視野應(yīng)開闊
《文化廣場(chǎng)》：你會(huì)有選擇地接受客戶委托嗎？
曾軍：能控制的項(xiàng)目我會(huì)做，不能控制的就放棄。這種控制主要體現(xiàn)在對(duì)節(jié)奏和進(jìn)程的把握。有些客戶對(duì)設(shè)計(jì)程序不是很熟悉，過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人傾向性，對(duì)設(shè)計(jì)介入過多。在公司里，我一不鼓勵(lì)加班，二不鼓勵(lì)客戶坐在電腦旁指導(dǎo)設(shè)計(jì)師。
我現(xiàn)在的很多客戶都是長(zhǎng)期沉淀下來的穩(wěn)定群體，我們一直作為伙伴共同成長(zhǎng)。這樣的客戶需要時(shí)間積累。今年我放棄了不少項(xiàng)目，多數(shù)不是錢的問題，主要是對(duì)可能出現(xiàn)的合作結(jié)果不滿意。如果自己感覺效果好，即使客戶預(yù)算少，我也愿意做。
《文化廣場(chǎng)》：你為何在博客里說“設(shè)計(jì)師就該到處游蕩”？
曾軍：設(shè)計(jì)師的視野應(yīng)該開闊。１９９７年開始，我陸續(xù)走訪了日本、法國(guó)、美國(guó)、荷蘭、意大利等幾個(gè)國(guó)家。親歷和旁觀是不一樣的感受。只有親身感受某個(gè)地方的文化、街道、食物、居所，才能領(lǐng)悟那里的設(shè)計(jì)師為何會(huì)做那樣的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師需要保持強(qiáng)烈的好奇心，遠(yuǎn)離自己成長(zhǎng)的土壤，思考的深度才會(huì)拓寬，設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)才能深化。
當(dāng)我走在倫敦的街頭，或穿過米蘭的小巷，隨時(shí)都可能撞見活潑多樣的設(shè)計(jì)展覽。不管跟什么人交流，我都能獲得新的啟發(fā)。不同地區(qū)，人們的文化背景和思考方式也迥異，這能夠幫助設(shè)計(jì)師突破局限。
挑戰(zhàn)金融行業(yè)
《文化廣場(chǎng)》：這兩年你為金融行業(yè)做了不少設(shè)計(jì)？
曾軍：金融企業(yè)是我這兩年主要的客戶，也是優(yōu)質(zhì)的客戶。２００４年我開始介入金融行業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為此收集了大量資料，研究這個(gè)行業(yè)的特性。國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)以前總給人嚴(yán)謹(jǐn)、保守的形象，設(shè)計(jì)師會(huì)感覺不像時(shí)尚行業(yè)那么有發(fā)揮空間。在國(guó)外時(shí)，我也看過當(dāng)?shù)氐慕鹑诶碡?cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或幽默，或優(yōu)雅，很講究品質(zhì)，所以我覺得國(guó)內(nèi)的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)有很大提升空間，很值得挑戰(zhàn)。
金融行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)不同，不太敢于接受創(chuàng)新的概念性的設(shè)計(jì)理念。金融產(chǎn)品首先得讓顧客覺得有安全感和可信性。這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員學(xué)歷都較高，部分人也能接受新的理念，知道什么是好的設(shè)計(jì)。所以一旦有突破，就能夠樹立標(biāo)桿。現(xiàn)在有時(shí)看到一些銀行或基金公司的宣傳推廣設(shè)計(jì)也在模仿我曾經(jīng)做過的設(shè)計(jì)，這也從另一側(cè)面說明相對(duì)保守的行業(yè)也愿意接受一些新的設(shè)計(jì)理念。
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