溫馨提示：原創(chuàng)作品第一時(shí)間備案，豎起版權(quán)保護(hù)大旗!
三亞酒店設(shè)計(jì)公司-敘永慢生活酒店裝修效果圖
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三亞精品酒店設(shè)計(jì)-三亞酒店設(shè)計(jì)公司哪家好？ 三亞酒店設(shè)計(jì)公司認(rèn)為OTA的出現(xiàn)也是仿造了酒店管理公司迄今為止的訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只不過是把這些訂房系統(tǒng)集中到一個(gè)平臺運(yùn)作；盈利手段也原始純樸和如出一轍，即通過出售產(chǎn)品取得一定比例的傭金，其傭金比例如果說在OTA創(chuàng)立之初的一段時(shí)間內(nèi)高些尚可理解，因?yàn)槠脚_運(yùn)作需要費(fèi)用，研發(fā)成本要攤銷收回，就像高速公路收費(fèi)一樣，投入有個(gè)成本回收期，但不能收得沒完沒了，或者收費(fèi)一成不變。
OTA平臺應(yīng)該考慮到消費(fèi)者的苦痛和感受，要換位思考，要秉承薄利多銷的商業(yè)法則，就算扶貧吧! 現(xiàn)在酒店業(yè)日子難過，多數(shù)酒店乃虧損經(jīng)營，那么OTA是否可以灑幾滴同情的眼淚，把傭金比例下調(diào)一些呢？這樣做可以減少民怨，OTA的老板也可以心安許多。
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事實(shí)證明，我所主持設(shè)計(jì)籌建管理的酒店，位置無論多偏，生意都很紅火。
我匯報(bào)大家一個(gè)秘訣：只要酒店投資合理、設(shè)計(jì)到位、員工有凝聚力，這樣的酒店還需要什么OTA、什么酒店品牌、什么品牌酒店的訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等嗎？
如果一部分中小型酒店，地段不夠好，本身沒有什么賣點(diǎn)亮點(diǎn)，那么依靠OTA也解決不了問題，因?yàn)檫@樣的酒店看起來客房是多賣了一點(diǎn)，但份額很小，且傭金交完以后就會發(fā)現(xiàn)所剩無幾。
這些酒店的根本出路是，趕緊停業(yè)改造，抓好酒店總體設(shè)計(jì)；如果業(yè)主不想或沒錢改造，就停業(yè)，就轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)售，一鍋粥餿了，只有倒掉重煮，改良是沒有出路的，越早去除病根越好，丟掉幻想
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