)的白色背景所觸犯的“天條”是視覺經(jīng)驗形成的審美習(xí)慣，它是累積而成的，并沒有經(jīng)過爭辯的。白色背景是我們認(rèn)為 Apple 設(shè)計師草率的一個原因，白色在我們看來是空白的背景，空出的未經(jīng)設(shè)計的，尤其是在前 iOS 7 時代的圖標(biāo)設(shè)計強(qiáng)調(diào)背景具有一定的豐富性，而在我們通常印象中，如果一個圖標(biāo)的背景是黑色還好一點，因為我們有時不會把白色看作是一種顏色。如果將白色看作是同其他顏色具有一樣的地位，它在喻示是一種空白之外，先是一種可以拿來填充的顏色，那么這些白色背景的圖標(biāo)就稍稍可以理解一點了。正因為白色具有空白和顏色兩種表現(xiàn)力，在 iOS 的系統(tǒng)圖標(biāo)中，白色背景是使用最多的一種顏色，它帶來了豐富的“圖–底”視覺體驗。

前 iOS 7 時代的圖標(biāo)設(shè)計用豐富來表現(xiàn)，圖標(biāo)除了指向作用外，本身也是可品味的，而這種品味像是食用美食一般。一旦追求表現(xiàn)力的豐富，圓角四邊形就成了一種限制，面積上的限制，可以看到那一時期的第三方應(yīng)用的圖標(biāo)設(shè)計，就像想方設(shè)法同輪廓作物理上的抗?fàn)?。這些圖標(biāo)有欣賞品味咂嘴的樂趣，但是明顯它的實際功用，以及蘊(yùn)含在實際功用中的審美樂趣就被占用了，Paul Rand 說過好的 Logo 能夠提供識別的快樂和意義的承諾（“the pleasure of recognition and the promise of meaning ”），而在那些擬物的圖標(biāo)上，這兩項都會被圖標(biāo)的精致刻畫給覆蓋了。

iOS 7 提供了一個光滑連續(xù)的圓角圖標(biāo)，以及圖標(biāo)的網(wǎng)格系統(tǒng)指引，這讓白色在圖標(biāo)上的表現(xiàn)力被解放了，可以比較一下那些沒有作圖標(biāo)外輪廓統(tǒng)一的 Android 系統(tǒng)，或者作了外輪廓統(tǒng)一但是幾何形態(tài)設(shè)計不考究的 Android 系統(tǒng)，白色在其上就失去了表現(xiàn)力，試想在一個不夠飽滿沒有張力而且識別力差的外輪廓下去使用白色，將會是多一重干擾。如果將 iOS 的圖標(biāo)的外輪廓的圓角變小，比如接近正方形，那么白色部分就會脫離開來，就像是一個現(xiàn)成的彩色圖標(biāo)放在一個白色方塊之上；同樣如果在目前的白色背景上放一個更加寫實的圖標(biāo)，白色背景也將獨立而出成為一塊底板；如果所有的圖標(biāo)都采用白色背景，那么這些圖標(biāo)也會被看成是一個彩色的圖標(biāo)放在一個統(tǒng)一的白色底板之上?；蛟S使用白色背景的圖標(biāo)設(shè)計最忌諱的就是被看成一個彩色圖標(biāo)放在白色底板之上，也就只有雙層的疊加關(guān)系，而沒有同一平面上的“圖–底”關(guān)系。在這些白色背景的圖標(biāo)中，設(shè)計最安全的一種就是具有圓形外輪廓的比如 Safari 和 Photos，另外一種就是像 Music 和 Calendar 這種讓白色作為顏色來表現(xiàn)的，而像 Health 的這個圖標(biāo)則通過偏移加強(qiáng)了視覺，并且還可以通過位置帶來的寓意，帶來的“識別的快樂和意義的承諾”。

規(guī)則并不是壞事，就像 iOS 7 的白色背景圖標(biāo)如果失去一些規(guī)則的支撐，它將成為僅僅只為沖擊習(xí)慣和打破規(guī)則的混亂產(chǎn)物。Michael Bierut 在他的一篇文章中介紹了他進(jìn)入 Vignelli Associates 工作受到約束的那些規(guī)則，諸如“任何項目都不能超過兩種字體”，“即使是信箋和名片設(shè)計，也要從模數(shù)網(wǎng)格開始”等等，并且展開說是如何得益于這些不成文的則的限制，在離開 Vignelli Associates 時他感覺終于可以擺脫這些規(guī)則的束縛，經(jīng)過一段“痛苦”自我放縱時期后又認(rèn)識到那些規(guī)則的價值，直到經(jīng)過設(shè)計師 Tibor Kalman 的點醒，意識到你是無法完全逃脫那些塑造你成長的規(guī)矩的影響的，竅門是，每隔一段時間，“fuck them up a little”。

然而，除了這些促進(jìn)成長的規(guī)則之外，還有很多來自各個方向的規(guī)則，它們都會影響我們，影響設(shè)計，有些規(guī)則是可以辨明的，有些規(guī)則或許就是莫須有的，不成文的，或許就是習(xí)慣，習(xí)慣總是充滿陷阱，尤其在思考和批判力渙散或喪失時，它會吞噬一切，所以靠著“fuck them up a little”是隔靴搔癢的，唯有直接正面沖撞。