作為一名設計師，我常常糾結，設計流程究竟該采納“順其自然法”更好呢？還是“有條有理法”？于是，我決定兩種方法都試試，然后將結果進行比較。在“順其自然法”中，我自然是進行隨性發(fā)揮。而在“有條有理法”中，我將制作工作標，將所有任務一一列出，直至完成最終目標。在“順其自然法”中，我會偶爾僥幸地找到元素間的關聯(lián)，而“有條有理法”則如數(shù)學公式般一目了然，令一切元素都有跡可尋。

　　我熱衷于研究結構，保持一致性以及設定目標，因為我始終相信，每個項目都有一些恒定點——起點與終點。如果你在這兩點之間設定良好穩(wěn)定的流程，最終結果之效力一定也會隨之大增。

　　以下為我在 Parachin Design Studios 工作時的案例，期間經(jīng)由 DesignScout 的 Scout Driscoll 指導。

第一步：評估

　　無論是評估品牌，抑或是評估競爭對手——我首先做的是針對性提問與回答，隨之得出該品牌在所屬領域中的定位。此處所提供的例子是“競爭對手合集”以及“定位模型”評估。

　　左側為競爭對手評估，右側為定位模型。兩者均為分析 Parachin Design Studios 的市場評估。

　　這一步驟很有必要，因為它能幫助你知己知彼，它不但幫助你對該品牌了如指掌——該品牌的優(yōu)缺點，而且對它的競爭對手也十分熟悉。這個步驟通常能夠幫助你和你的客戶發(fā)現(xiàn)之前所忽略的盲點，找到問題所在，從而有針對性地建立結構，發(fā)揮創(chuàng)意。