如果你能看到Uber手機應(yīng)用里,用戶可以在地圖上看到汽車的實時移動情況,就會覺得這個體驗真的還不錯。當(dāng)我提出當(dāng)團隊意見不一致時,處理問題的方式是工程師主導(dǎo)還是設(shè)計師主導(dǎo),Shalin Amin的回答是會把團隊(設(shè)計師和工程師混合)分成3組投票,2:1勝出。“99%的情況下就可以解決問題了,如果還不行就要找上一級的負(fù)責(zé)人!盨halin Amin說,“我自己是設(shè)計師,對我看到的現(xiàn)狀來說,如果創(chuàng)始人是設(shè)計師,例如Airbnb,那設(shè)計部分的問題確實比較好解決;像Uber、Dropbox這種技術(shù)驅(qū)動的公司,現(xiàn)在都認(rèn)識到了設(shè)計的重要性,因此這種內(nèi)部的溝通機制的變化正在進行中!
1. 簡要描述正在開發(fā)的產(chǎn)品,以及理想狀態(tài)它會達(dá)到什么程度;
2. 工程師參與開發(fā);
3. 設(shè)計師開始著手設(shè)計工作
4. 設(shè)計過程回顧總結(jié);
5. 全力開發(fā);
6. 設(shè)計結(jié)束;
7. 開發(fā)結(jié)束;
8. 放出測試版本和進行內(nèi)部測試;
9. 上線。
在這個過程中,Joshua Jenkins強調(diào)在1、2、5、6階段,設(shè)計師和工程師是一起工作的。
這是硅谷正在發(fā)生的變化!熬拖馭teve Jobs所說的,'設(shè)計不止是產(chǎn)品的視覺和感覺。設(shè)計是它如何運轉(zhuǎn)。'”Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO Brain Chesky在Quora上這么寫到,“在我看來,硅谷一直低估了設(shè)計的價值,但現(xiàn)在這一切正在改變!
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