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5、 讓員工把話說完

　　每一個老板都是強(qiáng)勢的，或重或輕而已。

　　有的老板強(qiáng)勢到不準(zhǔn)員工和自己共用一個馬桶，甚至不允許和自己共乘一部電梯。當(dāng)然，要做到這么強(qiáng)勢，首先要有一棟自己的辦公樓才行，這不是所有企業(yè)的標(biāo)配。但老板不論大小，都可能有一種強(qiáng)勢的表現(xiàn)：不讓人把話說完。酒必須得喝完，話不讓人說完。長此以往，可以少聽到很多空話、廢話，但也會讓員工喪失主動建言獻(xiàn)策的意識，甚至不敢請示和匯報工作，工作效率會越來越低。這是很多不靠團(tuán)隊做市場的企業(yè)存在的現(xiàn)象。如果是一個實打?qū)嵶鍪袌龅钠髽I(yè)，這將會成為死因。

　　既要杜絕無用言論浪費(fèi)時間，又要讓員工有主動意識，始稷以為最好的辦法就是第一次先讓人把話說完，在這個過程中有任何紕漏和錯繆都記下來，等人說完了再一一指出。同樣錯誤犯過兩次以上，再考慮怎么處理得當(dāng)。