迪斯尼改編《花木蘭》，夢(mèng)工廠推出《功夫熊貓》，被砥礪的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界需要回答一個(gè)基本問題：如何有效運(yùn)用動(dòng)畫語言詮釋中國傳統(tǒng)文化。
近3年來，有關(guān)迪斯尼樂園落戶上海的新聞一直都緊緊抓著公眾的眼球和股民的神經(jīng)。
“迪斯尼落戶上海已經(jīng)沒有懸念。”11月20日，近20只“迪斯尼概念股”又一次站上漲停。樂得賺錢的股民可能并不知道，迪斯尼招牌明星米老鼠剛剛在11月18日慶祝80歲的生日。千萬不要小看這個(gè)頑皮的虛擬老鼠，它的身價(jià)已經(jīng)超過60億美元嘍。
怎樣用動(dòng)畫語言來詮釋中國傳統(tǒng)文化，贏得13億人大市場的喜愛，迪斯尼自有心得。早在1998年，迪斯尼就推出了《花木蘭》》(Mulan)，2004年再度推出《花木蘭2》，贏得全球票房佳績。2007年中，迪斯尼決定投資8000萬美元開拍動(dòng)畫巨片《寶玉》，取材于中國古典名著《紅樓夢(mèng)》，突出賈寶玉與林黛玉之間凄美悲傷的愛情故事，預(yù)計(jì)將于2009年夏季進(jìn)行全球公映。
上海迪斯尼樂園將于2010年世博會(huì)時(shí)開門迎客，看來已經(jīng)塵埃落定。屆時(shí)，迪斯尼在中國市場的勢(shì)頭將更加強(qiáng)勁。
輪到中國動(dòng)漫界人士坐不住了，不禁要問：中國動(dòng)漫何時(shí)才能挺起腰桿?
斷裂的產(chǎn)業(yè)鏈條
早在2006年，財(cái)政部、文化部等10部門聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出：力爭在5至10年內(nèi)使我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作開發(fā)和生產(chǎn)能力躋身世界動(dòng)漫大國和強(qiáng)國行列。但是多位動(dòng)漫業(yè)內(nèi)資深人士，發(fā)現(xiàn)距離實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。
“目前我國的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展尚處于摸索階段，很多經(jīng)營模式還不成熟”，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院動(dòng)漫游戲研究中心主任鄧麗麗說。
在其《2008中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》中，鄧麗麗指出，從內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著“市場調(diào)研—生產(chǎn)制作—播出發(fā)行—衍生品開發(fā)”的內(nèi)生型結(jié)構(gòu)。從外部產(chǎn)業(yè)鏈來說，動(dòng)漫作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系，漫畫創(chuàng)作是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，影視動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)的主體，動(dòng)漫舞臺(tái)劇是產(chǎn)業(yè)的延展和提升，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)的前鋒，此外，還有游戲、玩具等周邊產(chǎn)品開發(fā)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互依存，互為拉動(dòng)。
此前在國家優(yōu)惠政策的引導(dǎo)下，各地紛紛上馬動(dòng)漫項(xiàng)目。但在很多動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，投入大、收效快、盈利模式看似清晰的大項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上搞成了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。而作為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的內(nèi)容基礎(chǔ)部分，包括原創(chuàng)漫畫、動(dòng)畫的制作，卻沒有得到充分的重視。
文化部文化市場司副司長庹祖海9月底在常州舉辦的“全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上表示，目前文化部已經(jīng)暫停審批各類動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，防止基地過多過濫，并將對(duì)現(xiàn)有基地進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)于這一決定，庹司長對(duì)表示：“三定之后將基地的管理劃歸文化部，所以市場司打算先摸清情況。此外，各地反應(yīng)目前的動(dòng)漫基地?cái)?shù)量已經(jīng)比較多。國家級(jí)基地是不是有必要再批，我們還要調(diào)查”。
在這種情況下，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資有興趣的人，又該將目光投向何處呢?
讓原創(chuàng)漫畫成為基石
如何振興中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，不妨琢磨一下近鄰日本的經(jīng)驗(yàn)。
日本發(fā)達(dá)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)依托于強(qiáng)大的漫畫出版。一部漫畫作品首先是在期刊上進(jìn)行連載，如果受到讀者的歡迎，就出版單行本。這一部分構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈的第一層收益，大約能夠占到日本全部出版產(chǎn)業(yè)的25%左右。其后，發(fā)行量好的漫畫可以制作成動(dòng)畫、游戲，開發(fā)衍生產(chǎn)品等，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸下去。
在中國內(nèi)地，發(fā)行量數(shù)一數(shù)二的動(dòng)漫期刊《漫友》雜志，其單冊(cè)發(fā)行量大約是20多萬，“漫友文化”的另一本雜志《漫畫世界》的發(fā)行量則可以達(dá)到30多萬冊(cè)。而在日本，曾經(jīng)創(chuàng)造月發(fā)行量2400多萬冊(cè)記錄的《少年跳躍》周刊，目前每期的發(fā)行量仍有300萬冊(cè)左右。日本的總?cè)丝跀?shù)量約為1.2億。
對(duì)于這樣的數(shù)量差距，“漫友文化”總編輯金城認(rèn)為，除了歷史和文化方面的差異之外，目前制約發(fā)行量的關(guān)鍵因素是售價(jià)�！耙槐尽渡倌晏S》的價(jià)格，在日本相當(dāng)于消費(fèi)1瓶可樂。在中國什么時(shí)候買1本漫畫雜志能像消費(fèi)1瓶可樂那樣，漫畫的商業(yè)化才算初步成熟。”基于這樣的認(rèn)識(shí)，《漫畫世界》定價(jià)為4.2元，擁有更龐大的消費(fèi)人群。
金城表示，《漫畫世界》的下一個(gè)目標(biāo)是做成周刊，將和其他一些發(fā)行量不錯(cuò)的漫畫雜志一起，包括《知音漫客》《漫畫派對(duì)》《幽默大師》等，共同形成一個(gè)群組，互相競爭，努力發(fā)展自身的作者資源，打造中國漫畫的初步市場基礎(chǔ)。
將漫畫作為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，一是有利于培養(yǎng)龐大的讀者群，二是漫畫的投入成本較低，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小。日本的漫畫期刊本身并不盈利，但經(jīng)過這一層市場檢驗(yàn)后出版的單行本，基本都能獲得良好的收益，也保證了其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的順利延續(xù)。
《漫友》雜志自創(chuàng)刊以來，一直致力于推動(dòng)中國的原創(chuàng)漫畫事業(yè)，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的漫畫作者，為他們提供創(chuàng)作平臺(tái)，并指引他們走向市場化的道路。下一步，漫友文化將跟日本角川集團(tuán)合作，打造中日漫畫的國際產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。“第二階段我們會(huì)從資本整合和運(yùn)作的角度進(jìn)行更緊密的合作，具體細(xì)節(jié)目前仍在磋商中”，金城說。
打造國家級(jí)動(dòng)畫企業(yè)
上海美術(shù)電影制片廠慶祝建國60周年的獻(xiàn)禮片題材是“馬蘭花”，美影廠副廠長周峻對(duì)說，目前美影廠上上下下都在加緊進(jìn)行影片的制作，對(duì)于這部動(dòng)畫影院片的投入將是空前的。
美影廠的資源和人力等方面，跟美國的動(dòng)畫大片是無法比較的。我們片子的投資相對(duì)低，但不等于質(zhì)量就會(huì)差。迪斯尼近年來對(duì)影院動(dòng)畫片的投入都在千萬美元以上，甚至達(dá)到上億美元。中國動(dòng)畫大片的投資目前不可能達(dá)到這個(gè)數(shù)量級(jí)，美影廠決定堅(jiān)持走自己的道路。
今年，美影廠將經(jīng)典電視動(dòng)畫《葫蘆兄弟》搬上大銀幕，最終獲得了超過千萬元的票房回報(bào)�！啊逗J兄弟》讓我們找到了一種開發(fā)老產(chǎn)品的新路子，我們完全可以按照日本動(dòng)畫片制作的模式，有了電視版之后再推出電影版。第二它也帶來了新的衍生產(chǎn)品，我們可以做續(xù)集，也可以像《變形金剛》一樣，做真人版”，周峻表示，《葫蘆兄弟》讓市場重新認(rèn)識(shí)到美影廠動(dòng)畫的影響力，接下來如果繼續(xù)開發(fā)其他動(dòng)畫片比如《黑貓警長》，就會(huì)有很多人愿意跟美影廠合作。
