五、華為正在走向死亡的道路上
任總說:2002年開干部大會(huì)是在IT泡沫破滅,華為瀕于破產(chǎn)、信心低下的時(shí)候召開的,董事會(huì)強(qiáng)調(diào)在冬天里面改變格局,而且選擇了雞肋戰(zhàn)略,在別人削減投資的領(lǐng)域加大投資,從后十幾位追上來,那時(shí)世界處于困難時(shí)期,而華為處于困難的困難時(shí)期,沒有那時(shí)的勇于轉(zhuǎn)變,就沒有今天。今天華為的轉(zhuǎn)變是在條件好的情況下產(chǎn)生的,我們號(hào)召的是發(fā)展,以有效的發(fā)展為目標(biāo),我們應(yīng)更有信心超越,超越一切艱難險(xiǎn)阻,更重要的是超越自己。
在我看來,今天的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)勝于十年前的風(fēng)險(xiǎn),十年前還是在工業(yè)社會(huì)里面產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆,今天已經(jīng)變成了時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆了,敢問你能戰(zhàn)勝時(shí)代嗎?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,速度慢就等于掉隊(duì)和死亡。今天評(píng)判一個(gè)公司死亡的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不是指公司虧損或者破產(chǎn),而是指它收入不再增加,在新興時(shí)代的影響力消失,這就等于死亡,微軟正是如此。以此標(biāo)準(zhǔn),從華為的增速、市場(chǎng)成熟度,我認(rèn)為華為正在走向死亡,我甚至可以危言聳聽地說:華為已死。
作為華為公司與任正非這位老人家的支持者,我真心希望這顛覆不要發(fā)生,但前提是任總把遮住他眼睛的樹葉掀開,真正去理解什么是顛覆性創(chuàng)新,真正理解這個(gè)時(shí)代最大的顛覆性創(chuàng)新是什么,真正理解企業(yè)在面臨顛覆性創(chuàng)新時(shí)所應(yīng)遵循的那些法則。只有這樣,華為才有可能度過眼前這場(chǎng)危局。但可悲的是,這個(gè)可能性幾乎為零,沒有人可以拎著頭發(fā)把自己提起來,如同沒有人能夠超越他所在的時(shí)代變遷。
我為華為祈禱。
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