“奧飛”盈利模式復(fù)制難度大
奧飛股份前身為成立于1993年的澄?h奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司。隨著我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,奧飛股份及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,將產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作結(jié)為一體,以自主原創(chuàng)動(dòng)漫形象開(kāi)路,帶動(dòng)動(dòng)漫玩具銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)。2008年一季度,公司動(dòng)漫玩具的銷(xiāo)售收入占公司營(yíng)業(yè)收入的比重為69.68%,銷(xiāo)售毛利占公司總銷(xiāo)售毛利的比重為90.40%。市場(chǎng)人士認(rèn)為,本次廣東奧飛成功上市,對(duì)于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是一大鼓舞。然而,要真正將動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作與玩具經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售合二為一,似乎并不容易。
因出品《風(fēng)云決》而聲名鵲起的深圳方塊動(dòng)漫匯集了250名動(dòng)畫(huà)人才,是深圳最大的二維原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)企業(yè),但是這家企業(yè)的前身卻是一家玩偶生產(chǎn)企業(yè)。他們創(chuàng)造的“唯我精英”品牌在業(yè)內(nèi)頗有名氣,公司出口的人偶公仔論數(shù)量在全球也屬于前三名之列。方塊動(dòng)漫行政總裁在接受記者采訪時(shí)說(shuō):“做玩具的時(shí)候我們就想到要做原創(chuàng)動(dòng)畫(huà),試圖建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)影片的影響力帶動(dòng)玩具的銷(xiāo)售,再通過(guò)玩具的銷(xiāo)售進(jìn)一步促進(jìn)影片的推廣,相互促進(jìn),實(shí)現(xiàn)雙贏!钡珓(dòng)畫(huà)片拍完了,票房也很好,相關(guān)的玩具卻沒(méi)敢再投入。對(duì)此,錢(qián)國(guó)棟一臉無(wú)奈:“影片投資非常大,如果再投入玩具的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,資金上一時(shí)難以承受。再加上國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)的不成熟,我們不敢貿(mào)然嘗試。”此外,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫玩具知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠、市場(chǎng)不成熟等因素同樣也是方塊動(dòng)漫遲遲不敢投入動(dòng)漫玩具的原因。占盡了資源優(yōu)勢(shì)的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品分割成了兩個(gè)互不相干方陣。
“此外,資金也是很大的問(wèn)題,對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的玩具企業(yè)可以大膽地進(jìn)行嘗試,同時(shí)進(jìn)行玩具經(jīng)營(yíng)和動(dòng)漫原創(chuàng)。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)舉步維艱!膘杷{(lán)天告訴記者,一部動(dòng)畫(huà)片動(dòng)輒幾百萬(wàn)元的投資讓一些中小玩具企業(yè)根本不敢涉足原創(chuàng)動(dòng)漫,因?yàn)橐坏┎怀晒Γ@些企業(yè)必“死”無(wú)疑。
奧飛公司動(dòng)漫玩具熱銷(xiāo)
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