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設計方案4
以創(chuàng)新的業(yè)務模式吸引投資

問題：大量小規(guī)模的企業(yè)還是靠自有資金生存，風投只對行業(yè)的龍頭企業(yè)感興趣。
支招：探索可復制的、能快速發(fā)展的商業(yè)模式

楊明潔：據我了解，目前比較多的情況是，境外設計公司有收購國內設計公司的意向，但最終結果不得而知。對于傳統(tǒng)意義的設計公司而言，投資人的興趣并不會太大，因為設計公司的產出不太有可復制性，不能規(guī)�；�地快速增長，而且在國內設計市場還面臨諸多障礙。

如果設計公司有自主品牌的產品面市，風投公司或許更感興趣。

王永才：目前，嘉蘭圖已與一些風投機構有過接觸，相對而言，投資方更看重具有成功商業(yè)模式的公司。發(fā)展模式的不同，選擇的融資與發(fā)展方式也會有很大差異，這些并不能作為框定的模式去劃定企業(yè)。對于企業(yè)來說，增加自身的自主創(chuàng)新能力，建立成功的業(yè)務發(fā)展模式，不斷探索新的業(yè)務模式才是未來的發(fā)展之道。

賈偉：我們曾經并購過一家企業(yè)，但緊接著就遇到管理的問題，最后還是決定先把它放下，因為并購的目的沒想清楚，現在我們還沒精力走這條路。目前，已經有很多的風投在找我們談，基本上快談成了。在我看來，投資者比較喜歡的事，是可復制的，具有爆炸式發(fā)展的，有品牌美譽度的公司。