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　　設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)于上世紀(jì)90年代，時(shí)至今日已細(xì)分有若干領(lǐng)域，既有專注平面的設(shè)計(jì)公司，也有服務(wù)于電子行業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，形成了龐大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，家具行業(yè)也是其中一環(huán)。目前家具業(yè)內(nèi)提供設(shè)計(jì)服務(wù)有四類公司：板式實(shí)木家具設(shè)計(jì)、軟體家具設(shè)計(jì)、企業(yè)整體形象包裝（平面類）、賣場展廳包裝，其中家具設(shè)計(jì)公司以市場定位精準(zhǔn)、富有美感的設(shè)計(jì)得到了生產(chǎn)企業(yè)的青睞。

　　在過去幾年中，很多生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)計(jì)公司有了深入合作，激情碰撞之下不乏叫好叫座之品，為企業(yè)帶來了豐厚利潤。但更多企業(yè)還是對設(shè)計(jì)公司持觀望態(tài)度，抱有很多疑惑和不解。這些企業(yè)雖然都有自己的設(shè)計(jì)部門，但往往魚龍混雜，水平不一，在實(shí)際操作中和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)有脫節(jié)，此時(shí)如能有效利用外部資源，則不失為上策。下面我們先看一下家具設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢所在 ：

1．專業(yè)
專業(yè)的家具設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)上擁有很強(qiáng)實(shí)力，尤其是一些小型設(shè)計(jì)公司往往會有新穎的理念。當(dāng)家具企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)力和營銷渠道時(shí)，不妨引入合適的設(shè)計(jì)公司來研發(fā)產(chǎn)品。專業(yè)之事交給專業(yè)之人，將專業(yè)公司的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力為己所用，共同打造自己的品牌，這也是時(shí)下流行的所謂借腦工程。

2．專一
家具設(shè)計(jì)公司和其他領(lǐng)域有些不一樣，其他類型的設(shè)計(jì)單價(jià)較低，數(shù)量以個(gè)位數(shù)計(jì)算。公司要維持運(yùn)作，只有同時(shí)做很多單才能快速回轉(zhuǎn)資金，精力有限無法專一。而家具設(shè)計(jì)公司并不是做單件產(chǎn)品，而是在2-3個(gè)月內(nèi)開發(fā)一個(gè)完整系列，其數(shù)量往往在50-100件之間。這樣的任務(wù)使家具設(shè)計(jì)公司一次只能集中精力做好一個(gè)單，服務(wù)好一個(gè)客戶，這是很明顯的優(yōu)勢，在保證設(shè)計(jì)專業(yè)性的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)服務(wù)的專一性。

3．高效
在有了專業(yè)和專一兩種屬性后，高效是家具設(shè)計(jì)公司又一特色。一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)公司除了設(shè)計(jì)創(chuàng)意上無可比擬，整體流程也達(dá)到了“時(shí)間和效果”的最佳平衡，可在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出合適的產(chǎn)品，為企業(yè)的高速成長和擴(kuò)展市場提供了研發(fā)上的保證。這也是企業(yè)選擇專業(yè)設(shè)計(jì)公司的最主要因素。

4．選擇多樣化
生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案外發(fā)時(shí)，同時(shí)接觸幾家設(shè)計(jì)公司綜合各自特點(diǎn)，集百家之長，選自己之路。勿需質(zhì)疑，設(shè)計(jì)公司本身對設(shè)計(jì)創(chuàng)新的要求就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過生產(chǎn)企業(yè)，最近的流行趨勢、市場信息在設(shè)計(jì)公司身上都會有一定體現(xiàn)。

5．節(jié)省資源
家具設(shè)計(jì)公司通常擁有業(yè)內(nèi)資深人士，很多老板也是設(shè)計(jì)師出身，本身就是專業(yè)類的高端人才。眾所周知，企業(yè)在“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)觸點(diǎn)都需要完整團(tuán)隊(duì)來支撐。而設(shè)計(jì)公司為企業(yè)解決了研發(fā)環(huán)節(jié)高端人才的儲備和維護(hù)壓力，節(jié)約了資源且效率得到提高。

做為快速成長的行業(yè)，家具設(shè)計(jì)公司依靠這些優(yōu)勢逐漸被業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，但實(shí)際操作中，還是會有一些問題存在，這也是企業(yè)客戶群最為關(guān)心之處，在這里選擇三個(gè)具有代表性的問題來解析：

1． 企業(yè)如何根據(jù)自身情況選擇合適的設(shè)計(jì)公司
企業(yè)根據(jù)成長階段的不同可分為三類：成熟的大型企業(yè)、快速發(fā)展的中型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始的小型企業(yè)。這三類不同階段的企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)外包時(shí)，有三種方式：半、全、偶然。

