左為英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院Innovation RCA聯(lián)合總監(jiān)John Ive,右為倫敦洛可可LKK Innovation品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Zoe
談及洛可可在“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)時(shí)代所扮演的角色和洛可可自身的使命,雙方均表示對(duì)于中國(guó)政府、中國(guó)企業(yè)開始意識(shí)到品牌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的重要性表示欣慰,同時(shí)也交流了洛可可和皇家藝術(shù)學(xué)院各自在幫助“中國(guó)制造”開拓與適應(yīng)歐美市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新案例與經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)大多停留在“設(shè)計(jì)”本身,認(rèn)為自身產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)表現(xiàn)不好、營(yíng)業(yè)額滑坡是因?yàn)闆]有請(qǐng)名設(shè)計(jì)師操刀。更有見地的企業(yè)家會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)管理也不容忽視。而事實(shí)上,除此之外,在整個(gè)創(chuàng)新過程中人們只注意到了創(chuàng)新系統(tǒng)的后半階段。殊不知更為重要的、更加起決定性作用的是位于前端的“探索發(fā)現(xiàn)以及定義”階段。
在此議題基礎(chǔ)上,倫敦洛可可品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)苗奘與John,Leon詳細(xì)剖析了中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該遵循的流程。創(chuàng)新機(jī)制的流程分為discover,define,develop,deliver四個(gè)階段。在第一階段——探索發(fā)現(xiàn)(discover)階段,通過二手調(diào)研、用戶研究和創(chuàng)意思考來探索和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品所存在的問題,產(chǎn)生一些想法。在第二階段——定義(define)階段,分析、綜合考慮上一階段產(chǎn)生的idea,對(duì)產(chǎn)品問題本身進(jìn)行清晰的定位。這一階段為聚合性思考階段。在第三階段——展開(develop)階段,則聚焦于通過創(chuàng)意思考和迭代產(chǎn)生一些理念,此階段為發(fā)散性思考階段。在第四階段——交付階段,最終選出迭代后的解決方案。此階段為聚合性思考階段。
對(duì)于希望開拓歐美市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)、對(duì)于在惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下掙扎在歐美市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè),對(duì)于期望自身的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)具有更加卓越市場(chǎng)表現(xiàn)的中國(guó)企業(yè),Leon強(qiáng)調(diào):創(chuàng)新應(yīng)該從探索和發(fā)現(xiàn)開始發(fā)散、聚合、再發(fā)散、再聚合。也的確接觸過一些中國(guó)企業(yè),花大價(jià)錢請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì),但是市場(chǎng)表現(xiàn)仍然不理想,便是因?yàn)橹苯忧腥肓说谌碾A段,若在錯(cuò)的策略和定位下設(shè)計(jì)的越“好”,離銷售額約遠(yuǎn)。倫敦洛可可品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)苗奘表示,希望英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院Innovation RCA、Design London和洛可可設(shè)計(jì)一道,通過workshop等方式對(duì)中國(guó)的出口企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新的培訓(xùn),從而確保企業(yè)可以輸出有效的設(shè)計(jì)需求,最終通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新幫助中國(guó)品牌提升其附加值。
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