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　　6月29日，又是一個(gè)世界工業(yè)設(shè)計(jì)日。就在去年3月，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)寫入我國(guó)當(dāng)年的政府工作報(bào)告。去年8月，工信部等11部委聯(lián)合頒布《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的若干指導(dǎo)意見》，緊隨其后，一些省市出臺(tái)一系列專門針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策。

　　然而，時(shí)間轉(zhuǎn)過一年，掛牌于2010年6月、原本定于當(dāng)年10月即投入運(yùn)營(yíng)的首個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)，至今仍在“招商”。就在業(yè)界普遍認(rèn)為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)繁榮期已經(jīng)到來時(shí)，市場(chǎng)發(fā)展卻遠(yuǎn)沒有預(yù)期得迅速。融資難、維權(quán)難、留住人才難、政策落地難、運(yùn)營(yíng)成本高等痼疾仍在，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀也缺乏熱度。

　　起步公司遭遇人才危機(jī)

　　張燁，2003年于吉林美院畢業(yè)后進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，先后從事室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居空間設(shè)計(jì)和商業(yè)空間設(shè)計(jì)。2007年初，他在一家設(shè)計(jì)公司任職并很快被提升為設(shè)計(jì)總監(jiān)，接單成功率達(dá)到80%。2008年，他在多重因素影響下選擇辭職，轉(zhuǎn)而成為自由設(shè)計(jì)師。2010年4月，他創(chuàng)辦了自己的公司，經(jīng)營(yíng)至今。

　　原先認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)可以大展宏圖，但讓張燁始料未及的是，“單飛”之后各種問題接踵而至。首先就是團(tuán)隊(duì)的建立�！罢l都知道要找適合自己的員工，但在通脹凸顯、人才成本高企的大環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)新成立的公司來說，這部分的投入是個(gè)大包袱。更大的風(fēng)險(xiǎn)在于，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)或許也不算難，但業(yè)務(wù)跟不上等于白白砸錢。”張燁這樣表示。

　　即便找到最核心的團(tuán)隊(duì)伙伴，人才的流失也讓張燁們感到“傷不起”。“現(xiàn)在處境很尷尬，個(gè)體設(shè)計(jì)公司留不住人，反成了為企業(yè)輸送人才的基地。”現(xiàn)任智加設(shè)計(jì)北京有限公司總經(jīng)理的熊偉很是困惑。

　　“事實(shí)上，因?yàn)榻佑|的項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)公司培養(yǎng)人才的周期很短�？梢恍┖苡袧摿Φ膯T工剛剛能上手處理方案，便被待遇優(yōu)厚的企業(yè)撬走了，而且人才一直在單方面流動(dòng)、只出不進(jìn)�！痹谛軅タ磥�，薪金自然是人才流失的首要原因，一個(gè)業(yè)內(nèi)共知的秘密是，很多小型設(shè)計(jì)公司的人才都被大型企業(yè)給“挖”走了。針對(duì)這一狀況，許多設(shè)計(jì)公司希望以期權(quán)、股權(quán)留住人才，但如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也打出相同的牌，其力度是小設(shè)計(jì)公司無法達(dá)到的。

　　除直接跳槽的設(shè)計(jì)師外，在委托方和設(shè)計(jì)公司履行合同期間，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)師被客戶“挖墻腳”的情況�！耙话阒行∑髽I(yè)上億元的產(chǎn)值都不稀奇，而比較好的設(shè)計(jì)公司，比如洛可可，也不過二三千萬元，其懸殊差距不言而喻。”一位圈內(nèi)人士告知記者。他說，設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師平均年齡都在27歲上下，從業(yè)五六年便算得上是設(shè)計(jì)界的“骨灰級(jí)”設(shè)計(jì)師了，年輕設(shè)計(jì)師的生存壓力是他們不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。

　　如果說人才問題尚可打“持久戰(zhàn)”慢慢消化，那么業(yè)源拓展就是決定公司存亡的“殲滅戰(zhàn)”�！罢f實(shí)話，本人是技術(shù)出身，如果面對(duì)的是客戶，我會(huì)很有信心搞定，但如果讓我自己去找客戶，就真不知道怎么發(fā)掘了�！睆垷钜苍�經(jīng)試著招過業(yè)務(wù)員，但收效甚微，每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)帶進(jìn)來一些非主流的單子，折騰得設(shè)計(jì)部疲憊不堪，卻賺不到什么錢，“有些客戶甚至為了搞點(diǎn)免費(fèi)的‘粗案’，拿我們的設(shè)計(jì)案當(dāng)成拋磚引玉的‘磚頭’”。

　　成長(zhǎng)型公司維護(hù)版權(quán)沒底氣

　　沒人才不成事，有人才之后的設(shè)計(jì)公司卻在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面心里沒底。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)田文苗表示，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面都處于弱勢(shì)。再?gòu)囊饬x上強(qiáng)調(diào)已經(jīng)沒有必要，因?yàn)椴皇菦]有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要，不是不想保護(hù)，很多公司在嘗試各種努力，但根本無法實(shí)現(xiàn)有效的保護(hù)。