　　成熟的大型企業(yè)運(yùn)做市場多年，擁有完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)上基本可以自給自足，但創(chuàng)新能力稍顯不足，為了迎合市場的變化，時(shí)不時(shí)需要一些不同的設(shè)計(jì)理念來突破。這種企業(yè)適合通過與設(shè)計(jì)公司偶然性合作，來獲得最新的理念，同時(shí)也能起到提高自身團(tuán)隊(duì)的作用。像全友、掌上明珠、富之島等一線大廠已在實(shí)際運(yùn)用中得到了回報(bào)。

　　對于快速發(fā)展的中型企業(yè)來說，設(shè)計(jì)公司是可以進(jìn)行深度合作的伙伴。這種企業(yè)有前期成功的積累，也有足夠的資金承擔(dān)研發(fā)設(shè)計(jì)所帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，如能采用設(shè)計(jì)半外包的形式開發(fā)2-3個(gè)系列的優(yōu)秀產(chǎn)品，一旦成功再結(jié)合前期的積累，就會給企業(yè)帶來二次飛躍的效益。

　　創(chuàng)業(yè)初始的小型企業(yè)在技術(shù)方面比較欠缺，此時(shí)更要借助設(shè)計(jì)公司的力量來確定產(chǎn)品定位和風(fēng)格，建立出全新產(chǎn)品形象。如果能保持長期合作，就能將產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念一直延續(xù)下去。對于雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展百利而無一弊。

2．合作雙方的知識產(chǎn)權(quán)和項(xiàng)目保密
　　在企業(yè)與設(shè)計(jì)公司合作中，一般都會涉及到核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。在其歸屬問題上，不和諧之音時(shí)有發(fā)生，特別是在90年代中后期�，F(xiàn)在這種問題越來越少，因?yàn)樵诔墒斓脑O(shè)計(jì)流程中，簽署合同時(shí)一般都會明確：設(shè)計(jì)使用權(quán)歸委托方所有，設(shè)計(jì)公司可將其成果用于展示、參加評比等非贏利性活動，同時(shí)具有署名權(quán)。明確之后一般沒有太大爭議。而項(xiàng)目進(jìn)行中的保密問題，也隨著前期保密協(xié)議的簽定而化解。

　　知識產(chǎn)權(quán)的明確歸屬和保密意識的提高，對雙方來說都是長期合作的保障。在這里也引申出了大家都關(guān)心的問題：設(shè)計(jì)公司會不會把之前項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)拿到下一個(gè)項(xiàng)目中直接使用？這種情況一般不會存在，求同存異永遠(yuǎn)是商業(yè)設(shè)計(jì)的金科玉律。任何一個(gè)有進(jìn)取心的設(shè)計(jì)公司，在遇到相同項(xiàng)目時(shí)，第一件事就是把過去的經(jīng)驗(yàn)全部推翻，重新審視項(xiàng)目尋找全新突破點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)公司做不到這一點(diǎn)通常會被行業(yè)迅速淘汰。

3． 設(shè)計(jì)的方式和費(fèi)用收取
　　目前國內(nèi)家具設(shè)計(jì)公司大多采用了“買斷式”：前期交流-簽定合同預(yù)付定金-設(shè)計(jì)進(jìn)行-設(shè)計(jì)認(rèn)可付全款，這樣的一個(gè)流程，不僅保證了委托方的利益，也使設(shè)計(jì)公司的付出有了保證。至于具體的金額因人而異，因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司規(guī)模、水平以及項(xiàng)目的難易都對價(jià)格能起到?jīng)Q定性因素，不同項(xiàng)目之間并沒有可參照的標(biāo)準(zhǔn)，只要合作雙方對價(jià)值有統(tǒng)一的觀點(diǎn)即可。總體來說國內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)用比國外的 “漫天要價(jià)”要實(shí)在的多，可稱的上物美價(jià)廉性價(jià)比高。另外歐美流行的“按照銷售提成”模式并不適用于國內(nèi)，實(shí)際操作的可能性不大。

　　任何一個(gè)行業(yè)都是由弱到強(qiáng)。在我們開始涉足設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品附加值的時(shí)候，國外已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，看起來強(qiáng)弱似乎已分，但現(xiàn)在我們擁有絕佳的發(fā)展機(jī)會，因?yàn)槭澜缟献畲蟮南�費(fèi)市場就在身邊，這幾年國內(nèi)家具行業(yè)的市場份額已經(jīng)急劇擴(kuò)張到了6000個(gè)億，接下來還會有爆炸性的增長，明天很美好，新的市場需要開拓，如何去做？這需要設(shè)計(jì)公司與生產(chǎn)企業(yè)之間更激烈的碰撞。商場如戰(zhàn)場，如果說家具企業(yè)的生產(chǎn)線是支持攻城掠地的“兵工廠”，那設(shè)計(jì)公司就是“秘密武器”的研發(fā)基地，“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”是永遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有用創(chuàng)新去開拓更多的市場用設(shè)計(jì)去引領(lǐng)消費(fèi)，才根本上壯大這個(gè)行業(yè)讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏。