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任何設(shè)計領(lǐng)域的研究至關(guān)重要，而不是標志設(shè)計。研究可以讓您充分了解手頭存在的問題，從而使您能夠設(shè)計出可以自信地呈現(xiàn)的解決方案，掌握必要的知識來備份您的決定。

一個經(jīng)過深入研究的項目是很有可能由客戶快速（如果不是第一次）同意的，而且可能在現(xiàn)實世界中取得成功的項目。相比之下，由于設(shè)計師未能了解所面臨的問題，因此研究項目研究可能會被拒絕。

你不能只是 猜這個標志客戶需要。研究是您發(fā)現(xiàn)您需要設(shè)計的機會，為什么需要設(shè)計它以及如何使用它的機會。這也使得更容易發(fā)現(xiàn)解決方案，因為知識應(yīng)該不可避免地引導(dǎo)設(shè)計的方向。

沒有太多的信息，特別是如果你正在設(shè)計一個你不熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)的標志。您需要提出問題，但不要僅僅依靠客戶告訴您的內(nèi)容 - 準備深入挖掘，閱讀行業(yè)博客和信息，以便真正了解產(chǎn)品和服務(wù)。

但是你應(yīng)該研究什么話題？以下是設(shè)計標識之前關(guān)注初步研究的五個關(guān)鍵問題和領(lǐng)域。

01.為什么公司需要一個新的標志？

在設(shè)計標志之前，您必須了解設(shè)計標志的真正原因。如果這是一家新公司，這個問題的答案是不言而喻的。但如果標志是重新設(shè)計，這是一個完全不同的故事。

如果公司年輕，可能內(nèi)部設(shè)計了標志，或者設(shè)計成本低廉，現(xiàn)在只需要刷新一下。然而，一個更成熟的企業(yè)將重新設(shè)計其身份來表示變革。

變革可以有多種形式：新的所有權(quán)，新的管理，新的產(chǎn)品或服務(wù)，或新的精神。無論是合并，對事情做出的改變還是新的品牌聲明，確保您了解所有關(guān)于當前情況和業(yè)務(wù)發(fā)展目標的所有信息。這將決定您是否需要簡單地演變當前的設(shè)計，或者完全采取一個完全不同的方向。

02.公司做什么？

這顯然有些顯而易見，但您需要了解公司的業(yè)務(wù)和原因。了解公司的歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)及其解決的問題。

看看公司的價值觀�？蛻魢L試與目標受眾溝通的信息是什么，客戶如何在與品牌互動時感受到什么？這通常會嚴重影響設(shè)計的態(tài)度。

03.目標受眾是誰？

您必須知道企業(yè)將要定位的受眾群體，以便您設(shè)計一個吸引他們的標志。

一些公司將能夠形容其準確的受眾群體，而一些較小的公司則無法確定，或者可能會要求所有人。在這些情況下，請客戶描述其理想客戶。

了解觀眾的人口特征：他們的年齡，性別，位置，收入水平，生活方式和行為。了解他們的需求和他們遇到的問題，要求您正在設(shè)計的公司的產(chǎn)品或服務(wù)。

04.公司的長期目標是什么？

標志應(yīng)該經(jīng)受住時間的考驗，所以希望您正在設(shè)計的徽標在五到十年的時間內(nèi)仍然可以使用。因此，您不僅要了解公司今天的位置，還要了解其長期目標和抱負。

例如，如果一家公司目前只提供一項服務(wù)，但計劃在以后延長其產(chǎn)品，您必須了解這一點，以便您將其視為您的設(shè)計。

一個有價值的做法是要求客戶在五年內(nèi)描述自己的看法。這樣可以讓您獲得可預(yù)見的計劃和長期野心的現(xiàn)實情況。

05.誰是競爭對手？

知道競爭是有價值的，因為您可以了解觀眾在該行業(yè)中已經(jīng)熟悉的身份。此信息還將確保您避免無意模擬已知品牌。

確定競爭對手并不總是一件容易的事情。有時，客戶會告訴你，它認為它是與誰競爭的，但是它自己的評估可能是偏離的。將其提供的信息與您自己的研究相結(jié)合。查看直接競爭對手（為同一受眾提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的人員）以及間接（提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的人員）的身份。

您的目標是設(shè)計一個將公司與競爭對手分開的標志，而不是復(fù)制現(xiàn)有設(shè)計。保持競爭對手的標識和身份的視覺記錄是一個有價值的練習(xí)，以便在以后參考您的設(shè)計。

研究是一個強大的工具，它將使您成為更好的設(shè)計師和更有知識的人。