　　維權(quán)怎么會(huì)這樣艱難？“都知道專利權(quán)重要，可專利的保護(hù)真不是說說那么簡(jiǎn)單�！痹诮邮苡浾卟稍L前，熊偉剛剛聘請(qǐng)律師就公司的設(shè)計(jì)合同做了系統(tǒng)整改，明確了專利保護(hù)和使用細(xì)節(jié)，作為公司未來設(shè)計(jì)合同的范本。據(jù)熊偉介紹，設(shè)計(jì)公司往往會(huì)給客戶同時(shí)提供三個(gè)方案進(jìn)行選擇。以往的合同規(guī)定，除選定的方案外，客戶沒有權(quán)利使用其他兩個(gè)方案，但是頻頻出現(xiàn)的情況是，客戶沒有拿去使用，卻直接拿著圖紙去申請(qǐng)專利。

　　熊偉認(rèn)為，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是個(gè)系統(tǒng)工作，絕不是打場(chǎng)官司那么簡(jiǎn)單，前期需要花心思細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。從申請(qǐng)材料的撰寫開始，設(shè)計(jì)公司就會(huì)遇到很多障礙”。有些設(shè)計(jì)公司對(duì)自己的設(shè)計(jì)很清楚，但是對(duì)設(shè)計(jì)材料上報(bào)環(huán)節(jié)不熟悉。如果交給專利局來做，他們可能對(duì)法律和行政的表述非常明了，但是對(duì)設(shè)計(jì)本身又不了解，在這一點(diǎn)上，設(shè)計(jì)公司需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的專業(yè)指點(diǎn)。

　　曾有律師這樣建議熊偉，不僅要對(duì)專利本身的規(guī)定做到盡可能明細(xì)，后期合同的執(zhí)行、管理和流程上都要做細(xì)致的規(guī)定，比如方案如何提交等，何時(shí)確認(rèn)、以怎樣的方式確認(rèn)等，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周，維權(quán)就非常艱難。而因?yàn)榱鞒桃?guī)定不清導(dǎo)致設(shè)計(jì)公司無法順利實(shí)現(xiàn)版權(quán)保護(hù)的案件，最終不了了之的案子已經(jīng)不勝枚舉。

　　除了需要考慮周全的合同外，在談判桌上，設(shè)計(jì)公司和客戶的實(shí)力往往不在同一個(gè)量級(jí)，這使得設(shè)計(jì)公司在維護(hù)自身權(quán)利時(shí)明顯底氣不足。熊偉稱，很多大公司委托設(shè)計(jì)公司做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在簽合同的時(shí)候約定好了享有專利，使得設(shè)計(jì)成果與它的創(chuàng)造者之間完全脫離關(guān)系，作為設(shè)計(jì)一方，如果拒絕，委托方便以另尋合作伙伴為名施壓。設(shè)計(jì)公司為了得到訂單，只能妥協(xié)。

　　“從設(shè)計(jì)本身看，做這樣的讓步很痛苦，我的作品為什么完全和我沒關(guān)系？而且有很多客戶連署名權(quán)、網(wǎng)站宣傳權(quán)也統(tǒng)統(tǒng)拿走，完全不允許設(shè)計(jì)公司進(jìn)行自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的推廣，把設(shè)計(jì)公司在自身品牌建設(shè)方面的路封死了。”熊偉說。

　　除了身份的不平等，大環(huán)境影響也是導(dǎo)致維權(quán)難的重要因素之一。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)朱燾認(rèn)為，“一些企業(yè)還沒有完全從抄襲、模仿中解放出來。抄外國(guó)人的還有人抗議，抄自己人的幾乎無人問津。設(shè)計(jì)公司認(rèn)為官司打不起，打了也沒用。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，不對(duì)創(chuàng)新保護(hù)，就是對(duì)創(chuàng)新的打擊”。

　　一位多年從事工業(yè)設(shè)計(jì)的人士告訴記者，“雖然很多公司都在圖紙上打上‘版權(quán)所有，不得翻抄’的字樣，可是設(shè)計(jì)根本沒有版權(quán)一說，這在投標(biāo)時(shí)最明顯。可以說，投標(biāo)時(shí)什么情況都會(huì)發(fā)生，投標(biāo)的結(jié)果受到很多不可控因素的影響”�！艾F(xiàn)在這種投標(biāo)方式是從有利于委托方的利益出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)師欠缺保護(hù)。常常是設(shè)計(jì)公司認(rèn)真做了一整套的方案參加投標(biāo)，結(jié)果不但沒中標(biāo)，委托方拿到方案后轉(zhuǎn)給其他價(jià)格低的公司，公然盜取別人的成果。設(shè)計(jì)師們明明知道要冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)，還得硬著頭皮上，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司需要爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目活下去�！薄皬膰�(guó)情來看，當(dāng)前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不單單在工業(yè)設(shè)計(jì)方面，很多領(lǐng)域都存在同樣的問題�！碧镂拿绫硎尽�

