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    　美國的資本和制作，嫁接中國的題材，成功打造了今年夏天那只會(huì)中國功夫、扮美國式鬼臉的熊貓“阿寶”。動(dòng)畫電影《功夫熊貓》風(fēng)靡全球、擒下超高票房的同時(shí)，也再次彰顯中國動(dòng)漫與歐美強(qiáng)國的差距。

    　作為21世紀(jì)最有“錢景”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球擁有數(shù)十億之眾的受眾和衍生產(chǎn)品消費(fèi)者。環(huán)顧全球，其天下早已是美日之天下�？v觀美、日、韓等動(dòng)漫強(qiáng)國，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不可小視，發(fā)展勢頭亦咄咄逼人，并成為其娛樂文化產(chǎn)品輸出的重要平臺(tái)和傳播其價(jià)值理念的有力載體。

    　反觀中國，現(xiàn)狀堪憂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國外動(dòng)畫在中國，曾一度創(chuàng)下90％以上的市場占有率。國內(nèi)的動(dòng)畫播映市場，積弱經(jīng)年，更遑論其衍生產(chǎn)品。有調(diào)查表明：中國兒童最喜愛的20部動(dòng)漫形象中，有19部來自國外；高達(dá)80％的中國青少年，最為推崇日本動(dòng)畫。

    　從《鐵扇公主》到《大鬧天宮》，中國動(dòng)漫也曾創(chuàng)造輝煌。目前，中國動(dòng)漫的發(fā)展速度堪稱世界第一，中國動(dòng)畫生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)突破22萬分鐘，從業(yè)人員超過20萬。在強(qiáng)勁的政策扶持下，《喜羊羊與灰太狼》等中國的動(dòng)漫精品也脫穎而出。但長期以來占據(jù)中國影視、書籍、玩具、網(wǎng)游七分天下的仍是日韓動(dòng)漫和歐美動(dòng)漫。國產(chǎn)動(dòng)漫形象不可愛、缺乏幽默夸張之感、故事老套，多從神話傳說、歷史故事中取材，這些困擾中國動(dòng)漫界多年的老問題依舊沒有多少改觀。與此同時(shí)，新形勢下產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)新困境也一并涌來。

    ——產(chǎn)業(yè)鏈“斷裂”。

    　全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及相關(guān)的衍生產(chǎn)品年產(chǎn)值已超過4000億美元。這完全有賴于成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式，即：動(dòng)漫生產(chǎn)—?jiǎng)赢嬈�播出—衍生產(chǎn)品開發(fā)—衍生產(chǎn)品銷售—收益—再生產(chǎn)。在日本，一部動(dòng)漫作品首先會(huì)以漫畫連載的方式和讀者見面，獲得認(rèn)可的作品才能成為單行本出版；進(jìn)一步獲得歡迎的作品，才會(huì)被改編成影視、游戲，進(jìn)而開發(fā)出各種衍生產(chǎn)品。美國走的則是迪斯尼式的發(fā)展道路：依靠動(dòng)畫電影打開市場，從而通過衍生產(chǎn)品開發(fā)、版權(quán)費(fèi)用等獲得收益。產(chǎn)業(yè)鏈從低成本環(huán)節(jié)向高成本環(huán)節(jié)逐步過渡，用戶忠誠度、版權(quán)價(jià)值在這一過程中不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)則不斷降低。但在我國，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)基本集中在“動(dòng)畫制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)上，產(chǎn)業(yè)鏈呈“斷裂”狀態(tài)。從資金分配比例看，絕大部分資金使用量投放于前期和中期，后期資金特別是在產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中投入微薄，甚至為零，致使產(chǎn)品影響力十分有限。

