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051

設(shè)計(jì)師也不必只是一個(gè)設(shè)計(jì)師，事實(shí)上，他們應(yīng)該是T型人才。這是來(lái)自設(shè)計(jì)公司IDEO的理論，他們認(rèn)為設(shè)計(jì)師一方面要有所長(zhǎng)，就像字母T里的那一豎；另一方面應(yīng)該廣泛接觸各種知識(shí)和領(lǐng)域，正如那一橫。一個(gè)有成長(zhǎng)性的設(shè)計(jì)師應(yīng)該可以從8號(hào)字體的T變成32號(hào)字體的T，而一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，應(yīng)該是“TTTTTTTTTTTTT”。

052

幫助人們達(dá)到最理想表現(xiàn)的設(shè)計(jì)，不一定是人們最喜歡的設(shè)計(jì)。你可能根本不知道Dvorak鍵盤的存在，這種鍵盤發(fā)明已經(jīng)超過(guò)50年了，并且被測(cè)出可以將人打字速度增進(jìn)30%以上，因?yàn)樗�就是以此目的設(shè)計(jì)的：按照字鍵的常用程度分組，然后根據(jù)雙手交換打字的情況將字鍵定位。但是它從來(lái)沒(méi)有受歡迎過(guò)，供應(yīng)商依然一律使用Qwerty鍵盤。

053

即便你有所準(zhǔn)備，消費(fèi)者還是不一定說(shuō)實(shí)話（他們不是故意的）。1994年，寶潔公司希望Continuum設(shè)計(jì)公司能協(xié)助其找到一種更加省時(shí)省力的清潔地板的方式。Continuum的設(shè)計(jì)師通過(guò)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多人拖地板前先用抹布擦地板，而且人們花在清洗拖把上的時(shí)間跟清理地板的時(shí)間幾乎一樣多。另外，清潔的過(guò)程充滿灰塵污垢，因此人們會(huì)在做清潔的時(shí)候穿上舊衣服─但有趣的地方在于，因?yàn)橹�道Continuum要來(lái)調(diào)研，他們事先都擦過(guò)一遍地板以示待客之道。以上結(jié)果是Continuum發(fā)現(xiàn)了這個(gè)習(xí)慣之后才挖掘出來(lái)的。

054

好設(shè)計(jì)不一定讓人一見鐘情

主要原因是人類對(duì)陌生事物有本能的質(zhì)疑心理。Herman Miller的Aeron座椅自1994年問(wèn)世以來(lái)一直牢牢占據(jù)著“人類有史以來(lái)最健康舒適的工作座椅”的地位。但在Aeron座椅上你找不到一條直線，它看起來(lái)就像是巨大的史前昆蟲的外骨骼。消費(fèi)者當(dāng)初的普遍反應(yīng)是“坐著舒服，但是太難看了”。但Herman Miller決定相信自己的直覺(jué)。專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾對(duì)此的思考是：“我們無(wú)法通過(guò)消費(fèi)者反饋知道一個(gè)產(chǎn)品的確很糟糕，還是只是與人們既定印象不符所以才受差評(píng)�！�

055

關(guān)于社交交互設(shè)計(jì)的邏輯：不要以為人們到了網(wǎng)上就完全變成另一種生物。

Google+的群組模式（Group）的故事是這樣的：Paul Adams現(xiàn)在是Facebook的全球品牌經(jīng)理，在加入Facebook之前，他曾經(jīng)是谷歌社交業(yè)務(wù)部門的用戶體驗(yàn)研究員之一。在過(guò)去的5年時(shí)間里，他在英國(guó)、美國(guó)、印度、中國(guó)，然后他發(fā)現(xiàn)，人們事實(shí)上重建了虛擬世界。他們幾乎按照現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的社交行為模式構(gòu)建了他們的虛擬社交網(wǎng)絡(luò)。而這些網(wǎng)絡(luò)很多時(shí)候甚至遵從于遠(yuǎn)古村落時(shí)期的法則。

