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　　但事實(shí)上，至少在中國(guó)，米老鼠已經(jīng)不再是一只幸福的老鼠，它紛雜的品牌授權(quán)行為給它的擁有者——迪斯尼公司帶來(lái)了尷尬。

　　賺錢成功的誘惑力

　　王忠（化名）這幾天非常激動(dòng)，他懷揣著上百萬(wàn)的資金找到迪斯尼簽約，終于成功地將錢給到了后者的手上。這筆錢將作為權(quán)利金，使他有資格繼續(xù)生產(chǎn)迪斯尼旗下小熊維尼的相冊(cè)。雖然僅僅是小小的相冊(cè)，為王忠?guī)��?lái)的卻是高達(dá)幾億元的銷售額。而在代理迪斯尼之前，他僅僅是一個(gè)做盜版的小作坊，“公司”只有4個(gè)人。

　　兩年前，王忠無(wú)意中接觸到迪斯尼的商品，他感到這是一個(gè)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。于是，只用了二三十萬(wàn)元的正式授權(quán)費(fèi)用就拿下了小熊維尼相冊(cè)的品牌授權(quán)。同時(shí)，王忠的工廠還獲得了迪斯尼的工廠認(rèn)證。這項(xiàng)評(píng)估意義重大，因?yàn)檫@意味著他可以拿到迪斯尼海外的訂單。而且，由于迪斯尼和沃爾瑪?shù)恼J(rèn)證是相通的，王忠生產(chǎn)的相冊(cè)也可以輕易地進(jìn)入全球的沃爾瑪渠道銷售。目前，王忠收入的70％都是來(lái)源于海外市場(chǎng)。

　　王忠的經(jīng)歷是許多小型生產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。在他們看來(lái)，能夠獲得迪斯尼的授權(quán)，仿佛就有一股神奇的力量，使企業(yè)獲得巨大的成長(zhǎng)。

　　這股神奇的力量可以追溯到上世紀(jì)20 年代。在沃特·迪斯尼影片公司的創(chuàng)始之初，一天，一位男子找到沃特說(shuō)：“我是一個(gè)家具制造商，我給你300美元，你能讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺(tái)上嗎？”這筆錢成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。此后，品牌授權(quán)產(chǎn)品銷售的收入達(dá)到迪斯尼總收入的一半左右。

　　“我把品牌給你，賺錢兩家分成”的商業(yè)合作模式造就了這家著名公司。到2000年，迪斯尼公司在全球就已擁有4000多家品牌授權(quán)企業(yè)，其產(chǎn)品從最普通的圓珠筆，到價(jià)值2萬(wàn)美元一塊的手表，每一種形式都為迪斯尼帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。80歲高齡的米老鼠笑咪咪地看著自己的名字、形象、音樂(lè)、圖片、玩具、文具、服裝等創(chuàng)造了極大的價(jià)值。

　　然而，在中國(guó)，受人追捧的迪斯尼品牌授權(quán)卻出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。許多被授權(quán)商并不能像王忠那樣獲得高額的回報(bào)，有些孤注一擲取得迪斯尼品牌授權(quán)的企業(yè)反而境況變得更糟。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，迪斯尼并不是獨(dú)家授權(quán)形式，由于渠道商只能從一家被授權(quán)商處進(jìn)貨，這就使得各個(gè)被授權(quán)商之間互相競(jìng)爭(zhēng)、“打架”。而王忠這樣的企業(yè)之所以能夠獲得成功，是因?yàn)樗�的業(yè)務(wù)比例中，外貿(mào)占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)。但是，相對(duì)而言，更多的被授權(quán)商都是以內(nèi)銷為主的。

　　上述業(yè)內(nèi)人士稱，代理迪斯尼兒童內(nèi)衣的上海三槍市場(chǎng)操作就是不成功的。雖然權(quán)利金高達(dá)40萬(wàn)美元，但利潤(rùn)很小，銷售量不高，導(dǎo)致現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨比較大的困難。