在談及中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)，周峻表示，作為文化產(chǎn)業(yè)，中國的動(dòng)畫發(fā)展事關(guān)少年兒童的成長。歐洲國家和加拿大等國，為了抵御美國文化的影響，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面都給出了巨額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。因?yàn)榧兇庠谑袌鼋?jīng)濟(jì)的條件下，本國動(dòng)畫沒有能力和美國日本的動(dòng)畫競爭。
目前的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全是國際化的競爭，中國的動(dòng)畫企業(yè)面對(duì)的，是全世界最優(yōu)秀的動(dòng)畫，這種競爭本身是不公平的。周峻表示，國家應(yīng)該對(duì)民族動(dòng)畫品牌做出保護(hù)，“上海美術(shù)電影制片廠”這個(gè)品牌，不僅在中國有影響，而且在全世界都有影響。這樣的品牌，值得從國家層面，從文化戰(zhàn)略高度來加以保護(hù)和發(fā)展。
人才是動(dòng)力來源
作為首批4家獲批的“國家動(dòng)畫教學(xué)研究基地”之一，吉林動(dòng)畫學(xué)院是其中唯一的民辦學(xué)院。學(xué)院副院長蔣平先生對(duì)表示，要和老牌的公辦院校競爭，吉林動(dòng)畫學(xué)院就必須要有自己的特色。
吉林動(dòng)畫學(xué)院2000年建校至今，已經(jīng)送走了4屆畢業(yè)生，每屆畢業(yè)生的一次性就業(yè)率都能達(dá)到92%以上。因?yàn)閾碛羞@樣的成績，學(xué)院的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，目前已有在校生7000人，教師隊(duì)伍達(dá)到500人�！霸谌珖鴦�(dòng)畫教育游戲人才培養(yǎng)這方面，我們是規(guī)模最大的專業(yè)學(xué)�！�,作為副院長的蔣平自豪地講道。
那么，吉林動(dòng)畫學(xué)院能夠成就今天的規(guī)模，所依靠的辦學(xué)特色是什么?
第一是搞學(xué)研產(chǎn)一體化，在學(xué)校建立一種多元化的教育模式。其次是要有一個(gè)開放的辦學(xué)理念。對(duì)國內(nèi)的其他院校開放，也加緊與國際的優(yōu)秀院校進(jìn)行交流與合作。目前學(xué)院每年都會(huì)公派十幾到二十幾名的學(xué)生到美日韓等國學(xué)習(xí)，等這批孩子學(xué)成歸來，就直接進(jìn)到學(xué)校任教。一年十幾個(gè)，學(xué)校就逐漸積累了雄厚的師資力量。
此外，針對(duì)動(dòng)畫教育的特殊性，學(xué)院成立了動(dòng)畫游戲的研究院、工程技術(shù)中心以及老師和學(xué)生的工作室等等，以隨時(shí)加強(qiáng)學(xué)生在校期間的實(shí)際動(dòng)手能力�！拔覀冞�培養(yǎng)學(xué)生做文化產(chǎn)品的銷售，做出來的產(chǎn)品誰來買，這個(gè)創(chuàng)意的賣點(diǎn)在哪里，都是我們培養(yǎng)學(xué)生的重點(diǎn)�！�
最后非常重要的一點(diǎn)是，學(xué)院一直積極倡導(dǎo)進(jìn)行校企合作。將國內(nèi)知名企業(yè)的工程師、技術(shù)人員、創(chuàng)意師和策劃師請(qǐng)進(jìn)學(xué)校，直接給學(xué)生上課。校方和企業(yè)共同制定課程體系和人才培養(yǎng)方案。
比如盛大需要10名美工，那么在學(xué)生大學(xué)4年級(jí)的時(shí)候，學(xué)院就跟盛大簽訂合同。首先由盛大對(duì)需要的學(xué)生進(jìn)行考試，然后雙方共同制定課程體系，就針對(duì)公司下一個(gè)要生產(chǎn)的游戲節(jié)目來進(jìn)行培養(yǎng)。這樣的學(xué)生出來以后，第一就業(yè)率解決了;第二他們所學(xué)習(xí)的東西是非常實(shí)用的。經(jīng)過學(xué)校的努力，目前這種形式的合作已經(jīng)能占到全部學(xué)生的30%左右。
吉林動(dòng)畫學(xué)院作為民辦本科院校，其投資主體是吉林教育集團(tuán)，到目前為止，對(duì)學(xué)院的累積投資已經(jīng)接近10個(gè)億。
談到資金問題，蔣平副院長表示，民辦院校當(dāng)然歡迎更多的企業(yè)投資，只要能在學(xué)院的辦學(xué)理念上達(dá)成統(tǒng)一，任何資金的投入都可以讓學(xué)校發(fā)展得更好。在國外很多的私立學(xué)校，都是百年的老學(xué)校了，已經(jīng)不是單純由原始的投資主體來進(jìn)行投入，而是由一種社會(huì)型的基金共同投資。
