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　　一哄而上的動(dòng)漫熱使這個(gè)正處在起步、模仿和混沌階段的新興產(chǎn)業(yè)充滿浮躁和泡沫，不少作品因市場面窄、原創(chuàng)能力差、產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，難以贏得市場。

　　8月7日，亞洲青年動(dòng)漫大賽在貴陽開幕；11日，煙臺國際動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)落幕。目前全國已有50多個(gè)城市宣稱要建設(shè)中國的“動(dòng)漫之都”或“國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”，其中30多家已經(jīng)掛牌，而政府花巨資舉辦的名目繁多的動(dòng)漫節(jié)、動(dòng)漫展和動(dòng)漫賽事更是層出不窮。

　　現(xiàn)今，動(dòng)漫市場的如火如荼讓人聯(lián)想到07年牛氣沖天的股市。不過，清醒者卻不這么認(rèn)為，北大新聞學(xué)院教授陸地說：“動(dòng)漫不是炒股，現(xiàn)在的情況是，做動(dòng)漫的人不管懂不懂就上來炒一把。我覺得5年能成功一部動(dòng)漫作品就不錯(cuò)了。”

　　市場引擎　　呼喚細(xì)化時(shí)代

　　“動(dòng)畫是做給兒童看的觀念還很普遍，與美日相比，在成人市場上，我們的開拓顯得明顯不足�！北睅煷笮侣勓芯克�副所長劉斌說。

　　在日本，各種動(dòng)漫雜志多達(dá)350種，其電視臺每周播放動(dòng)漫節(jié)目80多集，一年播放的動(dòng)漫作品節(jié)目接近4000集。精細(xì)的分類使得多種動(dòng)漫產(chǎn)品“總有一款適合你”，這種“狂轟濫炸”式的攻勢使日本人處于動(dòng)漫的包圍之中，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的受眾群�！叭毡緞�(dòng)漫在商業(yè)設(shè)計(jì)上面向全民，廣泛的覆蓋面成為產(chǎn)業(yè)成功的基礎(chǔ)�！眲⒈笳f。

　　資料顯示，從漫畫分類來看，日本漫畫按讀者群可分為兒童漫畫、少女漫畫、少年漫畫、女性漫畫、青年漫畫和成人漫畫；從動(dòng)畫分類來看，日本動(dòng)畫又可分為電視動(dòng)畫、錄像帶動(dòng)畫、動(dòng)畫電影和非主流動(dòng)畫；而且面向不同人群的動(dòng)畫播出時(shí)間也各不相同。據(jù)調(diào)查，日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與動(dòng)漫人物形象相關(guān)的商品。

　　不久前，幾部帶有暴力色彩的國產(chǎn)動(dòng)畫片引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注。中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院動(dòng)畫系主任高薇華認(rèn)為：“動(dòng)畫片作為一種文化產(chǎn)品，扮演著文化性與商業(yè)性的雙重角色。分級制度可以改變‘動(dòng)畫片是給小孩子看的’‘小孩子看動(dòng)畫片會(huì)學(xué)壞’等認(rèn)識誤區(qū)，使卡通動(dòng)畫頻道的收視群體從3—14歲，拓展到14—28歲，甚至更高年齡層。”

　　有數(shù)據(jù)表明，目前我國所播放的動(dòng)畫片80%來自日本，10%來自歐美，國產(chǎn)動(dòng)畫不足10%�！皠�(dòng)畫片播放市場上存在旺盛的需求，而國產(chǎn)動(dòng)漫片的產(chǎn)出卻嚴(yán)重不足，其中的空間與利潤卻被境外公司獲��！”中國動(dòng)漫市場80%以上盈利流向了海外。

　　原創(chuàng)制勝　　想說愛你不容易

　　從《花木蘭》到《功夫熊貓》，美國動(dòng)漫作品頻頻取材于中國文化，面對這些叫好又叫座的作品，我們心里多少有點(diǎn)不自在。讓別人拿著我們的元素來占領(lǐng)我們的市場，消費(fèi)者痛心國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在原創(chuàng)作品方面的不爭氣。

　　中國優(yōu)秀的文化給國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供大量的優(yōu)秀素材，守著青山在，卻落得沒柴燒。對此，國際版權(quán)貿(mào)易中心的殷總在接受采訪時(shí)表示：“好的作品一定是深刻的內(nèi)涵加上時(shí)代的元素�！眲�(dòng)漫創(chuàng)意必須貼近市場，尋找受眾最關(guān)注的東西。我們的作品缺少時(shí)代的氣息，單純的重復(fù)傳統(tǒng)故事和典型形象只能被認(rèn)為是“老生常談”，沒有人會(huì)愿意去看那些“老掉牙”的東西。

