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| 玩具商將斷送動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)未來(lái)？ |
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| 作者：漫域 來(lái)源：333cn.com ：
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3月11日，“中國(guó)動(dòng)漫第一股”奧飛動(dòng)漫發(fā)表公告，稱(chēng)公司決定以自有資金出資9000萬(wàn)元，收購(gòu)廣東嘉佳卡通影視有限公司60%股權(quán)。嘉佳卡通公司擁有“嘉佳卡通衛(wèi)視”三十年的經(jīng)營(yíng)權(quán)，奧飛動(dòng)漫希望借此構(gòu)建內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)三者結(jié)合的新商業(yè)模式，并進(jìn)入新媒體領(lǐng)域。收購(gòu)?fù)瓿珊�，奧飛動(dòng)漫將控股經(jīng)營(yíng)嘉佳卡通公司。第二股東廣東南方之星影視節(jié)目有限公司為廣東電視臺(tái)下屬全資企業(yè)，占有40%的股份。
奧飛動(dòng)漫如此解釋其收購(gòu)動(dòng)機(jī)：公司是集內(nèi)容原創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)于一體的動(dòng)漫公司，動(dòng)畫(huà)片內(nèi)容主要發(fā)行渠道是電視臺(tái)頻道媒體，公司動(dòng)畫(huà)片曾經(jīng)在嘉佳卡通衛(wèi)視播出并取得較好的效果，本次投資控股經(jīng)營(yíng)后，可改善公司的收入結(jié)構(gòu)，加快公司轉(zhuǎn)型，提升公司產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以獲得國(guó)內(nèi)難得的媒體頻道稀缺資源，為未來(lái)公司動(dòng)畫(huà)片發(fā)行創(chuàng)造有利條件。
近幾年來(lái)，隨著玩具商出口受阻，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，玩具和動(dòng)畫(huà)的聯(lián)姻愈來(lái)愈烈。在全球金融危機(jī)的沖擊下，玩具企業(yè)通過(guò)與影視動(dòng)畫(huà)公司合作探索新型贏(yíng)利模式，大力塑造品牌擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而尋求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)出口玩具77.8億美元，與2008年相比下降10%。隨著不少外向型玩具企業(yè)遇到出口困難的壓力后紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加之國(guó)內(nèi)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品增多，動(dòng)畫(huà)玩具衍生品成為了2009年市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。2009年出品的不少玩具產(chǎn)品都富有動(dòng)漫、影視元素，影視動(dòng)畫(huà)節(jié)目與玩具的結(jié)合成為流行趨勢(shì)。動(dòng)漫和玩具的結(jié)合越來(lái)越密切，眾多玩具企業(yè)爭(zhēng)搭動(dòng)漫車(chē)，或自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫作品帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，或代理知名動(dòng)漫品牌授權(quán)的相關(guān)衍生品，如：奧迪的《鎧甲勇士》和《戰(zhàn)龍四驅(qū)》、靈動(dòng)的《爆丸小子》、星杰的《百變戰(zhàn)獸Ⅱ》和《星原戰(zhàn)記》、小白龍的《星際飚車(chē)Ⅱ》、錦興的《旋風(fēng)金剛》、驊威的《蛋神奇蹤》、飛輪的《漂移少年》、新動(dòng)樂(lè)的《鐵腕騎士》等等。
盡管此類(lèi)動(dòng)畫(huà)片數(shù)量壯觀(guān)，且出自各個(gè)玩具商門(mén)下，但運(yùn)營(yíng)模式卻完全相同�；旧隙际且酝婢弋a(chǎn)品為主打，穿插一定劇情，在全國(guó)各地電視臺(tái)黃金時(shí)段送播。這些動(dòng)畫(huà)片非但不需電視臺(tái)花費(fèi)一分錢(qián)采購(gòu)，反而會(huì)給予一定的宣傳推廣費(fèi)。這對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，自然樂(lè)意將這些廣告片安排在黃金時(shí)段播出。當(dāng)然，玩具商也會(huì)因?yàn)槿珖?guó)大面積的強(qiáng)力宣傳，而賺得盆滿(mǎn)缽溢，且與一般玩具的賒銷(xiāo)相比，可以強(qiáng)勢(shì)地采取先款后貨的交易方式。今年春節(jié)期間，全國(guó)少兒頻道、卡通頻道黃金時(shí)段播出的很多都是這類(lèi)廣告片，而以故事內(nèi)容為主的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片卻無(wú)緣黃金檔。由此，原本需要電視媒體花錢(qián)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容節(jié)目的行業(yè)規(guī)則被打破，玩具廠(chǎng)商花錢(qián)送播廣告片的潛規(guī)則大行其道。這不但促使動(dòng)畫(huà)節(jié)目廣告化，人為地模糊了節(jié)目和廣告之間的區(qū)別，而且使之成為一個(gè)有錢(qián)人的游戲——花錢(qián)買(mǎi)黃金時(shí)段投放帶有明顯廣告性質(zhì)的所謂“動(dòng)畫(huà)片”。去年以來(lái)，已經(jīng)有三家玩具企業(yè)成功上市，圈了大筆資金之后便以此來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但這種“一浪接一浪”式的車(chē)輪戰(zhàn)術(shù)終究很難帶動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，而且也將會(huì)使得這一門(mén)檻越抬越高，始作俑者恐怕將來(lái)也會(huì)深受其害。
