藝術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)意剽竊本就難以界定，判定時(shí)裝設(shè)計(jì)中的“誰抄誰”似乎更是難上加難。在本土鞋類設(shè)計(jì)師Kim Kiroic看來，針對(duì)保護(hù)設(shè)計(jì)師知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法將很難實(shí)行。而這就意味著一部分擁有原創(chuàng)想法的獨(dú)立設(shè)計(jì)師正成為大品牌抄襲的受害者。
本土鞋類設(shè)計(jì)師Kim Kiroic作品
B=《外灘畫報(bào)》
K.K=Kim Kiroic
B：你自身有被其他設(shè)計(jì)師或品牌抄襲的經(jīng)歷嗎？
K.K：有。一次在逛街的時(shí)候，直接在某當(dāng)紅本土男裝店里看到了我為韓國品牌Juun.J的2010年春夏系列設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)涼鞋。當(dāng)時(shí)我買了那雙鞋，回家后拍下照片，把對(duì)比圖貼在微博上。傳播的速度很快，品牌那邊馬上就有電話過來，答應(yīng)我說他們會(huì)撤柜，可后來就沒消息了。另一次是在幾個(gè)月前的北京時(shí)裝周上，有模特在微博上直播某品牌的后臺(tái)，拍了秀上穿的鞋子，朋友轉(zhuǎn)發(fā)給我，我一看發(fā)現(xiàn)也是一模一樣的抄襲。另外還有一個(gè)香港的牌子也抄了�，F(xiàn)在廣州的批發(fā)市場到處都能看到這個(gè)款。
B：在設(shè)計(jì)那款鞋的時(shí)候，你有沒有預(yù)料到它會(huì)如此受歡迎？
K.K：完全沒有。最初創(chuàng)作是在2008年，做的時(shí)候純粹是覺得好玩，都不知道怎么賣。后來Juun.J看到了，邀我合作，我對(duì)原作稍微進(jìn)行了一些改動(dòng)，才有了現(xiàn)在你們看到的版本。之前我的作品都是球鞋，所以想做一個(gè)打破鞋子空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，結(jié)合球鞋與涼鞋的概念。把球鞋做成涼鞋，這是第一次；此前流行的羅馬鞋都是對(duì)皮鞋的改良。
B：既然你發(fā)現(xiàn)了有人抄襲，為什么沒再一路追究下去？
K.K：小設(shè)計(jì)師根本沒辦法跟大公司周旋。這個(gè)行業(yè)本來就是這樣，小眾的設(shè)計(jì)師嘗試新的設(shè)計(jì)， 逐漸影響到大品牌，再傳播到大眾市場。
本土鞋類設(shè)計(jì)師Kim Kiroic
B：其實(shí)好幾年前，Balenciaga也發(fā)生過一次“抄襲門”事件，他們2002年春夏系列里的拼接背心被指抄襲了已故華人設(shè)計(jì)師Kaisik Wong 1973年的一款設(shè)計(jì)，后來Nicholas Ghesquiere也公開坦白了這一點(diǎn)。所以說其實(shí)小設(shè)計(jì)師還是有獲得承認(rèn)的機(jī)會(huì)的。
K.K：但是我們需要媒體的幫助。很多時(shí)候我們連自己都還養(yǎng)不活，最基本的生存問題還沒解決，哪里來的錢和時(shí)間同大公司打官司？
B：你可曾考慮去一間國內(nèi)的大品牌任職，做他們的鞋類設(shè)計(jì)師？
K.K：沒有。據(jù)我所知，有很多品牌對(duì)我做調(diào)查，拿我當(dāng)他們的競爭品牌�？赡芪铱瓷先�(duì)他們有威脅。
B：那么，抄你的那幾個(gè)牌子最后有沒有給你一個(gè)說法？
K.K：有。第一家牌子的公關(guān)打電話來說，微博傳得太快，他們老板很生氣。后來還給我解釋說，他們的鞋類設(shè)計(jì)師是一個(gè)聾啞人，因此溝通出現(xiàn)了問題。我表示無語。
B：這只是一個(gè)借口吧。
K.K：我覺得他們一直在抄襲各種品牌，只不過以前是抄外國的設(shè)計(jì)師——比如說前幾季抄的都是Kris Van Assche的款——距離比較遠(yuǎn)，信息不通暢，所以大家比較難看出來。但是這次抄了我的鞋，太容易辨識(shí)了。還有就是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品開發(fā)模式都是采購型的，去工廠找鞋樣、貼牌，不太會(huì)自己投入經(jīng)費(fèi)去開發(fā)，可能采購的人自己都不太知道這個(gè)款到底是誰原創(chuàng)的。
B：設(shè)計(jì)師開始創(chuàng)作前總會(huì)參考很多資料，但是他們的作品并不都被視為抄襲，一般的說法是“靈感來自”，這和“抄襲”的含義顯然有所不同。在你看來，兩者的界限在哪里？
