Jonathan Ive
全世界也許只有蘋果電腦有這樣的特權(quán)，可以不平頭正臉、不只黑白灰——線條柔和的顯示屏、透明機(jī)身、明橙深藍(lán)的晶亮配色，這就是蘋果，在上個(gè)世紀(jì)末橫空出世，帶動(dòng)電腦設(shè)計(jì)工藝的興起。即便到了今天，那么多電腦在顯示器和主機(jī)上噴色貼花紋，或者恨不得在機(jī)身上設(shè)計(jì)出個(gè)咖啡杯托架來，人們心中永遠(yuǎn)的弄潮兒還是蘋果。而推動(dòng)這浪潮的，就是Jonathan Ive，蘋果的高級(jí)設(shè)計(jì)副總裁。盡管他作風(fēng)低調(diào)樸素，甚至被形容成“在去星巴克的路上迷失方向的畢業(yè)生”，但無可爭(zhēng)議的事實(shí)是，他的手中誕生了劃時(shí)代的iPod、iMac、iBook，在e時(shí)代里，他創(chuàng)造出了“i”世代�！叭绻蟹劢z俱樂部，那我早就加入了”，U2樂隊(duì)主唱 Bono說。
Q：你是如何對(duì)設(shè)計(jì)開始感興趣的？
A：我記得一開始我只是對(duì)做東西感興趣，但對(duì)它們是被設(shè)計(jì)出來的這一點(diǎn)并不明確，也不好奇。在我還是個(gè)孩子的時(shí)候，手里有什么就會(huì)拆什么。漸漸地，我就對(duì)它們是如何被制造出來的、它們是如何工作的以及它們的外形和材質(zhì)發(fā)生興趣了。
Q：你是什么時(shí)候決定投身設(shè)計(jì)行業(yè)，那之后你又都做了什么？
A：十三四歲的時(shí)候我便確定未來的方向是設(shè)計(jì)物品，但具體設(shè)計(jì)什么我卻沒有頭緒，因?yàn)槟菚r(shí)我對(duì)一切都興致勃勃：汽車、家具、珠寶、船……在走訪了一些設(shè)計(jì)工作室后，我決定選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因?yàn)樗暮w最全面。在學(xué)習(xí)了藝術(shù)與設(shè)計(jì)后我進(jìn)入紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校，在那里，我發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)原則——不管有意無意，物品的形式和顏色決定了你對(duì)物品本質(zhì)的感知。我學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)的基本原理，并逐漸理解了設(shè)計(jì)與歷史環(huán)境和文化背景的關(guān)系。那時(shí)我的繪畫技巧不怎么樣，現(xiàn)在應(yīng)該是好多了。
Jonathan的經(jīng)典作品IMAC
Q：你當(dāng)初為什么決定加入蘋果公司？
A：大學(xué)時(shí)我并不擅長用電腦，我覺得自己在這方面甚是無能，根本無法借助計(jì)算機(jī)完成設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，直到我遇上了Mac.——它比我用過的所有電腦都好用，我更被它在用戶體驗(yàn)過程中帶給我的體貼所打動(dòng)，它給了我一種通過產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師相通的感受。我開始了解這個(gè)公司的更多東西，它是如何建立的、它的價(jià)值觀、它的組織體系。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司行事叛逆，就不由得更為其所吸引——蘋果做事的理念并不只是為了賺錢。
Q：你曾形容在蘋果的最初幾年是失敗的，這是怎么回事？后來又是怎么逆轉(zhuǎn)的？
A：當(dāng)我加入蘋果的時(shí)候，公司正是衰落期，似乎失去了曾經(jīng)在特性和目的上的明確感覺。這種狀態(tài)直到Steve Jobs(蘋果的創(chuàng)始人)回到公司才有所好轉(zhuǎn)。他重塑了公司成立時(shí)確立的核心價(jià)值觀，蘋果又向著與其他同類公司迥然不同的方向邁進(jìn)，設(shè)計(jì)和創(chuàng)新在其中占了絕大部分的比重。
Q：集中設(shè)計(jì)某種特定產(chǎn)品——比如電腦——的好處是什么？
A：實(shí)際上設(shè)計(jì)電腦是在設(shè)計(jì)包含了很多組件的一個(gè)系統(tǒng)：耳麥、鼠標(biāo)、話筒，當(dāng)然還有電腦。我們的電腦設(shè)計(jì)實(shí)際上是基于技術(shù)而產(chǎn)生，而我恰好就喜歡在這樣一個(gè)不斷更新的范疇內(nèi)進(jìn)行工作。iPod就是一個(gè)很好的例子，它不只是一個(gè)最新潮的產(chǎn)品，它更顛覆了用戶以往在存儲(chǔ)和收聽音樂方面的經(jīng)驗(yàn)和體認(rèn)。
Q：蘋果團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品中最醒目的辨識(shí)度是什么？
A：可能是超越了表象的某種狂熱努力：我們注重一切被忽視的細(xì)節(jié)。以iMac為例，通過不同方面的努力，我們讓它少一些難以靠近的特性，多一些簡(jiǎn)便易用。其中一個(gè)細(xì)節(jié)處理就是把手——它讓產(chǎn)品便于移動(dòng)，提醒用戶電腦本身的特性——我可以觸摸它，移動(dòng)它，它并非有多么尊貴。
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