吳偉 陳紹華設(shè)計(jì)公司 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(COO)
坐在深圳馳名的星河丹堤里豐澤湖邊的藤椅上，不斷襲來(lái)的陣陣晚風(fēng)昭顯今年深圳秋天的早來(lái)，盡管入伙很久了,但樓盤(pán)的燈卻稀若晨星,而秋來(lái)冬將至．
今年的國(guó)慶七天假日，原以為會(huì)在出差加班中度過(guò)．本來(lái)五一也沒(méi)休息，雖早也習(xí)慣了工作與生活界限的模糊狀態(tài)，但還是慶幸此次高效率提前完成工作而帶來(lái)的幾天休息時(shí)間．索性和同事在武漢就地旅游了一番，走在十年前第一次就逛過(guò)的武漢江漢路步行街--這個(gè)號(hào)稱(chēng)中國(guó)人流量最大的步行街上，我禁不住感到一絲冷清和蕭條的陰霾籠罩，四處的霓虹競(jìng)相閃爍依舊．
罕見(jiàn)的雪災(zāi)到奧運(yùn)火炬全球傳遞到四川5．12大地震到北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)到三鹿毒奶粉事件，還不算期間的香港艷照門(mén)事件陜西華南虎事件4.13藏獨(dú)事件抵制家樂(lè)福事件安徽蓊縣暴動(dòng)上海楊佳殺警事件山西蹦壩事故深圳歌廳失火事件等等等等，２００８年伊始至今１０個(gè)月以來(lái)，似乎總是一喜一憂而憂更多于喜的證明，２００８年注定是中國(guó)極其不平凡也不平靜的一年．還撇開(kāi)了，全球性股災(zāi)，次貸危機(jī)等全面引發(fā)全球性金融危機(jī)，前幾個(gè)小時(shí)美國(guó)總統(tǒng)布什才簽了8500億美圓的政府救市合同．種種種種疊加，是不是越來(lái)越來(lái)提示一如諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言，寒冬的步步逼近？
不謀全局者不足謀一域．介于工作的需要，迫使我更需要了解看似偏離本職工作之外的事情．年初的玩具召回事件引爆了中國(guó)制造的全面危機(jī)，而這次三鹿毒奶粉更是將其推向頂峰，從年初到現(xiàn)在從珠三角到長(zhǎng)三角先后有數(shù)十萬(wàn)家工廠或企業(yè)倒閉和撤離，市場(chǎng)需求的急速銳減，勢(shì)必對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展造成直接的沖擊．設(shè)計(jì)業(yè)是個(gè)依附性和依賴(lài)性極強(qiáng)的行業(yè)，它受整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大體系的影響異常明顯，皮之不存，毛將焉附．再加之目前設(shè)計(jì)行業(yè)本身就面臨諸多急需改進(jìn)的地方，至此環(huán)境背景下，無(wú)疑是雪上加霜，最近諸多設(shè)計(jì)同仁關(guān)切問(wèn)及我們公司情況如何，并抱怨今年自己公司的單比往年明顯少了很多．（在此我很欣慰的告訴大家，我們公司運(yùn)營(yíng)情況良好，項(xiàng)目比較飽和，價(jià)格依然堅(jiān)挺，不會(huì)對(duì)同業(yè)構(gòu)成惡性競(jìng)爭(zhēng)）
我們是不是可以更具象一點(diǎn)來(lái)看這個(gè)影響對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)所在：行會(huì)，公司，設(shè)計(jì)師．（側(cè)重在泛平面及品牌設(shè)計(jì)行業(yè)）
行會(huì)組織：
在目前中國(guó)設(shè)計(jì)行會(huì)組織遍及各地，但依然缺乏全國(guó)性且具有較大權(quán)威的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，雖然各地都有各自的設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)組織，但基本都是純民間性質(zhì)的，形式松散定位雷同含混模糊缺乏執(zhí)行力，似乎其主要功能就是定期舉辦一些學(xué)術(shù)性的專(zhuān)業(yè)賽事，形式大于內(nèi)容,未能真正起到推動(dòng)并引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展的應(yīng)有作用．在當(dāng)前環(huán)境下，我認(rèn)為行會(huì)組織應(yīng)該也必須承擔(dān)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，組織凝聚業(yè)內(nèi)企業(yè)，避免因生存壓力的加劇而造成更劇烈的同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范市場(chǎng)．而這也是行會(huì)組織發(fā)展完善的絕佳契機(jī).
