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攪局創(chuàng)業(yè)圈，明抬暗欺

　　然而單單是抄襲，并不能實(shí)現(xiàn)小米帝國的勃勃野心。因?yàn)樗�懂得，搶占市場還要去排擠競爭者，打壓潛在力量。這樣看來，小米真是一個(gè)奮發(fā)圖強(qiáng)的好企業(yè)。

　　所以，要么收購，你成為我的臣民；要么碾壓，你成為市場的炮灰。

　　古北科技的劉宗孺曾在被采訪中，道出了自己和業(yè)界其他公司曾被小米欺負(fù)的經(jīng)歷。由于與大公司對(duì)話不平等，在合作獻(xiàn)身之后被迫分手；由于拒絕苛刻收購條件，在小米涉足該領(lǐng)域后被碾壓倒閉……大公司的權(quán)利和優(yōu)越性被充分利用，對(duì)小團(tuán)隊(duì)而言，他為刀俎，我為魚肉，被強(qiáng)奸意志，又苦不堪言。

　　正因?yàn)樾∶撞皇悄戏侥碂o商標(biāo)不走帳的小作坊，而是“第一”大智能家居企業(yè)，所以才享有大企業(yè)的優(yōu)越性和話語權(quán)。然而，就是這樣一家公司，用“抄襲”、“排擠”在布局自己的生態(tài)鏈時(shí)打了一記記漂亮的擦邊球，用強(qiáng)大的法律顧問團(tuán)隊(duì)和公關(guān)力量安上撫下。

　　“不見領(lǐng)頭羊，獨(dú)見攪局者”，國內(nèi)市場智能硬件領(lǐng)域確實(shí)迷亂了。無論主動(dòng)與否，大企業(yè)都不可避免地成為該領(lǐng)域的文化符號(hào)。而如今小米的企業(yè)形象，竟是一個(gè)懂得利用大企業(yè)的能力，卻拒絕承擔(dān)大企業(yè)的責(zé)任的投機(jī)者。縱使公然認(rèn)定了企業(yè)基因流氓，品牌文化無節(jié)操，也不要忘了，生態(tài)圈是有規(guī)則的，打破陳規(guī)更是要守住底線的。

　　所以我們不會(huì)去詬病小米強(qiáng)大的生產(chǎn)鏈和與上下游之間的強(qiáng)大的議價(jià)權(quán)，因?yàn)檫@屬于商業(yè)模式革新范疇，由此帶來的價(jià)格低廉，我們一邊享受，一邊感念雷布斯革命式創(chuàng)新。但是我們不能贊賞一切不擇手段的以壓低價(jià)格為目的的行為，否則暗允專制和強(qiáng)權(quán)只能帶來一個(gè)愈發(fā)病態(tài)的行業(yè)生態(tài)圈，而這種袖手旁觀甚至沾沾自喜無異于飲鴆止渴。

　　但小米說，“我們?cè)谂�力打造自己的生態(tài)圈，5年投資100家公司，整合供應(yīng)鏈到品牌營銷等方面的服務(wù)，幫助孵化中小企業(yè)。碾壓其他團(tuán)隊(duì)、野心勃勃獨(dú)裁的帽子我們不戴�！�

　　天下會(huì)有免費(fèi)的午餐嗎？不管你信不信，反正我是不信。

　　“首先，公司估值會(huì)成為很大問題。但除此之外，他們大多數(shù)都會(huì)要求控股，甚至要求40%以上占股�！薄爱a(chǎn)品還要符合小米的整體戰(zhàn)略，要跟MIUI等系統(tǒng)做好適配�！薄靶∶讜�(huì)要求每年給他們提供一款產(chǎn)品，用小米的品牌，感覺就像變成OEM代工廠�！毙∶自谧龅氖谴蛟煨∶椎蹏�，不是單純地在扶持中小企業(yè)發(fā)展。從這一點(diǎn)看，以上行為雖格局不高，但從君臨天下的野心角度可以理解。但是在某行業(yè)一旦收購某家公司，就把所有其他企業(yè)當(dāng)做競爭對(duì)手的行為，無論如何配不上如此規(guī)模的企業(yè)的應(yīng)有的氣度。