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   　　如今的亞馬遜已經(jīng)是人們眼中的網(wǎng)絡(luò)巨頭，但是它并不是從來如此，其實曾幾何時，它也不過是一家愿景遠大的新創(chuàng)公司而已。那么它是如何成為今天的電商巨頭的呢?

　　很難說出到底是什么成就了它，但是從創(chuàng)業(yè)之初開始，貝索斯的招聘思路絕對是一個原因。在創(chuàng)立之后第四年的1998年，貝索斯寫給股東的一封信中，可以看出很多東西。貝索斯表示，要想在變化快速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得成功，如果沒有優(yōu)秀的人才那是不可能的。所以保證招聘人才時的高要求，是亞馬遜今后成功的保證。

　　從那時開始，貝索斯要求他的招聘經(jīng)理按照下面這三個條件進行選人。在貝索斯眼中，這是成就亞馬遜的關(guān)鍵：

1. 你是否會欣賞這個人

　　貝索斯的第一個標準是欣賞。他要求招聘經(jīng)理選擇那些他們自己欣賞的人。這種欣賞意味著，他可以成為其他員工的榜樣，別人可以從他身上學到很多東西。單從這條標準看，這個要求就夠高的了。

2. 這個人是否能提高整個團隊的效率

　　在貝索斯看來招聘員工是為了促進公司的發(fā)展，而不是相反的情況。他希望每個新人都能夠為公司而戰(zhàn)，而不是把事情搞砸。他認為選人的標準要不斷的提高，當5年之后，回頭去看，你發(fā)現(xiàn)標準已經(jīng)如此之高了，你應(yīng)該慶幸自己早早進入了公司。

3. 這個人是否能成為某方面的超級明星

　　第三個方面說明貝索斯一直在尋找員工與眾不同的技能，或者對公司能帶來的全新貢獻，或者對公司文化形成有某種幫助，這種不同也許跟具體工作無關(guān)，但是貝索斯非�？粗�。

　　當年貝索斯寫下這三個標準的時間已經(jīng)是15年以前了，但是他們?nèi)〉昧司薮蟮某晒�，所以這些建議必然值得借鑒。每個想要壯大自己團隊的創(chuàng)業(yè)者，都可以思考一下自己的公司文化，并把它融入招聘的過程中，保證招人的高規(guī)格。當然照搬亞馬遜的方法不一定合適，但是至少可以學習一二。