設(shè)計(jì)企業(yè)：
名設(shè)計(jì)師個(gè)人命名的作坊式設(shè)計(jì)公司、獨(dú)立設(shè)計(jì)師工作室、小型廣告設(shè)計(jì)公司、合伙人制設(shè)計(jì)公司、聯(lián)盟設(shè)計(jì)企業(yè)、外資設(shè)計(jì)公司駐中國(guó)辦事處等共同形成當(dāng)下中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的主要格局，且集中分布在深圳、北京、上海等地，各機(jī)構(gòu)之間幾乎無(wú)正式商務(wù)來(lái)往，更不用說(shuō)合作，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)．其實(shí)嚴(yán)格講，目前中國(guó)的設(shè)計(jì)業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀還稱(chēng)不上一個(gè)行業(yè)，由于缺乏行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)范，進(jìn)入門(mén)檻極低，魚(yú)目混雜的各類(lèi)公司濫竽充數(shù)，真正按照現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)的公司如鳳毛麟角，加之每年盲目擴(kuò)張的大專(zhuān)院校設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的大量涌入，導(dǎo)致我們行業(yè)本身很難形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力．面臨大的設(shè)計(jì)需求時(shí)候，境內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)往往難以把握住機(jī)遇，而屢屢讓境外巨鱷得手．
外在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化勢(shì)必加劇業(yè)內(nèi)公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇，但也能從一個(gè)側(cè)面推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)洗牌的進(jìn)程，同步催生行業(yè)新的業(yè)態(tài)和模式．隨著新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，資源的整合和共享是一種必然趨勢(shì)，設(shè)計(jì)行業(yè)也同樣不會(huì)例外．當(dāng)下有些設(shè)計(jì)公司已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)模式上在做不斷嘗試和改變，除了股份制外如聯(lián)盟制、合伙人制等在其他行業(yè)相對(duì)成熟的模式也逐漸引入平面及品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，于是逐漸誕生了一些規(guī)模相對(duì)龐大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)．但那些早年中國(guó)第一批下海的大量以個(gè)人名字命名的名設(shè)計(jì)師公司，如何將個(gè)人名聲的品牌化轉(zhuǎn)型是一個(gè)巨大的難題和挑戰(zhàn)．（我所在的深圳陳紹華設(shè)計(jì)公司正在這方面做積極的探索和實(shí)踐，應(yīng)該值得期待．）
建議：改革往往伴隨較大的風(fēng)險(xiǎn)，而設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)本身天然不具備足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在當(dāng)前大背景下應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，盡量整合共享資源，加強(qiáng)合作與來(lái)往，適度控制營(yíng)運(yùn)成本,避免不必要的開(kāi)支浪費(fèi),不宜做如：合并擴(kuò)張搬遷等大的舉動(dòng)．
設(shè)計(jì)師個(gè)人：
人各有志．于此不做太多的分析，只是有幾點(diǎn)真切建議：
�。保湍贻p設(shè)計(jì)師而言，不要輕易更換工作，盡管我們行業(yè)流動(dòng)量很大．
２．想出來(lái)自立門(mén)戶的資深設(shè)計(jì)師，一定要謹(jǐn)慎，考問(wèn)自己是否作好了足夠的資源儲(chǔ)備，能否熬過(guò)寒冬，不餓死是底線．
�。常�(dú)立設(shè)計(jì)師：最好能加強(qiáng)與消化能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，盡可能與其捆綁在一起．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，我想稍大一點(diǎn)的品牌或公司是不會(huì)把大單交給單槍匹馬的人做吧．
�。矗畡偖厴I(yè)的準(zhǔn)設(shè)計(jì)師，還是那句老話，先找個(gè)地把自己收容，苦煉內(nèi)功,或者趁早轉(zhuǎn)行.
說(shuō)了那么多，但愿是杞人憂天．
吳偉
2008年10月5日凌晨于深圳
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