左為原標(biāo)志，右為歐洲版新標(biāo)志
久違了的七喜。一個(gè)令人非常熟悉但其產(chǎn)品卻越來越少看到的品牌，至少在中國是這樣�？煽诳蓸返难┍淘谥袊妓犸嬃鲜袌鲆� 經(jīng)占據(jù)半壁江山，與此形成對比的是，則是百事的七喜越來越萎縮的市場占有率（準(zhǔn)確來說，百事掌握的是七喜美國之外的市場，而在美國，則是另一家公司控 制）。這幾乎是一夜之間發(fā)生的事，前幾年，我們還可以看到Fido Dido在電視上的各種廣告，還有什么Fido Dido的人生哲學(xué)一度暢銷，但現(xiàn)在，已經(jīng)不見蹤影。如果回到八十年代，七喜絕對是一個(gè)超越雪碧的牌子，歷史也比雪碧要長，但現(xiàn)在仍然難敵其老對手，難道 這就是百事可樂的宿命？
或許確實(shí)是需要改變的時(shí)候了，在歐洲的部分市場（如德國的網(wǎng)站），七喜推出了新標(biāo)志，一個(gè)更簡單的標(biāo)志，他們也采用了“更簡單更好 ”的宣傳口號。
百事一直都走年輕人路線，但對于七喜這個(gè)產(chǎn)品形象來說，雖然一度有Fido Dido 助陣，但其七喜品牌形象本身卻沒有給人一種年青的感覺（這真是奇怪）。從目前的新標(biāo)志應(yīng)用來說，我們可以開始看到一些年青的氣息了，標(biāo)志中的 “7”顯得更具棱角及進(jìn)取，這種簡潔及緊湊的設(shè)計(jì)，使其各種產(chǎn)品及包裝形象顯得更具有現(xiàn)代感。
當(dāng)然，目前整個(gè)碳酸飲料市場也正在走下坡路，非碳酸類飲料市場近年高歌猛進(jìn)，但作為一個(gè)具有頗為悠久歷史的品牌， 我們 不愿看到它們過早消失。百事公司位居第二，這種第二，從廣告來說，反而會(huì)激發(fā)更多的創(chuàng)意，就我個(gè)人來說，我覺得百事可樂的廣告一直都比可口可樂更加精彩。 可口可樂目前在走一條合家歡的路線，這使到其廣告雖然親切但總感覺缺少亮點(diǎn)。而百事雖然采用了很多年青偶像來作為代言人，但你又總感覺缺乏更加有力的一 擊。
百事可樂非常接近于可口可樂的經(jīng)典一擊已經(jīng)是二十年前的事了，當(dāng)時(shí)BBDO廣告公司為百事可樂創(chuàng)作了一系列的“街頭測 試”的電視廣告，廣告很簡單，就是放兩杯沒有LOGO的可樂，隨機(jī)挑選一些路人來試飲，并讓試飲的人說出哪一種感覺更好。當(dāng)然，你在廣告中看到的，最后總 是百事可樂贏出（這并沒有出貓，可能是百事可樂偏甜的感覺會(huì)讓人有更好的第一印象）。本來這種廣告，挺小家子氣的，但它連續(xù)播了很長一段時(shí)間，銷量也確實(shí) 在增加，可口可樂開始沉不住氣了，情急中竟然出了一個(gè)昏招：它也開始模仿這種“街頭測試”。這恰恰中了百事的陷阱。人們看到，可口可樂也開始放著兩杯可樂 讓人試飲對比。結(jié)果就是，當(dāng)可口可樂模仿后，百事可樂的銷量更加增大，與可口可樂在美國的市場占有率已經(jīng)非常接近，因?yàn)槿藗兛吹降氖且粋�(gè)心虛的可口可樂。 可口可樂的測試廣告只播了很短的時(shí)間就被緊急叫停，調(diào)整思路，才開始穩(wěn)住陣地�？上В偈略谶@一招后也沒有隨機(jī)應(yīng)變更進(jìn)一步，喪失了越超的絕好時(shí)機(jī)。
據(jù)說Fido Dido 又要重出江湖了，我挺期待的，其實(shí)我自己并不喜歡喝七喜或雪碧， 不過一個(gè)缺乏競爭的市場，總是讓人感覺提不起精神。
主要圖片來源：BRADN NEW
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