近幾年，隨著內(nèi)地企業(yè)對品牌國際化發(fā)展的重視，以及兩地在設(shè)計領(lǐng)域的融合、交流，越來越多的香港設(shè)計從業(yè)人員北上內(nèi)地開創(chuàng)新事業(yè)。陳偉璇就是其中一員。在他不算長的設(shè)計生涯中，曾經(jīng)為多個頂級品牌進(jìn)行形象設(shè)計，并引起行業(yè)關(guān)注——為香港彩福集團設(shè)計的新形象，引起整個行業(yè)爭相效仿，并最終改寫了香港婚宴消費市場；與國內(nèi)最大電器連鎖銷售企業(yè)國美電器的合作，更是順利推動國內(nèi)頂級家電賣場品牌升級轉(zhuǎn)型。
（圖：香港品牌設(shè)計界新銳代表人物陳偉璇 Matthew Chan）
【經(jīng)典案例】品牌形象升級改造的驅(qū)動者
畢業(yè)于美國著名設(shè)計學(xué)院Art Center College of Design的廣告系，陳偉璇現(xiàn)在是香港BONE advertising廣告有限公司的創(chuàng)辦人。作為近年來香港品牌設(shè)計界的新銳，陳偉璇曾先后擔(dān)任多個大型集團的品牌顧問，在香港設(shè)計界擁有一定影響力。
（圖：香港著名品牌設(shè)計陳偉璇應(yīng)邀參展2011廣州絕對設(shè)計展）
記者：在您做過的案例中，電器連鎖巨頭國美電器的形象改造升級，為內(nèi)地業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注，很多讀者比較感興趣。當(dāng)時合作的背景是怎樣的？
陳偉璇：當(dāng)年我們介入之時，國美有三個標(biāo)識同時出現(xiàn)。主要面臨的問題是因為每一個商標(biāo)都用于一定數(shù)量的門店之上，加上市場甚至內(nèi)部員工對舊商標(biāo)存有一定的歸屬感，變成之后的兩個新商標(biāo)都很難作全面性的取替。主要原因還是決策者本人未見到自己真正滿意的方案，但品牌形象更新工程之前已經(jīng)啟動了，所以當(dāng)時正在面臨一個難以取舍的局面。在我們了解情況之后，發(fā)現(xiàn)兩個新的標(biāo)識無論在可讀性與功能上都存在無法修補的缺憾。既已決定不走回頭路，創(chuàng)造一個時尚而一勞永逸的新方案是唯一出路。
（圖：陳偉璇成功主導(dǎo)國美電器在全國范圍內(nèi)換標(biāo)）
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