
如果你是一家小微企業(yè)的老板或經理,招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面,為公司引入新成員是非常棒的事,但另一方面,因為公司壓上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯錯,它會阻礙成功,降低效率。
當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。
1. 首先要熟知國家法律法規(guī)
招聘時要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定,首先要了解當?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經驗,包括最得力的會計師、商業(yè)背景調查機構等。