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　　《喜羊羊》三贏

　　在4月29日的國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇上，上海文廣營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)劉詠列出了這樣的公式：500集電視動(dòng)畫片的演出積累+電視臺(tái)鋪天蓋地的宣傳造勢(shì)=動(dòng)畫電影票房的成功？這個(gè)問號(hào)，是對(duì)國(guó)產(chǎn)卡通電影《喜羊羊》打出的——首映當(dāng)天票房即超過《赤壁》，相對(duì)號(hào)稱600萬的成本投入，回報(bào)達(dá)到了16倍——暗示成功表象背后，是動(dòng)??導(dǎo)藿用教寮?藕螅?俗魃匣ゲ固嶸?乃???br>
　　在《喜羊羊》之前，中國(guó)的動(dòng)畫電影曾一片慘淡。2006年國(guó)產(chǎn)魔幻動(dòng)畫大片《魔比斯環(huán)》投資1.3億，票房大敗，血本無還；2007年，紅色經(jīng)典《閃閃紅星》國(guó)慶公映，反響平平；2008年，《葫蘆兄弟》上映三周，票房300萬，最終陷入“暴力血腥門”；可以圈點(diǎn)的僅有《風(fēng)云決》，曾在2008年拿下當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的最高票房3300萬，SMG正是其出品方之一。

　　有了《風(fēng)云決》的成功在先，《喜羊羊》的成功似乎只是趁勢(shì)而上、水到渠成，其實(shí)不然。《風(fēng)云決》的確積累了動(dòng)畫電影成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，若退回到4個(gè)多月前，原創(chuàng)動(dòng)力、SMG與北京優(yōu)揚(yáng)傳播的奮力一搏也是一場(chǎng)充滿冒險(xiǎn)的征戰(zhàn)。曾有電影發(fā)行公司的人半開玩笑似借用電影《梅蘭芳》的臺(tái)詞送給他們“輸，不丟人；怕，才丟人”。盡管制作方原創(chuàng)動(dòng)力對(duì)自己的作品信心十足、盡管優(yōu)揚(yáng)傳播作為國(guó)內(nèi)最重要的兒童媒體運(yùn)營(yíng)商之一，已借手中豐富的少兒頻道廣告時(shí)段資源進(jìn)行了大量的造勢(shì)，盡管此前3年《喜羊羊》的500余集動(dòng)畫片已在全國(guó)近50家電視臺(tái)滾動(dòng)播放長(zhǎng)達(dá)3年，賀歲檔上映仍是有些冒險(xiǎn)。

　　結(jié)果決定檔期提前10天，巧妙運(yùn)用寒假與春節(jié)間的空檔“三家在資金和角色分工上各有投入，目前早已回收成本，收入分賬也已按照投資比例進(jìn)行，”劉詠說著，信心與熱情溢于言表，“目前，我們的團(tuán)隊(duì)還在商討進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)《喜羊羊》品牌的方案，包括推出人偶劇等一系列品牌產(chǎn)品。”

　　然而產(chǎn)業(yè)的嫁接并不是那么簡(jiǎn)單的一件事。劉詠坦言在選擇《喜洋洋》進(jìn)行合作時(shí)，SMG最看重的是《喜羊羊》已建立的品牌�！拔覀儠�(huì)憑經(jīng)驗(yàn)來判斷一個(gè)動(dòng)漫品牌是否有品相、有提升的空間、有發(fā)展的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)《喜羊羊》電視片的收視率比較高，而且故事沒有說教，比較容易被觀眾所接受。這是我們選擇它的重要原因，”他說，“SMG所帶來的，正是成熟的商業(yè)運(yùn)作，這也正是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)最缺乏的�！�

　　作為孕育喜羊羊的搖籃，廣州原創(chuàng)動(dòng)力顯然也很認(rèn)可這種基于各自優(yōu)勢(shì)的合作模式。原創(chuàng)動(dòng)力副總經(jīng)理黎麗斯表示：“之前我們對(duì)于市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)欠缺經(jīng)驗(yàn)，但內(nèi)容做得很好。我們150人的團(tuán)隊(duì)就繼續(xù)專注于研發(fā)內(nèi)容；SMG市場(chǎng)發(fā)行很強(qiáng)，就去做市場(chǎng)；優(yōu)揚(yáng)廣告很厲害，就繼續(xù)運(yùn)營(yíng)廣告。假如不捆綁，就會(huì)牽扯企業(yè)太多的精力，這樣的團(tuán)隊(duì)也不是短時(shí)間內(nèi)可以建立起來的�！�

