中國的藝術(shù)市場正以前所未有的姿態(tài)日趨火熱，在這波洶涌的大潮中，民營美術(shù)館以其獨特意義成為了一個特別的存在。
之所以界定為民營，是為了區(qū)別于由政府財政投入的國家美術(shù)館，民營美術(shù)館無論從其發(fā)展的歷史還是目前的運營模式來看，都絕對是中國藝術(shù)領(lǐng)域里的新生事物。
從某種意義上來說，“新”有時候是致命的。因為“新”，它具有了無限發(fā)展的美好前景；但又因為“新”，它也具有了被歷史否認從而曇花一現(xiàn)的可能性。
不過從目前看來，民營美術(shù)館在中國呈現(xiàn)出來的是越做越大的景象，一派熱火朝天�？胺Q民營美術(shù)館中龍頭老大的今日美術(shù)館，也正在探索著未知的夢想藍圖。
▲▲▲民營美術(shù)館的前車之鑒
其實，不光是民營美術(shù)館，中國國家級美術(shù)館的歷史，也不用追溯太遠。
1936年，第一所國家級美術(shù)館“國立美術(shù)陳列館”建成，就是現(xiàn)在位于南京的江蘇美術(shù)館。但在它成立當年，南京被日寇占領(lǐng)，美術(shù)館便中止了一切美術(shù)活動。接著再出現(xiàn)國家級的美術(shù)館，便是1959年建成的被稱作北京“十大建筑”之一的中國美術(shù)館。
也許正如知名畫家陳丹青曾經(jīng)表達的那樣，“到目前為止，我們?nèi)匀粵]有真正的美術(shù)館，這是因為我們沒有美術(shù)館文化，而只有美術(shù)館�！倍幕呐囵B(yǎng)，是需要時間來沉淀的。
國家級美術(shù)館尚且面對著如此的尷尬，那還在蹣跚學步的民營美術(shù)館的迷茫和困厄也就可想而知。
上個世紀末，國內(nèi)一批民營美術(shù)館順應(yīng)市場經(jīng)濟大潮在各大城市紛紛占立山頭，但還沒來得及經(jīng)過時間的檢驗，更來不及探索出一條可行路線就又紛紛倒閉。
但民營美術(shù)館前行的腳步并未因為挫折而止步不前，發(fā)展的趨勢也不會因為令人不愉快的歷史而倒退。
2002年，第二次民營美術(shù)館的浪潮又澎湃起來，今日美術(shù)館便是這其中逐漸成長起來的一個。
當年，地產(chǎn)大亨張寶全斥資4000萬元打造了今日美術(shù)館。當時，他建美術(shù)館最重要的目的是提升地產(chǎn)的文化品位，他曾清楚道明，“必須走藝術(shù)產(chǎn)業(yè)這條路。美術(shù)館就是其中一部分，我不是藝術(shù)贊助人，最終的目的還是要做藝術(shù)產(chǎn)業(yè)�！�
其實，今日美術(shù)館建立的初始跟上河美術(shù)館以及其他許多民營美術(shù)館頗有類似，都是作為地產(chǎn)項目的“旗艦”而發(fā)揮著引領(lǐng)產(chǎn)品概念和傳播品位的功能。上河美術(shù)館是上世紀90年代末，房地產(chǎn)商陳家剛創(chuàng)建的中國第一家民營美術(shù)館，他當時希望通過建筑語言，實現(xiàn)精神上的居住，為了這種理念，很多時候?qū)⑹袌銎苍谝贿�。最終，上河美術(shù)館沒能逃脫倒閉的厄運。
對于當時建立起來的國內(nèi)第一批民營美術(shù)館之后紛紛的倒閉，曾有業(yè)內(nèi)人士將問題歸結(jié)在出資人身上。認為當時的出資人大部分都是從事房地產(chǎn)，自身對美術(shù)館的管理和學術(shù)方向沒有辦法很好地把握，提不出清晰的發(fā)展思路，只是簡單地將企業(yè)的地產(chǎn)作為美術(shù)館，以利潤作為運作和收藏資金，通過藝術(shù)作品和活動積累企業(yè)聲譽。這種模式最終只會造成兩種后果，要么逐漸變身成為以盈利為主的畫廊，要么就是關(guān)張了事。