“我們習(xí)慣把周圍的人分成不同的獨(dú)立圈子�！逼渲杏幸粋�(gè)關(guān)系特別緊密的核心圈，人數(shù)一般少于10人，上限還有一個(gè)150人的弱關(guān)系圈。“一個(gè)人能記住名字并且對(duì)上臉的朋友最多只有150個(gè)。”Paul說(shuō)，“在遠(yuǎn)古村落里，人口一旦達(dá)到150人，族長(zhǎng)就會(huì)把村子分成兩個(gè)�！备�神奇的是，他發(fā)現(xiàn)在Facebook上，人們基本復(fù)制了這個(gè)規(guī)律。在Facebook里，每個(gè)群組一般有8人，弱關(guān)系圈的人數(shù)基本在130至170左右。而連接各個(gè)關(guān)系圈的不是娛樂(lè)明星也不是意見領(lǐng)袖，而是我們自己。“明星可以提高一個(gè)事物的關(guān)注度，但真正影響我們最終決定的是核心圈的那幾個(gè)人�！盤aul說(shuō)，“這意味著所有社交網(wǎng)站，或者所有同社交行為有關(guān)的業(yè)務(wù)，包括廣告、營(yíng)銷等等，都必須圍繞人的社交圈子進(jìn)行設(shè)計(jì)�！�

056

好設(shè)計(jì)不一定節(jié)省你的時(shí)間。

如果說(shuō)最近的熱門應(yīng)用Pinterest的好設(shè)計(jì)還有一部分依賴于它呈現(xiàn)的精美圖片，剛剛回歸的閉合社交應(yīng)用Path2.0則完全靠交互設(shè)計(jì)（想想那一下子就甩出來(lái)的顫抖的小圖標(biāo)）征服了一群用戶，包括之前拋棄他們的那些。好的UI導(dǎo)航明確，不會(huì)讓用戶把時(shí)間浪費(fèi)在弄明白“這是什么”上，但它的確讓用戶沉迷其中，比如Pinterest瀑布式的自動(dòng)載入菜單，就讓人產(chǎn)生想看看“下面還有什么好東西”的沖動(dòng)。

（048~056：設(shè)計(jì)沒(méi)有一定之規(guī)）

057

費(fèi)布那契（Fibonacci）數(shù)列。即一個(gè)數(shù)列中每個(gè)數(shù)都是前兩個(gè)數(shù)的總和。設(shè)計(jì)師經(jīng)常使用的一個(gè)數(shù)學(xué)原則，這種數(shù)列在自然界經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，比如花瓣的數(shù)目，銀河系渦狀星云和人類手掌的骨頭數(shù)量。正因如此，很多人認(rèn)為應(yīng)用這個(gè)數(shù)列的設(shè)計(jì)本質(zhì)上就富有美感。

058

黃金分割定律。跟費(fèi)布那契數(shù)列緊密相關(guān)的一個(gè)法則。費(fèi)布那契數(shù)列中的任何一個(gè)數(shù)字，用旁邊的一個(gè)數(shù)字除之，其結(jié)果跟黃金比例差不多。符合黃金分割定律的東西包括：帕臺(tái)農(nóng)神廟、鸚鵡螺、達(dá)·芬奇著名的《維特魯威人》、可口可樂(lè)易拉罐和蘋果iPod播放器。

059

三分定律。即九宮格，把設(shè)計(jì)中的主要元素放在網(wǎng)格中的一個(gè)交叉點(diǎn)上，其結(jié)果常常被認(rèn)為是有趣的，或者具有美感。值得一提的是，這個(gè)位置關(guān)系依然跟黃金分割定律有相近之處（如2/3=0.666，而黃金比例是0.618）

060

對(duì)稱法則。大腦會(huì)認(rèn)為外觀平滑、曲線狀或?qū)ΨQ的設(shè)計(jì)是美的設(shè)計(jì)。哈佛醫(yī)學(xué)院的認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家Moshe Bar的研究證明了這一點(diǎn)，如果人們看到邊緣粗糙、輪廓尖銳的設(shè)計(jì)，大腦皮層會(huì)加速運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致焦慮，這是那些看起來(lái)雜亂無(wú)章的設(shè)計(jì)讓人覺(jué)得不安的原因，因?yàn)椤按竽X不喜歡不確定因素”。

061

范·雷斯托夫效應(yīng)（von Restorff Effect）。相對(duì)于普通物體，這個(gè)效應(yīng)是要增加物體的特殊記憶。那個(gè)著名的“我愛(ài)紐約”圖案，是設(shè)計(jì)師米爾頓·格拉澤在1970年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)候做的。他將心形圖案穿插在字母之中，然后這個(gè)圖案至今依然風(fēng)靡全球。這個(gè)設(shè)計(jì)的秘訣在于大腦在一堆常見事物中捕捉到了不一樣的東西。

（057~061：師法自然）

062

1992年輝瑞公司在臨床試驗(yàn)一種治療心絞痛新藥的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這種藥不僅對(duì)心絞痛沒(méi)什么用處，還會(huì)導(dǎo)致腸胃問(wèn)題、背痛和男性勃起。如果輝瑞就此停滯，那么人類歷史上最成功的藥物之一萬(wàn)艾可（偉哥）就不會(huì)問(wèn)世了。

063

大多數(shù)人可能都無(wú)法想像，我們慣用的黃色便利貼實(shí)際源自于3M公司實(shí)驗(yàn)室里失敗的膠水產(chǎn)品。1960年代，科學(xué)家Spencer Silver博士，偶然發(fā)現(xiàn)了一種有不尋常特性的膠水，其粘性無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)，粘好的東西稍后可以撕下來(lái)。這一發(fā)明隨后被擱置了近10年。直到1974年，3M的工程師富萊（Art Fry）在參加禮拜時(shí)發(fā)現(xiàn)，夾在歌本里作為標(biāo)記的紙條經(jīng)常在翻頁(yè)時(shí)脫落，如果有一種膠水，有點(diǎn)黏卻不太黏，可以反復(fù)撕貼又不損壞紙張就太完美了。于是，斯賓塞的黏合劑派上了用場(chǎng)。1980年，便利貼誕生。這張黃色的小貼紙讓人類信息交流的方式發(fā)生了革命性變化。而身價(jià)10億美元的便利貼隨后也成為3M公司最有價(jià)值的資產(chǎn)。

064

LOMO相機(jī)最早是蘇聯(lián)間諜用的迷你相機(jī)。在膠片機(jī)時(shí)代，LOMO還勉強(qiáng)能湊合著用，進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后，LOMO已接近被淘汰的命運(yùn)。

1991年，兩名維也納的美術(shù)學(xué)生無(wú)意中發(fā)現(xiàn)使用這種相機(jī)拍出的照片，色彩比一般相機(jī)的要鮮艷，而且四周會(huì)顯得比中間暗很多，形成一種特殊的“隧道效果”，他們立刻被這種風(fēng)格所吸引。之后，他們促成了LOMO攝影愛(ài)好者協(xié)會(huì)，聚集喜歡“隧道效果”的攝影愛(ài)好者。隨后，攝影協(xié)會(huì)甚至說(shuō)服了列寧格勒光學(xué)儀器廠繼續(xù)生產(chǎn)這種相機(jī)�！癓OMO”的含義也從列寧格勒光學(xué)儀器廠的英文簡(jiǎn)稱變成了“Let Our Life be Magic and Open”（讓我們的生活變得魔幻和開放）。

065

早在1916年，可口可樂(lè)為了讓自己脫穎而出，在發(fā)起瓶身設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候提出了一條苛刻的規(guī)則：不僅要和市場(chǎng)上其他飲料瓶相區(qū)分,并且無(wú)論白天還是黑夜,甚至被打破了也要讓消費(fèi)者馬上辨認(rèn)出這是可口可樂(lè)。最終，一家名叫Root Glass Company的公司滿足了這個(gè)要求，并讓可口可樂(lè)公司在1920年的銷量沖到了每天700萬(wàn)瓶。

066

你曾經(jīng)見過(guò)多少次人們不理會(huì)已經(jīng)鋪好的小路，另辟蹊徑？建筑設(shè)計(jì)師Louis Kahn受此啟發(fā)，在為一家學(xué)院設(shè)計(jì)綠地的時(shí)候并沒(méi)有做任何人為標(biāo)記，它只是讓人們?cè)谏厦孀杂纱┻^(guò)，最后按照行人的步行習(xí)慣增加了一條小路。

067

手表設(shè)計(jì)另一個(gè)有趣的故事是：當(dāng)手表因?yàn)楦鞣N技術(shù)已經(jīng)把精準(zhǔn)定時(shí)當(dāng)作稀松平常的事情的時(shí)候，石英表市場(chǎng)陷入了低利潤(rùn)的惡性循環(huán)里。但Swatch換了一個(gè)角度看待問(wèn)題，它沒(méi)有把手表當(dāng)作計(jì)時(shí)工具，而是時(shí)尚配件。和各種時(shí)裝、印花設(shè)計(jì)師的合作讓Swatch大放異彩，手表也自此進(jìn)入了快速消費(fèi)品領(lǐng)域。

068

日本建筑師隈研吾認(rèn)為好的汽車設(shè)計(jì)跟建筑一樣，是外在靜態(tài)形式與內(nèi)在動(dòng)力之間的平衡。對(duì)于建筑而言，外觀很好，內(nèi)在也要傳達(dá)出讓人動(dòng)起來(lái)的體驗(yàn)才行。而汽車的內(nèi)在，則是駕駛時(shí)體驗(yàn)到的移動(dòng)動(dòng)力。兩者因?yàn)槠胶舛�蓬勃興盛。

069

故事板（Storyboard）曾經(jīng)是皮克斯動(dòng)畫工作室用來(lái)創(chuàng)作動(dòng)畫影片的方法之一。在開會(huì)時(shí)，他們會(huì)將一個(gè)故事的初步構(gòu)思用連環(huán)畫的形式展現(xiàn)在故事板上，講給其他人聽。Kevin Grignon是IBM高級(jí)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，他和他的團(tuán)隊(duì)正把這種形式運(yùn)用在用戶調(diào)研報(bào)告當(dāng)中，把那些枯燥的技術(shù)術(shù)語(yǔ)和數(shù)字變成一個(gè)有人物有細(xì)節(jié)的故事。“柏拉圖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，那些會(huì)講故事的人會(huì)統(tǒng)治世界，”Kevin說(shuō)，“把列表和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成故事，可以更生動(dòng)地傳遞信息，尤其是能表現(xiàn)用戶的情感和他們所處的情境，對(duì)于設(shè)計(jì)很有幫助�！焙商mTU Delft大學(xué)的教授P. J. Stapper 也是這一方法的推崇者�！肮适掳褰Y(jié)合了文字和圖片，讓人們可以對(duì)抽象的東西有一個(gè)身臨其境的感受，你甚至可以用手指著其中任何一幅畫面發(fā)表意見�！�

070

《連線》雜志創(chuàng)刊時(shí)的創(chuàng)意總監(jiān)John Plunkett說(shuō)：“我們希望刻意避開許多當(dāng)代雜志會(huì)使用的設(shè)計(jì)技巧，我到現(xiàn)在也不明白為什么多數(shù)雜志看起來(lái)都一個(gè)樣。我們尤其想忽略那種約定俗稱的規(guī)矩：好設(shè)計(jì)=細(xì)致、有品位、優(yōu)雅、拘謹(jǐn)。我覺(jué)得好設(shè)計(jì)的定義應(yīng)該視設(shè)計(jì)的內(nèi)容而定，對(duì)《連線》雜志來(lái)說(shuō)，鮮活的感覺(jué)比細(xì)致更重要�！�

071

施樂(lè)設(shè)計(jì)師David Liddle認(rèn)為科技發(fā)展可以分為三個(gè)階段：“狂熱者”（靠代碼控制電腦）、“專業(yè)人士”（說(shuō)得出三種CPU區(qū)別）和“普通消費(fèi)者”（只在乎能不能玩憤怒小鳥）。但這些階段的最佳觀測(cè)物不是電腦，而是遙控器。“那些制造商推出按鍵超過(guò)30個(gè)的遙控器，這種復(fù)雜設(shè)計(jì)沒(méi)有任何優(yōu)點(diǎn)�！蔽磥�(lái)的設(shè)計(jì)一定是簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗麄儼褟?fù)雜的東西藏在了身后。

（062~071：思考的另一個(gè)角度）

072

IDEO公司的設(shè)計(jì)邏輯：好設(shè)計(jì)應(yīng)該是商業(yè)價(jià)值、人類需求和技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合點(diǎn)。

073

信息可視化。Information is cheap，the point values。用友好的圖形界面梳理信息的Inforgraphic為普通人提供了另一種看待世界的視角�！靶畔⒖梢暬�其實(shí)是講述數(shù)據(jù)背后的故事，揭示被遮蔽的事實(shí)�！笨梢暬�信息設(shè)計(jì)師David McCandless說(shuō)。

074

隱形的交互界面。最新發(fā)布的概念相機(jī)Air Clicker由兩個(gè)環(huán)圈組成，一個(gè)戴在拇指上，一個(gè)戴在食指上，拇指上戴的小環(huán)有開關(guān)按鈕和照相機(jī)鏡頭，食指上戴的雙節(jié)環(huán)有一個(gè)張力傳感器。Air Clicker再通過(guò)藍(lán)牙與智能手機(jī)相連，因此無(wú)需相機(jī)和各種不必要的組件，動(dòng)動(dòng)手指就能實(shí)現(xiàn)隨意拍照了。機(jī)器的界面消失了，你需要?jiǎng)拥闹挥心愕氖种浮?/P>