　　同時(shí)，在版權(quán)方面，據(jù)黎麗斯介紹，“在三方合作范圍內(nèi)創(chuàng)作出來的產(chǎn)品，比如電影，版權(quán)和收入是屬于三方共有的。但如果單純是在電影以前創(chuàng)作出來，就是屬于原創(chuàng)動(dòng)力的。這也是目前三方比較認(rèn)可的、切合實(shí)際的版權(quán)模式�！�

　　當(dāng)然，基于這種先驅(qū)性的合作嘗試，勇氣與信任也格外重要，而更多需要信心的，則來自于產(chǎn)業(yè)鏈搭建的內(nèi)部。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的情況比較特殊，游戲規(guī)則還沒有建立起來，遠(yuǎn)不如國(guó)外成熟；運(yùn)作起來的收入與分成也并不百分百透明。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建更多是需要合作各方的相互信任。市場(chǎng)上的不確定因素如果過多，必然會(huì)不利于產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，也不宜于形成良好的循環(huán)。但暫時(shí)來說，這也是行業(yè)必經(jīng)的一個(gè)遞進(jìn)階段。

　　現(xiàn)在，《喜羊羊與灰太狼》的原創(chuàng)故事已經(jīng)被改編成同名漫畫書，銷售產(chǎn)值超過2000萬元。以“喜羊羊”為主題開發(fā)的衍生品也門類眾多，原創(chuàng)動(dòng)力副總劉蔓儀表示，公司還有很對(duì)針對(duì)性的商業(yè)計(jì)劃。

　　小動(dòng)漫公司找錢

　　除了背靠實(shí)力合作伙伴或另有資金來源支持，國(guó)內(nèi)更多動(dòng)漫企業(yè)則是在“夾縫中的生存”。一方面，國(guó)內(nèi)廣電平臺(tái)上的動(dòng)漫播出費(fèi)用不菲，從幾百到上千價(jià)位不等，動(dòng)漫企業(yè)如要在好的平臺(tái)播出，幾乎沒有討價(jià)還價(jià)的空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的播出收入，平均僅夠制作費(fèi)用的1/10左右，甚至有些動(dòng)畫片以送貼片廣告的方式免費(fèi)播映。

　　而另一方面，融資瓶頸，幾乎是每個(gè)接受采訪的動(dòng)漫企業(yè)都會(huì)談到的難題。雖然地方政府的產(chǎn)業(yè)基地都提供了一定的政策支持，但僧多粥少的局面仍在持續(xù)。為了融資，宏圖動(dòng)畫的湯繼業(yè)把自家的房子都抵押給了銀行；安利動(dòng)畫的丁遠(yuǎn)大拿著準(zhǔn)映證欲向銀行貸款50萬元，卻被一口拒絕；杭州國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的投資洽談會(huì)上，投遞項(xiàng)目書的40家企業(yè)，幾乎都是奔著資金而來；包括北極光、IDG在內(nèi)的幾家投資基金被踏破了門檻……

　　曾憑央視獨(dú)播《趙州橋》，贏得各視頻網(wǎng)站過10萬點(diǎn)擊率和業(yè)內(nèi)好評(píng)的深度動(dòng)畫公司，也對(duì)行業(yè)內(nèi)融資難的問題直言不諱。創(chuàng)立之初，公司業(yè)務(wù)關(guān)系少、本土的動(dòng)畫需求量又小，很難維持公司的正常開銷。經(jīng)過考慮，總經(jīng)理武義峰劍走偏鋒，把目標(biāo)放到了動(dòng)畫技術(shù)培訓(xùn)上�，F(xiàn)在，總經(jīng)理武義峰正帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，一邊用動(dòng)畫技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)來支持發(fā)展中的公司技術(shù)部門做研發(fā)，同時(shí)為公司未來的發(fā)展積蓄人才。

　　但是，動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展還是要回歸到產(chǎn)品本身——只要一部作品或一個(gè)卡通形象紅了，隨之而來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都將被打通，重復(fù)授權(quán)和衍生品銷售所帶來的累計(jì)效應(yīng)，將像活水一樣滋潤(rùn)企業(yè)未來的發(fā)展。然而除了希望、勇氣和信心，在規(guī)�；�和產(chǎn)業(yè)化都不完全的動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，夾縫中生存的境況短期內(nèi)很難改變。