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　　對于追求擴(kuò)張效率的快速成長期企業(yè)來說，除了日漸知名的企業(yè)、產(chǎn)品品牌，CEO 如果能擁有并持續(xù)經(jīng)營一個(gè)良好的個(gè)人品牌，實(shí)際上是非常高標(biāo)桿的策略。

價(jià)值

　　最大的回報(bào)來自于能幫助你贏得更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、渠道、投資人等伙伴。當(dāng)你的用戶、營業(yè)規(guī)模日益茁壯，在合作企業(yè)方面也會需要往食物鏈上游移動。一個(gè)在產(chǎn)業(yè)里有影響力的 CEO 品牌，這時(shí)就能幫得上忙。除了敲開大門、增加對方拉下身段合作的意愿外，甚至可能會吸引理念相合的優(yōu)質(zhì)伙伴主動找上門來。

　　另一個(gè)明顯的回報(bào)則是人才，尤其是吸引有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的高級經(jīng)理人。這些人往往已經(jīng)在很好的生涯道路上，也不乏機(jī)會可供選擇。要讓他們放棄眾多更穩(wěn)當(dāng)?shù)目赡芘隳阕呱弦辉猓�除了企業(yè)本身的顧主品牌之外，CEO 的個(gè)人品牌，以及你所代表的信念、價(jià)值觀，也往往有決定性的影響。