從國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看, 中國(guó)成為全球制造業(yè)工廠、價(jià)值鏈低端，以低價(jià)勞動(dòng)力和資源為代價(jià)。目前急需轉(zhuǎn)換中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的粗放模式。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐使中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成本低的優(yōu)勢(shì)將逐步被其它第三世界國(guó)家取代，國(guó)外對(duì)中國(guó)廉價(jià)產(chǎn)品出口的反傾銷(xiāo)制裁與各種限制逐步升級(jí)，以及制造業(yè)所帶來(lái)的巨大資源消耗，產(chǎn)品在價(jià)值鏈低端徘徊已經(jīng)成為制約我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)核心技術(shù)以外的，能夠在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)被企業(yè)掌握的重要?jiǎng)?chuàng)造性手段被國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)。工業(yè)設(shè)計(jì)在中國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入該行業(yè)的上升期。
我們把國(guó)內(nèi)企業(yè)分為大型企業(yè), 中型企業(yè),小型企業(yè),這當(dāng)中又分為加工型, 研發(fā)型, 品牌銷(xiāo)售型
超級(jí)大型企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)方面在90年代就有所嘗試，由于對(duì)國(guó)外公司的期望值與實(shí)際結(jié)果差異較大，與國(guó)外設(shè)計(jì)公司普遍是不成功的合作經(jīng)歷。目前這類(lèi)企業(yè)自身已經(jīng)建立了獨(dú)立的設(shè)計(jì)部門(mén)，但由于對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)整合性、系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)的不足，缺乏部門(mén)的溝通，不能平衡營(yíng)銷(xiāo)企劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)各個(gè)不同部門(mén)不同的需求重點(diǎn)，造成花費(fèi)資金成立設(shè)計(jì)部門(mén)卻收獲甚微。國(guó)外設(shè)計(jì)公司與這類(lèi)公司合作態(tài)度需要極其謹(jǐn)慎。
有許多規(guī)模發(fā)展迅速的中型企業(yè)，尤其是在高速發(fā)展的新興行業(yè)中，他們急于尋找如何進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的手段，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)或其它提升創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)需求是非常大的。并且25-40之間的年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這類(lèi)企業(yè)中正逐步形成主流力量，他們往往具有西方的學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷，知識(shí)結(jié)構(gòu)和對(duì)創(chuàng)造性?xún)r(jià)值的認(rèn)可也和上一代人相比有很大進(jìn)步。有設(shè)計(jì)公司與企業(yè)溝通。
小規(guī)模企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)主要集中在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，工業(yè)設(shè)計(jì)的作用一般只局限于產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)方面，如產(chǎn)品的外觀創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)工藝實(shí)現(xiàn)的可能等。
以上企業(yè)當(dāng)中又分為加工型, 研發(fā)型,品牌銷(xiāo)售型
加工型: 因?yàn)闆](méi)有品牌，同時(shí)為多家企業(yè)提供貼牌產(chǎn)品，對(duì)設(shè)計(jì)缺乏明確的戰(zhàn)略要求，但對(duì)加工成本相關(guān)的問(wèn)題非常重視。模仿改造較多。對(duì)待工業(yè)設(shè)計(jì)的態(tài)度是，盡可能“少投入多產(chǎn)出；不投入有產(chǎn)出”。所以導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計(jì)工作不到位。
研發(fā)型: 對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的缺乏導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)停留在外觀表面。
品牌銷(xiāo)售: 只做銷(xiāo)售的企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)有較高的要求，但由于自己沒(méi)有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和管理很難掌控。
那么國(guó)外公司(包括國(guó)外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和國(guó)外企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén))是如何進(jìn)入中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的呢?
國(guó)外企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)水平較高，自身體系較完備。以前國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)主要是在本國(guó)完成后，到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，隨著制造業(yè)的大舉遷移到中國(guó)，以及中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)利益驅(qū)使，現(xiàn)在逐漸把工業(yè)設(shè)計(jì)等產(chǎn)品研發(fā)性工作也轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)來(lái)做，其目的主要縮短研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本，二是中國(guó)的設(shè)計(jì)人員更了解中國(guó)的市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的更新速度上，產(chǎn)品成本控制上，人員本土化方面的變化，將與中國(guó)本土企業(yè)展開(kāi)更加激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪。
1.在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，目標(biāo)是國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)際客戶。
以國(guó)際設(shè)計(jì)公司為主要外包設(shè)計(jì)對(duì)象。
2. 國(guó)際客戶進(jìn)行研發(fā)在中國(guó)制造，目標(biāo)是中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。
逐步委托本土團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
3. 面向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司
以自身設(shè)計(jì)部門(mén)為住體，同時(shí)部分外包國(guó)外設(shè)計(jì)公司
4. 面向中國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)公司
以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司為外包對(duì)象。
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5.國(guó)外公司在中國(guó)要面對(duì)的問(wèn)題: 成本高利潤(rùn)低，得不到利潤(rùn)回收。
解決方法：
• 國(guó)際化：
利用中國(guó)設(shè)計(jì)力量面向全球設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
• 本土化：
人員、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等方面全面本土化。
6.國(guó)外設(shè)計(jì)公司的中國(guó)市場(chǎng)切入點(diǎn).
以國(guó)際市場(chǎng)的客戶服務(wù)為主，為面向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司服務(wù)為近期目標(biāo)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性投入，與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司深入平等合作，逐步培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)良性客戶。不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在是在重復(fù)西方國(guó)家的發(fā)展史,雖然從形式上很相象,但是在社會(huì)體制和消費(fèi)群體的層次上都有所不同,所以不要帶有經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)服務(wù)國(guó)內(nèi)的客戶.
中國(guó)自古以來(lái)就從來(lái)不缺乏優(yōu)秀的設(shè)計(jì).那么通過(guò)合作讓中國(guó)設(shè)計(jì)力量與國(guó)際接軌發(fā)揮其潛能,逐步展現(xiàn)中華民族自身的設(shè)計(jì)智慧和魅力.