而對此，今日美術(shù)館館長張子康表示，像成都上河美術(shù)館這樣在運營了不到兩年就倒閉是很正常的現(xiàn)象，“它們只是有錢的投資人一個人在做這件事，而不是一個擁有良好學術(shù)背景和美術(shù)館工作經(jīng)驗的團隊在運作。學術(shù)人才不足，也沒有形成和完善自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，當企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂時，運營經(jīng)費自然中斷，關(guān)門就變成必然趨勢了�！鼻败囍b給了張子康極大的警醒。
▲▲▲畫廊？還是非營利民營美術(shù)館？
再追溯回2002年。
張子康和今日美術(shù)館的結(jié)緣始于當時剛成立的今日美術(shù)館的開館展。
2002年8月，今日美術(shù)館以名為“彩墨江山展”的開館展進入了公眾視野。美術(shù)專業(yè)出身，主習國畫的張子康，當時在出版界做出版做得風生水起，也參與了這次展覽的策劃。當時張寶全就有意拉張子康“跳槽”到今日美術(shù)館，但是出于對當時所在出版社社長的仗義，也因為對出版業(yè)的熱愛，張子康拒絕了。
機緣巧合發(fā)生在2004年。張子康所在出版社的社長因為種種原因離開，張寶全此時又找到張子康，再一次表示希望他來接手今日美術(shù)館，當時的今日美術(shù)館已經(jīng)連著換了三任執(zhí)行館長了。
“張寶全當時跟我說，他不當館長了，他不想管了，因為他不專業(yè)。只要我來，他就什么都不管了，學術(shù)上的一切他都不過問，放手給我去做�！睏l件的相對寬松、自由，再加上當時出版社社長的離開，張子康沒有繼續(xù)耗下去的理由，也對一個新挑戰(zhàn)產(chǎn)生了莫大的興趣。于是，他欣然接受了張寶全的邀請，出任了今日美術(shù)館的館長。
張子康剛接手的今日美術(shù)館當時還在文慧園北路今典花園，一共就7個人，而且年年虧損，甚至都談不上是一個美術(shù)館，“當時實際上就是一個畫廊的概念�！�
從沒做過美術(shù)館的張子康至今還在強調(diào)自己做出版比做美術(shù)館專業(yè)，剛當上今日美術(shù)館館長時的毫無頭緒更是可想而知，“剛來的第一年，延續(xù)了前有的經(jīng)營模式，就是畫廊的模式，而不是美術(shù)館的模式。剛到美術(shù)館的頭半年，基本上還在一個學習的階段，聽范迪安、陳丹青講美術(shù)館應(yīng)該怎么做�！�
正如張子康所言，當時大家對民營美術(shù)館的認識都還很淺薄，“張寶全覺得這樣的美術(shù)館就是一個很好的民營美術(shù)館了，當時所有的人對民營美術(shù)館都沒有什么概念�！�
但道路還是要繼續(xù)摸索的。張子康把所有中國的民營美術(shù)館都理了一遍，發(fā)現(xiàn)都存在著這樣那樣的問題，要不是一種展覽館，要不就是畫廊。既然國內(nèi)沒有先例可以借鑒，那么只有去汲取已經(jīng)相當成熟、完善的國外私立美術(shù)館的經(jīng)驗。陳丹青也曾經(jīng)說過，所有的藝術(shù)家都認為作品能在中國美術(shù)館展出，就像是摸到了天花板，到頭了，感覺到中國美術(shù)館展覽可以改變一個人的命運。而西方美術(shù)館給他的最大體會，就是讓他看到了另一個美術(shù)館，另一種思路，“美術(shù)館不是一個終點，而是一個起點；不是一個墳?zāi)梗且粋�搖籃。同時，它不是給你做歷史結(jié)論，而是展開問題，很可能還推翻已有結(jié)論，重新確立新的、更有意思的原則。在這些啟發(fā)下，張子康決定去國外看看。
