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　　　可穿戴市場存在著一個問題：在過去的幾年中，盡管消費者和投資者對可穿戴設(shè)備越發(fā)關(guān)注，很多產(chǎn)品在購買后不久便慘遭遺棄

　　據(jù)衛(wèi)報報道，許多消費者在購買智能手機(jī)后的短短幾個月，就產(chǎn)生了丟掉綁定銷售的Galaxy Gear智能手表的想法。輿論不斷鼓吹，只要人們克服了佩戴計算機(jī)的尷尬，可穿戴設(shè)備將會變得越來越大，沮喪的消費者試圖把智能手表拿到eBay、私人公告欄和其它渠道，將這個沒有使用欲望、也不怎么智能的設(shè)備賣掉。

　　三星幾乎要放棄他們的產(chǎn)品，因為它們無法讓消費者產(chǎn)生興趣，這也揭示了可穿戴市場一個更大的問題：現(xiàn)在市面上的可穿戴產(chǎn)品不甚理想。理論上它們令人興奮，很大程度歸功于幾十年來電影和電視中那些戴在手腕上的計算機(jī)能夠執(zhí)行各種各樣的任務(wù)，而現(xiàn)實生活中卻讓人大失所望。

　　Slaste, 紐約時報和Engadget的評論家都已注意到大多數(shù)智能手表的局限性。與其它智能手表有不小區(qū)別的健身追蹤器雖然得到了不錯的評價，但常常遭到消費者的遺棄。據(jù)Endeavour Partners一月份的報道，多一半擁有現(xiàn)代行為追蹤器的美國消費者都已經(jīng)不再使用這些產(chǎn)品，三分之一的設(shè)備在購入六個月后都會慘遭遺棄�？纱┐髟O(shè)備不能夠持續(xù)吸引消費者。

　　Business Insider提到了可穿戴設(shè)備的細(xì)分化問題：過去一年市場上推出了琳瑯滿目的可穿戴設(shè)備，如三星Galaxy Gear，the Pebble和谷歌眼鏡的Explorer版本。但是這些設(shè)備普遍缺乏實用的應(yīng)用程序，平臺細(xì)分化過于嚴(yán)重。

　　NextMarket Insights分析師Michael Wolf在Fortune的采訪中說，可穿戴設(shè)備有可能比平板電腦還要大：

　　可穿戴設(shè)備有可能比平板電腦還要大。這是一個更加廣泛的產(chǎn)品線。“可穿戴”可以是虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備，也可能是手表，還可能是戴在臀部或置于衣服上的東西。進(jìn)入這個市場的壁壘比較低，所以下個十年將會出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品線擴(kuò)張。市場蛋糕將變得十分巨大。

　　筆者在2013年9月時曾寫道，把Galaxy Gear叫做智能手表是對“智能”這個詞的玷污：

　　Galaxy Gear僅僅是一個功能有限的昂貴裝飾品，甚至都無法為三星的旗艦智能手機(jī)提供足夠的電池支持。當(dāng)然，盡管如此，除去對旗艦智能手機(jī)的支持，這些抱怨很多都針對iPhone，因為它重新定義了整個智能手機(jī)業(yè)。

　　Galaxy Gear也許不是史上最愚蠢的產(chǎn)品之一，但至少現(xiàn)在稱它為“智能”產(chǎn)品只是一個慈善之舉。

　　三月份，面對擁擠的可穿戴市場，James Robinson總結(jié)道：

　　除了健康之用，把計算機(jī)戴到我們的眼睛或手腕上，外界對此有很多非議。三星聲稱在2013年賣掉了800,000塊智能手表。因為智能手表與Galaxy 4綁定出售，所以這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否代表了實際銷售量存在爭議。去年應(yīng)是屬于智能手表的一年。但只賣出了2百萬塊手表。有關(guān)傳說中的iWatch的細(xì)節(jié)逐漸披露，但是在電話上表現(xiàn)出來的功能仍然未被展示。當(dāng)然，沒有提到谷歌眼鏡的可穿戴設(shè)備的總結(jié)是不完整的。

　　之前，我曾寫道谷歌的安卓可穿戴平臺可能會給我們帶來一絲希望：

　　為了解決可穿戴設(shè)備市場面臨的問題，谷歌可能會提供一個平臺，制造商生產(chǎn)產(chǎn)品，消費者可以就不斷擴(kuò)大的谷歌 Knowledge Graph進(jìn)行提問，也可以控制他們的智能手機(jī)或電視，并輕松訪問數(shù)字生活平臺。實現(xiàn)這些功能的同時，不需要消費者搞明白什么是“Glasshole”，也不需要他們弄清楚什么時候應(yīng)該佩戴谷歌眼鏡。