陌生化和再設(shè)計(jì)
2008年最突出的再設(shè)計(jì)典型莫過(guò)于摩托羅拉，陷入經(jīng)營(yíng)困境并沒(méi)有讓摩托羅拉砍掉全球幾大設(shè)計(jì)中心，他們把5 年前設(shè)計(jì)的V70手機(jī)又拿了出來(lái)，延續(xù)V70旋轉(zhuǎn)屏幕的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，重新打造出了標(biāo)價(jià)2000美元的奢侈手機(jī)Aura。盡管不少人懷疑Aura的高價(jià)策略能否俘獲奢侈品消費(fèi)狂，可Aura卻可以幫助摩托羅拉節(jié)省大量的設(shè)計(jì)成本。按照摩托羅拉全球總設(shè)計(jì)師吉姆·維克斯私下估算的數(shù)字，比起憑空創(chuàng)新設(shè)計(jì)出新款式的手機(jī)，延續(xù)V70的Aura至少能節(jié)約設(shè)計(jì)創(chuàng)意和測(cè)試調(diào)研的大量投入，整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)能省出來(lái)15%的經(jīng)費(fèi)。同時(shí)V70在5年前的市場(chǎng)成功，又可以降低Aura設(shè)計(jì)被消費(fèi)者接受的風(fēng)險(xiǎn)。
摩托羅拉AURA
實(shí)際上，尋找過(guò)去的設(shè)計(jì)經(jīng)典，利用新的技術(shù)元素加以整合，這種優(yōu)化與再造的理念，非常適合目前的商業(yè)謹(jǐn)慎風(fēng)潮。再設(shè)計(jì)，這個(gè)日本平面設(shè)計(jì)大師原研哉提出的概念被重新放大到了當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中。原研哉2002年加盟無(wú)印良品的設(shè)計(jì)群體，就大膽實(shí)踐再設(shè)計(jì)所追求的回到原點(diǎn)，后來(lái)這位日本設(shè)計(jì)師把自己的一套感受寫(xiě)成了一本《設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)》。在他看來(lái)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該重新審視周遭的設(shè)計(jì)，以最平易近人的方式來(lái)探討設(shè)計(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵。從無(wú)到有自然是一種創(chuàng)造，但將已知的事物陌生化更是一種創(chuàng)造。恰恰這種設(shè)計(jì)上的挖掘態(tài)度迎合了商業(yè)公司首席執(zhí)行官們有限的預(yù)算，同時(shí)也激起了商業(yè)公司對(duì)于設(shè)計(jì)存量的濃厚興趣。
Alessi公司就是因?yàn)橐栽僭O(shè)計(jì)方式挖掘無(wú)人知曉的舊設(shè)計(jì)思維，贏得了今年的凱撒設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。這家意大利家居用品公司每年都要聘請(qǐng)大量設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)新款煮水壺，為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)低迷期設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)緊張的情況，Alessi招來(lái)了一群都靈設(shè)計(jì)學(xué)院的在校生，試圖從年輕人的頭腦風(fēng)暴中獲取靈感�？蛇@群學(xué)生設(shè)計(jì)師的作品外形樣式大同小異，只有一位叫雅利馬諾的學(xué)生脫穎而出，他設(shè)計(jì)的煮水壺被評(píng)審團(tuán)認(rèn)為充滿親切感，結(jié)果在口述設(shè)計(jì)思路的時(shí)候，雅利馬諾毫不掩飾地說(shuō)：“我家有一個(gè)我奶奶用的煮水壺，我基本上就是照著那個(gè)老壺設(shè)計(jì)的，只不過(guò)把金屬零件替換成了塑料的。”原來(lái)，雅利馬諾奶奶的水壺是德國(guó)貨，理查德·薩普在1932年開(kāi)發(fā)Bolitore壺，當(dāng)年只生產(chǎn)了3000多個(gè)。Alessi毫不猶豫選擇了雅利馬諾的方案，借助都靈在校生的手將Bolitore壺再一次推向市場(chǎng)。
Bolitore壺
與Alessi照著舊樣式翻版成現(xiàn)代化設(shè)計(jì)不同，保持舊有樣式，使用新材料，也成為再設(shè)計(jì)潮流的一派新生力量。蘋(píng)果新一代的Macbook就并沒(méi)有改變13.3英寸的規(guī)格，卻不再使用塑料外殼，改為蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)的Brick工藝，以原始鋁塊為基礎(chǔ)材料，用三維激光快速切割成型。一次激光成型的鋁外殼不再需要彎曲，保留了原有的強(qiáng)度，讓新一代Ma cbook筆記本電腦省掉了原本復(fù)雜的螺絲組裝流程，從而大量節(jié)約人工成本和物流成本。蘋(píng)果設(shè)計(jì)部門(mén)主管喬納森·埃維在公開(kāi)的演講中，大談這種Brick工藝的先進(jìn)性，卻沒(méi)人注意到改變?cè)O(shè)計(jì)材料背后的事情。為蘋(píng)果做代工的富士康公司，正面臨著來(lái)自新勞動(dòng)法的壓力，減少磨具就可以降低人力成本。來(lái)自iSuppli咨詢公司的分析報(bào)告顯示，Brick工藝的物料消耗比傳統(tǒng)塑料設(shè)計(jì)要多13%的成本，卻降低了近10%的勞動(dòng)強(qiáng)度，只要Macbook每個(gè)月保持192萬(wàn)臺(tái)以上的產(chǎn)量，優(yōu)化后的Brick工藝可以跟傳統(tǒng)塑料設(shè)計(jì)在成本上持平。很明顯，隱蔽化的改良設(shè)計(jì)，成為蘋(píng)果諸多維持高額利潤(rùn)的小計(jì)謀之一�！吧虡I(yè)因素主導(dǎo)的設(shè)計(jì)，對(duì)于外部環(huán)境變化的反應(yīng)周期不超過(guò)三個(gè)月�！睘楹Ｑ筇猛婢吖咀鲈O(shè)計(jì)的山口勝久也極力贊同優(yōu)化設(shè)計(jì)的理念，在東京玩具展現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)道：“不管是設(shè)計(jì)玩具，還是其他高等級(jí)需求消費(fèi)品，滿足消費(fèi)者的精神需求才是關(guān)鍵，不要一味開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在全球消費(fèi)者物質(zhì)欲望降低的時(shí)候，優(yōu)化傳統(tǒng)玩具設(shè)計(jì)，既降低了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也可以給設(shè)計(jì)者自己一點(diǎn)點(diǎn)沉淀反思的機(jī)會(huì)。過(guò)去10年設(shè)計(jì)界忍受了太多的商業(yè)壓力，短暫的反思和第二次設(shè)計(jì)，可以讓我們重新認(rèn)識(shí)自己，并且為下一個(gè)創(chuàng)造周期做足準(zhǔn)備�！�
Brick工藝省掉了原本復(fù)雜的螺絲組裝流程
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