張子康去歐洲國家走了個遍，比較了一下歐洲的私立美術(shù)館，發(fā)現(xiàn)今日美術(shù)館要徹徹底底地改，“模式要改，經(jīng)營要改。我回來后就跟張寶全商量，你到底是要辦一個畫廊還是辦一個美術(shù)館。他的回答是，當然辦美術(shù)館，要辦一個國際化的一流的美術(shù)館。于是我就按照這個思路去辦，專業(yè)的美術(shù)館有專業(yè)美術(shù)館的游戲規(guī)則，它的學術(shù)性，它的館藏怎么處理，都要按照美術(shù)館的路子走�！�
▲▲▲摸著石頭過河
這個路子，就是要改制成為非營利的美術(shù)館，按照國際美術(shù)館規(guī)范建設(shè)和運營的民營美術(shù)館。
但是當時包括張寶全在內(nèi)的很多人都不理解，“因為一旦注冊為非營利機構(gòu)，你的收藏和別人給的贊助就都歸國家所有了�！�
于是，張子康先開始對內(nèi)“普及”，“一個美術(shù)館想發(fā)展壯大必須依靠社會資金，只有變成非營利性質(zhì)，才會有資金贊助才會有私人捐贈。我對他們詳細闡述這一想法，如果你是營利機構(gòu)，永遠不會有人給你捐贈，所有藏品歸屬你個人，人家為什么要捐呢？只靠一個老板投錢，生意好美術(shù)館就好，生意有問題美術(shù)館也跟著完。既不可能做大也太危險�！�
思路有了，但在實際操作過程中，卻有著想象不到的客觀問題。
作為國內(nèi)第一家非營利性質(zhì)的民營美術(shù)館，去申請執(zhí)照的時候，連國家相關(guān)部門都沒有概念，不知道到底具備什么資格才能辦非營利的民營美術(shù)館，張子康就更加不清楚該如何辦理申請手續(xù)。“我只有一個部門一個部門的問，好不容易才弄清楚，如果你是經(jīng)營性的，要去工商局注冊，也可以叫美術(shù)館，但后面要加上有限公司的字樣。如果你是做非營利性質(zhì)的美術(shù)館，要先到文化局報批，然后到民政局注冊�！�
“我到民政局去申請執(zhí)照的時候，他們也沒有一個概念，什么樣的標準才可以創(chuàng)立一個美術(shù)館。于是他們先看了我的申請材料，接著就有人來看我們的場館。不過他們一看倒是非常支持，表示這么大的場地拿出來做非營利的美術(shù)館，必須支持。于是這才辦成了�！�
如今的今日美術(shù)館占地4000平方米，風格前衛(wèi)，其舊工業(yè)時代的遺痕與當代理念的對接使其呈現(xiàn)出獨特的美學品格。著名設(shè)計師王暉的設(shè)計又將使美術(shù)館具有了能使當代藝術(shù)盡情呈現(xiàn)的諸多可能性。除一般性大型架上繪畫展示效果極佳外，特別適合體積較大的當代裝置、雕塑的陳列與展覽，以及影像藝術(shù)、聲場藝術(shù)（新音樂）等不同形式的綜合藝術(shù)展。開館展是“今日方力鈞”，這也是方力鈞首次在國內(nèi)舉辦美術(shù)館級別的個展，更是今日美術(shù)館打響的第一炮。
為了這個開館展，張子康準備了很長的時間�！澳莻�時候是最揑一把汗的時候，能不能給民營美術(shù)館帶路，能不能有人贊助，因為我們畢竟是一個剛開業(yè)的美術(shù)館。公益性的模式我都宣傳出去了，但當時畢竟是很小的一個范圍�！睆堊涌涤X得如果沒能拿到贊助，一切的模式構(gòu)想將僅僅成為自己的一個夢想而已。