紅木與果樹
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，做文化產(chǎn)業(yè)的人，最重視的是能否找到在理念上高度融合的合作者。對(duì)于資金投入數(shù)量的考慮，還在其次。
“單一以市場標(biāo)準(zhǔn)來衡量，很難說對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是有好處的。毫無疑問，文化產(chǎn)品需要迎合市場的需求，但市場需求本身也有不合理性。如果要提升人民群眾的文化修養(yǎng)，企業(yè)可能就需要冒一些風(fēng)險(xiǎn)”。上海美影廠周峻說。
10月7日，杭州神筆動(dòng)畫公司獲得北京正潤投資5000萬元風(fēng)險(xiǎn)投資。神筆動(dòng)畫總裁左晉對(duì)表示，包括金安證券在內(nèi)，之前有十幾個(gè)公司都跟神筆談過合作和投資的問題。但他認(rèn)為在思路不一致的情況下，引進(jìn)資金必須謹(jǐn)慎。
“我做動(dòng)畫有長遠(yuǎn)打算，一個(gè)10年計(jì)劃。但是投資人一般都是逐利的，投了錢就要馬上見效。資金進(jìn)來后，如果突然抽走，我的公司可能會(huì)倒閉。我可以退休，但神筆公司不能倒”。 左晉希望自己是一棵紅木，成長時(shí)可以抗風(fēng)雨，即使死后做成家具，還要能使用很多年。
神筆動(dòng)畫是跟著一位從火星來的小朋友走到今天的，“火星娃”這個(gè)動(dòng)畫形象，不僅在國內(nèi)知名，也已經(jīng)走向國際。神筆公司的盈利模式主要包括向電視臺(tái)出售動(dòng)畫片，以及周邊產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)營。在前5年累積投資3000萬元的情況下，如今已經(jīng)達(dá)到了收支平衡。
左晉表示，目前神筆動(dòng)畫尚未盈利的原因，是產(chǎn)品還沒有走到國外去。之前火星娃在國外的播映和銷售，都是對(duì)方主動(dòng)找來的。“一部動(dòng)畫就像一棵果樹的種子，一棵樹的長成需要3年或者5年的時(shí)間。但這還不足以滿足不同的需要，最終我們要種出一個(gè)蘋果園，占有更多的國際資源�！�
左晉反復(fù)提到，做動(dòng)畫片需要一種公益心，他的計(jì)劃是在未來5年中創(chuàng)作出中國民族的動(dòng)畫品牌，并從中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然后再將這些收益繼續(xù)投入到發(fā)展中，促生國際競爭力，最終讓神筆成為國際性的動(dòng)畫企業(yè)。
中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在各地區(qū)的發(fā)展主要體現(xiàn)在基地園區(qū)建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，我國已建成72家動(dòng)漫基地，分布集中于全國25個(gè)城市，帶動(dòng)形成了6大區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
主要體現(xiàn)為：一是以北京為代表，以生產(chǎn)制作為特點(diǎn)的京津冀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū);二是以上海、杭州、蘇錫常為代表，以資本實(shí)力、人才資源為特點(diǎn)的長三角動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū);三是以長沙為代表，以動(dòng)畫原創(chuàng)，“動(dòng)漫湘軍”等為特點(diǎn)的中部動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū);四是以大連為代表，以外包為特點(diǎn)的東北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū);五是以廣州、深圳為代表，以衍生產(chǎn)品生產(chǎn)制造為特點(diǎn)的珠三角動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū);六是以成都為代表，以游戲、無線娛樂為特點(diǎn)的西南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)。這些園區(qū)與基地以不同的方式吸引著動(dòng)漫企業(yè)入駐，在今后的一段時(shí)間內(nèi)將是國產(chǎn)動(dòng)漫的主要生產(chǎn)基地。
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