　　另外，《花木蘭》也好，《功夫熊貓》也罷，“美國制造”的痕跡十分明顯。雖然元素取于中國，但整部作品充滿了本民族文化和精神氣質(zhì)。一個(gè)國家的動(dòng)漫要做出品牌就必須擁有自己民族的風(fēng)格，而在這方面我們做的不好。劉斌說：“我們的動(dòng)畫要么西化得面目全非，要么守拙得無法入目，”以幾年前曾風(fēng)靡一時(shí)的國產(chǎn)動(dòng)畫片《寶蓮燈》為例。除了題材來自中國古代神話，該片的音樂、對白乃至情節(jié)都帶有明顯的“好萊塢風(fēng)味”，中國元素實(shí)際上只剩下一具空殼。

　　在原創(chuàng)方面如此的尷尬，歸根結(jié)底是我國創(chuàng)意人才的缺乏。雖然高校動(dòng)漫專業(yè)呈現(xiàn)出“大躍進(jìn)”似的“遍地開花”，但是真正符合市場要求的創(chuàng)意人才卻少之又少。小櫻桃動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公司的張總認(rèn)為，雖然國家對動(dòng)漫創(chuàng)意人才的培養(yǎng)已經(jīng)有了充分的重視，但是若要見成效還需要一定的時(shí)間。動(dòng)漫作品作為一種消費(fèi)品，必須要和市場接軌，而高校在人才培養(yǎng)方面“閉門造車”的現(xiàn)象比較多。在這樣的情況下，創(chuàng)意多有“陽春白雪”和“下里巴人”，真正能夠滿足市場需求，迎合消費(fèi)者趣味的創(chuàng)意少之又少。

　　悖論生存　　堅(jiān)信“剩”者為王

　　目前，一分鐘動(dòng)畫片制作成本需要1 萬多元，而播出一分鐘，電視臺付費(fèi)不到制作成本的十分之一，這種制播模式使得做動(dòng)畫片成了“高成本、低產(chǎn)出”的賠本買賣，為在艱難中求得生存，各動(dòng)漫企業(yè)在多方籌措資金的同時(shí)，紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到圖書、音像、文具、玩具等行業(yè)，希望通過衍生產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)。

　　“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了核心產(chǎn)品的發(fā)展外，更重要的是品牌的利用和衍生產(chǎn)品的開發(fā)�！毙�櫻桃動(dòng)漫公司董事長張國曉說。

　　從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈來看，原創(chuàng)漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)金字塔的根基。漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，用漫畫在市場試水，成本很低，風(fēng)險(xiǎn)也小。當(dāng)有漫畫整套書在市場上銷售非常好的時(shí)候，這套漫畫書做成動(dòng)畫的時(shí)機(jī)就成熟了。而我國動(dòng)漫界則是“重動(dòng)輕漫”，近幾年來90%以上的資金都投向了動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)，這種不成熟的做法也直接導(dǎo)致了原創(chuàng)動(dòng)畫企業(yè)的尷尬困境。

　　據(jù)悉，日本動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化過程主要分為4步：第一，漫畫原作在雜志刊載；第二，刊載兩個(gè)月之后，將內(nèi)容整合成單行本出版；第三，刊載一年至一年半以后，將作品動(dòng)畫化；第四，如果作品受歡迎，在動(dòng)畫化的同時(shí)，商家會(huì)馬上生產(chǎn)玩具等周邊產(chǎn)品。如此的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)箘?dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，迅速滿足了市場受眾需要，達(dá)到了大量贏利的目的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈不完整、銷售體系不完善成為業(yè)內(nèi)的普遍共識�！鞍l(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各因素缺一不可。我個(gè)人認(rèn)為，不管搞這個(gè)產(chǎn)業(yè)有多難，堅(jiān)持就是勝利，‘�！�者為王�！睆垏鴷哉f。據(jù)了解，現(xiàn)今我國已注冊動(dòng)漫企業(yè)有5400多家。

　　“現(xiàn)在的一些動(dòng)畫企業(yè)不得不自己生產(chǎn)，自己推銷產(chǎn)品,與一個(gè)一個(gè)電視臺打交道談價(jià)格、談廣告時(shí)間。推銷手段既不專業(yè)，而相關(guān)行業(yè)信息的掌握也不全面,由此而帶來了極高的成本。因而，有必要形成一個(gè)全國性或是若干個(gè)區(qū)域性電視節(jié)目辛迪加式的網(wǎng)絡(luò)體系，專門為企業(yè)推廣動(dòng)畫節(jié)目�！睂τ谖磥淼陌l(fā)展模式，劉斌給出這樣的建議。