    ——贏利點(diǎn)缺失。

    　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的贏利點(diǎn)，不在銷售影視版權(quán)，而在于衍生產(chǎn)品的開放和生產(chǎn)。誰的衍生產(chǎn)品開發(fā)成功，誰就掘到了動(dòng)漫業(yè)“金礦”。美、日等國家動(dòng)漫業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，與其完善的動(dòng)漫市場化運(yùn)作體系不無關(guān)系。目前，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)普遍存在一個(gè)大問題：各環(huán)節(jié)企業(yè)間未建立起良好的共贏經(jīng)營模式，這導(dǎo)致上下游諸環(huán)節(jié)脫節(jié)。近年，在國產(chǎn)動(dòng)漫出彩的只是動(dòng)漫書刊、動(dòng)漫展這些能直接和讀者交流的低端產(chǎn)品形式，產(chǎn)業(yè)升級(jí)后勁不足。再加之國外動(dòng)畫對(duì)國內(nèi)市場的壟斷，諸多因素導(dǎo)致影視制作、播映、音像、卡通、網(wǎng)絡(luò)和一系列衍生產(chǎn)品市場丟失，每年直接損失達(dá)幾十億元之巨。市場也滑入“有錢的不愿拍，有才的沒錢拍”的惡性循環(huán)深淵。以前，阿凡提公司投資1000萬元制作的《大草原上的老鼠》，跑遍全國近百家電視臺(tái)，僅賺回成本的15.6％，就是鮮活例證。

    ——?jiǎng)?chuàng)意不足。

    　1998年迪斯尼改編《花木蘭》，2008年夢工廠推出《功夫熊貓》，陌路徘徊的國產(chǎn)動(dòng)漫始終面對(duì)一個(gè)問題：如何在動(dòng)漫文化上貼上真正的中國標(biāo)簽？眾所周知，中國動(dòng)畫片創(chuàng)作一直秉承“寓教于樂”的宗旨，并取得了一定的成效，但是在這一過程中，也出現(xiàn)了對(duì)動(dòng)畫市場的定位誤區(qū)，認(rèn)為動(dòng)畫片是“小孩的世界”。此外，流于俗套、缺乏創(chuàng)意、偏重教育、人物單調(diào)、主題先行，等等，一系列中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的硬傷均為人們所詬病，急需一場從頭到尾的革新。

    　一位動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司的導(dǎo)演直言不諱：“在國內(nèi)動(dòng)漫設(shè)計(jì)市場，根本沒有創(chuàng)意，只有制作。一位優(yōu)秀的動(dòng)漫設(shè)計(jì)師年薪在10萬—30萬元左右，但有價(jià)無‘貨’�！眲�(chuàng)意人才的缺乏，與國內(nèi)動(dòng)漫教育模式呆板、與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、過度注重技術(shù)培養(yǎng)，忽視原創(chuàng)力訓(xùn)練有極大關(guān)聯(lián)。建立完整的動(dòng)畫生產(chǎn)制作創(chuàng)意人才培養(yǎng)體系，已經(jīng)成為中國動(dòng)漫走出創(chuàng)意藩籬的必修課。

   　 近年來，中國政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了扶持力度。國家先后出臺(tái)了一系列相關(guān)文件，推出了相關(guān)配套發(fā)展的政策以保護(hù)和扶持國產(chǎn)動(dòng)漫�！蛾P(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，力爭用5年到10年的時(shí)間，使中國躋身世界動(dòng)漫強(qiáng)國之列。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化道路是其必然選擇。

   　 這一點(diǎn)，中外概莫能外。美、日、韓的成功雖各有特色，但萬變不離其宗，均得益于高度的產(chǎn)業(yè)化。比如，美國動(dòng)畫走的是大策劃、大投入、大產(chǎn)出和大市場的道路。同理，中國動(dòng)畫業(yè)要實(shí)現(xiàn)由小到大、從弱到強(qiáng)，打好翻身仗，當(dāng)前也要走好幾步路：首先，動(dòng)漫作為產(chǎn)業(yè)，除了硬件設(shè)施還應(yīng)該有充足的技術(shù)儲(chǔ)備和相關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支持，必須建立一個(gè)全面完整且可擴(kuò)展的技術(shù)和人才體系，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展。其次，政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投入應(yīng)“軟硬結(jié)合”，除了硬件投入，更要加大對(duì)“軟設(shè)施”——知識(shí)、數(shù)據(jù)資源和人員創(chuàng)新等的投入，當(dāng)前，這種需求的呼應(yīng)更加迫切。