　　單個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)還需“領(lǐng)著走”

　　工信部指導(dǎo)意見中明確表明，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)政投入、稅收、融資等方面要加大政策扶持力度。中央財(cái)政將建立促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等，對(duì)符合條件的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)給予支持；企業(yè)用于工業(yè)設(shè)計(jì)的研發(fā)費(fèi)用享受在所得稅前加計(jì)扣除；工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的，按照稅法規(guī)定享受高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。

　　田文苗給記者解讀了這一政策的初衷，“工業(yè)設(shè)計(jì)其實(shí)是個(gè)新興領(lǐng)域，為更好、更快地實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的扶持，在新的方針政策還有待實(shí)踐證明的同時(shí)，讓這一產(chǎn)業(yè)最大限度地享受已經(jīng)成熟的政策的實(shí)惠”。而我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的扶持政策已經(jīng)運(yùn)行多年，將工業(yè)設(shè)計(jì)并入高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的扶持政策，應(yīng)該能收到立竿見影的效果。

　　從各省市仿效工信部指導(dǎo)意見出臺(tái)的政策來看，執(zhí)行起來明顯不能切合實(shí)際。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的認(rèn)定有一條產(chǎn)值的死線，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)被拒之門外，“不是不想申請(qǐng)，一看到劃定的線，自動(dòng)就退出了”。北京宇朔創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司總經(jīng)理程益浪說。

　　“要加快發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)，必須在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，從體制和機(jī)制上做一定程度的突破，這是根本的問題。不能用老套的觀念和方法來看待工業(yè)設(shè)計(jì)。”田文苗說�！肮�業(yè)設(shè)計(jì)是資源整合，牽扯到很多層面，從單一層面上看待工業(yè)設(shè)計(jì)，很難找到行之有效的解決方法�！�

　　田文苗強(qiáng)調(diào)的“行之有效”，很大程度上是指對(duì)設(shè)計(jì)類企業(yè)的資金扶持和融資渠道的拓展。目前，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的結(jié)合還沒開始，如何讓金融業(yè)與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)對(duì)接？北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心副主任宋慰祖認(rèn)為，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的投融資問題要從產(chǎn)業(yè)模式考慮，而不是單個(gè)設(shè)計(jì)公司需不需要投融資。

　　事實(shí)上，目前在圈內(nèi)有公認(rèn)的三類產(chǎn)業(yè)對(duì)接模式。第一類是設(shè)計(jì)帶企業(yè)的模式，工業(yè)設(shè)計(jì)直接帶動(dòng)一批OEM（原始設(shè)備制造商）企業(yè)，這樣的情況就需要投融資。像李寧、華旗等都屬于這種模式，企業(yè)以現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的形式出現(xiàn)，雖然還沒有劃為設(shè)計(jì)企業(yè)，但實(shí)質(zhì)上是以設(shè)計(jì)為主的企業(yè)。這屬于打造自有品牌和廣義上的設(shè)計(jì)公司。

　　第二類是更為“純粹”的設(shè)計(jì)公司，比如“北京宇朔”，以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的U盤設(shè)計(jì)，通過為國(guó)際大品牌商金士頓提供OEM產(chǎn)品，獲得產(chǎn)品利潤(rùn)的比例分成，來串聯(lián)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)公司。

　　第三類是單純進(jìn)行委托設(shè)計(jì)、承接設(shè)計(jì)訂單的設(shè)計(jì)企業(yè)，這類企業(yè)投融資需求相對(duì)來講并不迫切。促成設(shè)計(jì)和制造業(yè)對(duì)接或許是最簡(jiǎn)單、最直接的辦法�！爱�(dāng)單個(gè)企業(yè)的力量過于弱小，就更需要協(xié)會(huì)和基地的大力扶持�！北本〥RC工業(yè)設(shè)計(jì)基地負(fù)責(zé)人謝迪說，目前北京DRC在和廣東佛山高新區(qū)管委會(huì)進(jìn)行對(duì)接，用北京的設(shè)計(jì)資源提升廣東制造業(yè)，5月他們帶著北京的設(shè)計(jì)公司和廣東的30家制造公司對(duì)接。產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，廣東多是商會(huì)、制造企業(yè)自發(fā)組織的，對(duì)于市場(chǎng)一線的需求最敏感，對(duì)提升也最迫切，商會(huì)組織行業(yè)內(nèi)有一定資質(zhì)的企業(yè)與北京設(shè)計(jì)公司對(duì)接，當(dāng)?shù)卣�府�?duì)于真正在設(shè)計(jì)上用心思的企業(yè)也會(huì)給些政策支持。同時(shí)廣東政府也有意在當(dāng)?shù)貫楸本〥RC建設(shè)一個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)中心，服務(wù)大多數(shù)沒有能力在企業(yè)內(nèi)部成立設(shè)計(jì)部門的中小企業(yè)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)和制造業(yè)分離，用公共服務(wù)中心的方式為企業(yè)服務(wù)。