當然，最后開館展聲勢浩大地成功舉辦了。張子康一直表示這一切都非常感謝方力鈞，他身體力行地對民營美術(shù)館表示著支持，“他帶著我們?nèi)サ聡胰f寶龍贊助，把他最重要的客戶介紹給我，然后陪著我們?nèi)フf服他們�？梢哉f，方力鈞在當中起了非常重要的作用。因為他的影響力在這，贊助商也許不相信這個美術(shù)館，但他們相信這個藝術(shù)家�！�
“開館展為今日美術(shù)館奠定了一個很好的基礎(chǔ)。”
▲▲▲“建美術(shù)館易，養(yǎng)美術(shù)館難”
業(yè)內(nèi)人士常說一句話：“建美術(shù)館易，養(yǎng)美術(shù)館難�！泵駹I美術(shù)館如何經(jīng)營，是正在探索中的艱難課題。
位于北京百子灣蘋果社區(qū)的今日美術(shù)館主館，一年光是水電、基本人工等就要消耗600萬元。對于一談到民營美術(shù)館，外界就要質(zhì)疑其資金的問題，張子康表示，“這就是質(zhì)疑生存問題，就是看你這個美術(shù)館能不能生存下去，沒有錢不能生存。”
陳丹青曾經(jīng)在今日美術(shù)館的一次演講中表示，“造一個美術(shù)館不難，出現(xiàn)一個美術(shù)館很快，但是對美術(shù)館要有一個正確的認知，能夠利用美術(shù)館，在我們的國家、社會做活動、發(fā)生文化影響非常難。而建一個世界水準、世界規(guī)模的美術(shù)館比造原子彈要難100倍。都得慢慢來�！�
但錢的問題慢來不得。
“今日美術(shù)館積極探索中國民營美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展之路，嘗試建立融資結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)完備的美術(shù)館體系�！睆堊涌当硎�，“國外的非營利性美術(shù)館40%%左右資金由政府撥款，只要你是合法注冊的就會有撥款，但中國沒有�！�
今日美術(shù)館成立了理事會，張寶全是理事長。其他的贊助者如果金額達到一定額度，就會成為美術(shù)館的理事，擁有對一切財務(wù)的審核權(quán)。
理事會旗下的今日國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司每年將提供收入的40%%，以長期支持美術(shù)館的運營，而原來美術(shù)館產(chǎn)業(yè)鏈條上的各項，如圖書的出版、發(fā)行、經(jīng)營，書吧、咖啡廳等則全部歸屬公司支配。其他的60%%需要向社會征集，包括政府支持、企業(yè)、畫廊和個人的募捐等等，用作美術(shù)館日常的展覽資金和收藏資金。美術(shù)館對贊助者的回報一般是廣告，現(xiàn)場豎立廣告牌LOGO，展覽的畫冊印上他們的LOGO等，“但在國外，一般企業(yè)贊助都比較低調(diào)，他們有時不要冠名，現(xiàn)場也不需要立自己的品牌LOGO，甚至在畫冊上都以十分不顯眼的方式出現(xiàn)�！�
“美術(shù)館是社會化的，社會化的意義就是我的投資者是全社會。美術(shù)館所有藏品歸國家所有，私人或企業(yè)捐贈的時候會有捐贈證書，要到民政部門登記在案�！睆堊涌嫡J為美術(shù)館的社會化越廣，它就越成功，“這不是個人行為，是社會行為。關(guān)注的人越多，參與的人越多，社會效應(yīng)就越強。這樣就會有更多人參與到資金的支持上來，這其實是一種公益性意識的培養(yǎng)�！�
|
