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2005年西安肉夾饃1.5元一個，2015年5元一個，10年翻了3倍多。
2005年天津的煎餅果子2元一個，2015年6元一個，10年翻了3倍。
2005年理發(fā)20元，2015年100多元，10年翻了5倍多。
2005年深圳商品房均價6000多元每平米，2015年均價接近3萬元每平米，10年翻了4倍。

　　2005年國內(nèi)建筑公司設(shè)計費是多少錢，2015年還是多少錢，經(jīng)過了10年年，3650天，87600小時都不漲。
　　與此形成鮮明對比的是過去10年國外建筑設(shè)計公司在國內(nèi)的設(shè)計費穩(wěn)步增長。

　　10年不漲的背后原因到底是什么？

1.行業(yè)不夠細分不夠?qū)�業(yè)
　　
　　首先我們來拿肉夾饃舉例。肉夾饃是餐飲行業(yè)中一個非常細分的專業(yè)產(chǎn)品類型，有著精準的細分市場。除去社會發(fā)展的外因，肉夾饃價格可以10年翻3倍的內(nèi)因在于它好吃，一般人做不出來（或者做出來的綜合成本較高），從而在市場上形成了強用戶需求，用戶會因為強需求而認同產(chǎn)品價格的上漲。如果一個肉夾饃不好吃，它不漲價你也不會買。如果你還會買它，唯一的原因就是它的價格賊便宜，觸動了你的價格下限敏感區(qū)。

　　國外建筑設(shè)計行業(yè)按照建筑物的使用功能細分成各種專業(yè)公司，而國內(nèi)設(shè)計公司超高層、住宅、辦公、醫(yī)院、商業(yè)、學(xué)校樣樣都做，樣樣都不專業(yè)。因為專業(yè)，國外的設(shè)計費高于國內(nèi)而且不斷上漲，整個行業(yè)形成了良性壟斷，大家都有穩(wěn)定的細分市場，形成良好的協(xié)作關(guān)系。因為不專業(yè)，國內(nèi)的設(shè)計費10年不漲，整個行業(yè)形成了惡性競爭，大家都去搶單，形成了惡性的搶奪關(guān)系。大家在你爭我奪的過程中，自然而然的讓國外公司搶占了整個行業(yè)的高端市場。道理很簡單一分價錢一分貨，價格是由市場決定的。究其原因，國內(nèi)建筑設(shè)計公司追求短期利益的占大多數(shù)，很遺憾追求企業(yè)長期發(fā)展和打造品牌的占極少數(shù)。當老板們都賺到錢回過頭來做品牌的時候，發(fā)現(xiàn)公司品牌已經(jīng)被市場定位了，那設(shè)計費也只能被市場定位了。

　　回到肉夾饃的例子，國外的建筑設(shè)計公司大多數(shù)扮演者好吃的肉夾饃角色，而國內(nèi)的建筑設(shè)計公司大多數(shù)扮演者不好吃的肉夾饃角色。想象一下某一條街上有好多肉夾饃店鋪為了搶生意而打價格戰(zhàn)，關(guān)鍵還都不怎么好吃，是不是很可怕��？