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著牌實業(yè)（品牌前身為“百美”）相對偏重汽車配件行業(yè)較早，主要服務(wù)于小的企業(yè)，98年進入汽車配套，99年公司更名為著牌實業(yè)，是配套行業(yè)進入較早的民營企業(yè)，2000年提出汽車電裝配套商的戰(zhàn)略定位。至2004年經(jīng)過10年的創(chuàng)業(yè)歷程，公司在企業(yè)文化及管理、經(jīng)營理念上仍缺少一點的凝聚力，品牌形象缺少一定的市場滲透能力，更無法喚起客戶的品牌聯(lián)想，導致品牌對市場的拉動能力幾乎為零。伴隨競爭的加劇，市場業(yè)績逐漸下滑，從經(jīng)營角度出發(fā)，品牌的重塑及運營被提到了戰(zhàn)略議程上。以期能夠解決目前因品牌的各種局限而給公司和市場帶來的經(jīng)營壓力，明確品牌的戰(zhàn)略目標和相關(guān)視覺管理體系，以期發(fā)展成為國內(nèi)的行業(yè)極具特色的知名品牌。