K.K：這個(gè)很難界定�？梢钥隙ǖ氖�，設(shè)計(jì)從來就不會(huì)無中生有，一定是對(duì)很多舊元素的組合及再造。鞋類設(shè)計(jì)本身創(chuàng)作的空間并不大，但是如果鞋片、構(gòu)造、材料都一樣，那就是赤裸裸的抄襲了，只不過我鞋子的曲線設(shè)計(jì)得比較特別，他們抄襲來的作品未必能做到這一點(diǎn)。
B：在你看來，那幾個(gè)牌子抄你抄得像不像？
K.K：不像。也許照片看上去差不多，但只要把實(shí)物放在一起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，楦型、鞋底都有差別，鞋的版子做得不合理，高度也有差，一看就知道是照著我作品的圖片做的。
B：那你覺得自己是受害者嗎？
K.K：倒不覺得，只會(huì)告訴自己要不斷進(jìn)步，不能守著這個(gè)設(shè)計(jì)吃老本，我相信以后還能再設(shè)計(jì)出同樣受歡迎的款式�，F(xiàn)在看到批發(fā)市場里都是我的設(shè)計(jì)，我覺得也算是對(duì)我的肯定吧，至少作品迅速地流行開來了。
B：美國時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)正在推動(dòng)政府立法保護(hù)時(shí)裝設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是至于哪些設(shè)計(jì)獨(dú)特到應(yīng)該被保護(hù)，找不到所謂的標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為這樣的法令未來有可能出現(xiàn)嗎？
K.K：很難。就算有一天真的立法，也不好說它的效果是否會(huì)盡如人意，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師會(huì)覺得被法律束縛，綁手綁腳，反而不像原來那么自由。模仿和創(chuàng)意向來是共存的。
B：那還有什么辦法來保護(hù)設(shè)計(jì)師權(quán)益呢？為了杜絕新系列被高街品牌模仿的可能，Tom Ford本季的女裝發(fā)布會(huì)僅邀請(qǐng)了少數(shù)媒體，并且直到新裝上市前不久才對(duì)外發(fā)布圖片。你覺得這個(gè)辦法怎樣？
K.K：我本來一直想，是不是因?yàn)槲以诎屠璋l(fā)布，公布產(chǎn)品的時(shí)間太早，導(dǎo)致給了其他公司很多時(shí)間模仿，可是我現(xiàn)在覺得，還是應(yīng)該第一時(shí)間把作品公布出來，不能因?yàn)榕卤怀投愣悴夭�，而是該想辦法讓所有人都知道，第一個(gè)這樣設(shè)計(jì)的人是我。很多我們?nèi)缃翊┑男蛹耙路钍蕉际橇鱾髁撕芫玫慕?jīng)典款了，任何品牌都在做，誰是最初的設(shè)計(jì)者，可能沒有人記得了。
B：這個(gè)想法比較積極。那你對(duì)Zara、H&M這類快餐式時(shí)尚連鎖店怎么看？
K.K：他們賴以生存的模式其實(shí)就是“借鑒大牌”，但是，當(dāng)他們使用一些營銷技巧的時(shí)候，比如和大品牌 設(shè)計(jì)師合作，就能巧妙地避開這個(gè)問題。國內(nèi)的品牌還不會(huì)這些，他們尚處于學(xué)習(xí)H&M、Zara表面的階段。
B：本土設(shè)計(jì)師的處境是不是很艱難？
K.K：這其實(shí)是中國作為世界生產(chǎn)基地帶來的問題，生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場在同一個(gè)地方，就造成了設(shè)計(jì)師品牌比較艱難的生存環(huán)境。設(shè)計(jì)師本身資源不多，做出來的東西不一定夠好，而別的外貿(mào)尾單則可以便宜很多。現(xiàn)在很多產(chǎn)品的價(jià)格不是以正常的比例在銷售，比如回力鞋，為什么外國賣500元一雙，我們賣50？其實(shí)500才是正常的價(jià)格，加了很多運(yùn)作成本在里面；50根本就是庫存鞋的價(jià)格，不是正常的價(jià)格。但是老百姓習(xí)慣了。所以，最后設(shè)計(jì)師和品牌拼的不是某個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，真正的競爭在于價(jià)值觀和品牌精神的層面，關(guān)鍵是如何讓消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)生忠誠度。到后來都是生活方式的競爭。
來自上海的Kim Kiroic于2008年成立個(gè)人品牌Kiroic，在此之前他曾在多個(gè)國際性運(yùn)動(dòng)品牌任職。從2009年開始持續(xù)與韓國頂尖男裝設(shè)計(jì)師Juun.J合作，已連續(xù)3季在巴黎男裝周上發(fā)表高級(jí)時(shí)裝男鞋系列。(文/Kim Kiroic 采訪/王未末)
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