中國(guó)動(dòng)畫(huà)遭受電視播出之痛久矣！早些年大眾電視臺(tái)往往不愿播出動(dòng)畫(huà)片，為此廣電部門(mén)開(kāi)設(shè)了多個(gè)少兒頻道和卡通頻道，但購(gòu)片價(jià)格之低根本使得動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)沒(méi)有生存空間，甚至可以說(shuō)是90%以上的制作機(jī)構(gòu)都處于虧損狀態(tài)，無(wú)奈以加工維持生計(jì)。在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈中，電視播出是非常重要的一環(huán)，但卻屬于非市場(chǎng)化的買(mǎi)方市場(chǎng)。由于頻道擁有者為地方廣電集團(tuán)，一直處于強(qiáng)勢(shì)地位，以本應(yīng)為公共資源的頻道資源為利器，大肆盤(pán)剝壓榨動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，現(xiàn)今的借口是動(dòng)畫(huà)片難以獲得廣告投放收入，但按照現(xiàn)有體制，就算其有錢(qián)，恐怕會(huì)更狠更橫，根源在于握有播出頻道這一稀缺資源。
中國(guó)的電視臺(tái)頻道一直以來(lái)都是國(guó)有壟斷性資源，而這一本應(yīng)為公共服務(wù)的資源卻被運(yùn)營(yíng)方獨(dú)吞。由于少兒頻道大都是廣電集團(tuán)的一部分，一般沒(méi)有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而四大卡通頻道則全部公司化運(yùn)營(yíng)，即將頻道資源注入運(yùn)營(yíng)公司。這四大卡通頻道運(yùn)營(yíng)公司不僅只是運(yùn)營(yíng)頻道播出，還以此參與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。卡通頻道一邊是公共播出頻道，一邊是實(shí)體企業(yè)，在處于高度壟斷的環(huán)節(jié)中，既是裁判，又是運(yùn)動(dòng)員。今年初的動(dòng)畫(huà)電影《虎虎生威》再創(chuàng)票房記錄，這固然與制作有關(guān)，與出品方的努力也分不開(kāi)，但更為重要的是由國(guó)有電視臺(tái)投入價(jià)值上億元的宣傳資源所創(chuàng)造的。而目前這些卡通頻道運(yùn)營(yíng)公司紛紛瞄準(zhǔn)了上市，當(dāng)然會(huì)給相應(yīng)從業(yè)人員帶來(lái)非常大的利益回報(bào)，但這都是由壟斷資源所帶來(lái)的。媒體公司高度參與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重?cái)D壓侵蝕動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)的利益，甚至破壞國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的合作模式，形成媒體公司獨(dú)大，其它機(jī)構(gòu)侏儒化的畸形結(jié)構(gòu)。
奧飛動(dòng)漫之所以以收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)控股經(jīng)營(yíng)嘉佳卡通公司，既是學(xué)習(xí)迪士尼收購(gòu)ABC電視集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)張的雄心，但恐怕也是不滿(mǎn)于與電視頻道交納高額“過(guò)路費(fèi)”的無(wú)奈之舉，以掌握播出資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。這一模式不具備可復(fù)制性，播出頻道終究有限，且先行的媒體公司已經(jīng)積累了一定實(shí)力，不會(huì)為了錢(qián)而出售。資料顯示，嘉佳卡通公司截至去年年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1341.51萬(wàn)元，虧損88.99萬(wàn)元，凈資產(chǎn)766.58萬(wàn)元。盡管嘉佳卡通公司尚在虧損，奧飛動(dòng)漫還是愿意投資9000萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)其60%股權(quán)，就是看中嘉佳卡通公司所擁有的“嘉佳卡通衛(wèi)視”三十年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。高度壟斷的國(guó)有播出頻道要么放開(kāi)門(mén)檻進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，要么恪守公共資源的職業(yè)道德，為動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供公共服務(wù)，而不是任由媒體公司利用壟斷資源破壞動(dòng)畫(huà)業(yè)的生態(tài)體系，自己吃獨(dú)食。
在大眾媒體的發(fā)展史上，媒體和商業(yè)廣告有著密不可分的關(guān)系。但是大眾媒體與商業(yè)活動(dòng)“攀親”，使得媒體因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而很難保證在工作中不會(huì)迎合和取悅廣告商而做出虛假和不公正的報(bào)道。英國(guó)BBC是國(guó)有社會(huì)公營(yíng)廣播電視的典范，它既不為私人所有，又不受政府控制，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要依靠視聽(tīng)執(zhí)照費(fèi)。這一體制使得BBC在日常工作中能夠最大程度地不受政府的干涉和商業(yè)利益的驅(qū)使，從而制作出公眾普遍認(rèn)可的相對(duì)客觀(guān)獨(dú)立報(bào)道和高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，這一歷史傳統(tǒng)形成了BBC獨(dú)有的公信力。
國(guó)內(nèi)電視臺(tái)以及少兒頻道和卡通頻道現(xiàn)行的播出制度嚴(yán)重地制約了原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)的壯大發(fā)展，且生出了以壟斷資源參與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)角逐商業(yè)利益的毒瘤，并使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程難以創(chuàng)造出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益，靠簡(jiǎn)單的制播分離根本無(wú)法解決這一問(wèn)題，電視播出制度改革仍是中國(guó)動(dòng)畫(huà)所面臨的政策性難題，但要改變這一現(xiàn)狀估計(jì)還需不少時(shí)日和周折。
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