075

設(shè)計(jì)體驗(yàn)而不僅僅是產(chǎn)品。美國(guó)德布林公司的總裁拉里·凱利認(rèn)為膚淺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更注重吸引和購(gòu)買，但一般很少顧及使用和其他擴(kuò)展行為。但其實(shí)后面的步驟才是讓消費(fèi)者產(chǎn)生忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。

（072~075：好設(shè)計(jì)，多維度）

076

從用戶需求出發(fā)制定整個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。蘋果一度也是工程技術(shù)導(dǎo)向的公司，多數(shù)產(chǎn)品是配合技術(shù)可行性開發(fā)出來(lái)的，這樣可以保證時(shí)效；但喬布斯回歸之后的Think Different原則讓這家公司產(chǎn)品發(fā)展步驟改為設(shè)計(jì)、開發(fā)和批量生產(chǎn)，如果不能支持消費(fèi)需求，則無(wú)開發(fā)的必要。

077

將復(fù)雜性藏在用戶不為所知的地方。Macbook Air屏幕和鍵盤之間隔開了一條細(xì)縫，為了打開時(shí)不至于遮擋住散熱槽，影響散熱效率；鋁合金外殼上粘貼了由石墨制成的散熱薄膜，以便使熱量擴(kuò)散出去；四塊巨大的電池板被放在了遠(yuǎn)離觸控板的一端，以防熱度燙手。

078

First to do it 與First to do it right之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及Siri都非蘋果首創(chuàng)。這些技術(shù)在蘋果采納它們之前多半已經(jīng)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，但仍然被人們認(rèn)為是某個(gè)機(jī)密實(shí)驗(yàn)室里的研究項(xiàng)目或者科幻電影里的場(chǎng)景。直到蘋果把它們裝進(jìn)了iPhone這樣一個(gè)可以被揣在任何人口袋里的東西上。而蘋果之所以能成功的關(guān)鍵在于它們懂得把高深的技術(shù)隱藏在日�；�的設(shè)計(jì)背后，讓人們可以幾乎不用學(xué)習(xí)就能上手。

　　079

　　好工匠不會(huì)在櫥柜背面使用爛木頭。蘋果產(chǎn)品的真正進(jìn)化需要拆開來(lái)才看得到。Mac Mini新款內(nèi)外融合，而舊款的外殼看起來(lái)僅僅是個(gè)罩子。同樣的還有iPhone3代和4代之間的區(qū)別。Jonathan Ive說(shuō)：“我總能理解那些用手制作而成的東西的美，真正重要的是你在其上所花的心思，我看不上的是一個(gè)產(chǎn)品中的草率�！�

　　080

　　材料引導(dǎo)形式。Macbook采用一體成型工藝，這得益于蘋果對(duì)鋁材的再加工；iPhone4機(jī)身側(cè)邊有3道黑色分割線，它們同時(shí)也是手機(jī)的天線，因?yàn)橹苯釉诮饘贄l上注塑而成，和金屬條保持了近乎天衣無(wú)縫的貼合。這些都是需要觸摸才能感覺(jué)到設(shè)計(jì)之優(yōu)秀的產(chǎn)品�！白詈玫脑O(shè)計(jì)不會(huì)將形式同材料分裂，我們體驗(yàn)和探索材料，學(xué)習(xí)特性和工藝，這是我們工作中極為重要的�！盝onathan Ive在接受Core77采訪時(shí)說(shuō)。

　　081

　　把不妥協(xié)推向極致。大約5年前，蘋果打算在新一代Macbook上增加一個(gè)提示攝像頭工作狀態(tài)的小綠燈。因?yàn)楣鉄o(wú)法穿透金屬，這看起來(lái)匪夷所思。后來(lái)蘋果發(fā)現(xiàn)可以用一種激光器在Macbook的鋁殼上打一個(gè)小孔，讓光線透出，而肉眼根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)。但這樣的激光器當(dāng)時(shí)售價(jià)約25萬(wàn)美元一部。結(jié)局你猜得出來(lái)，蘋果最終說(shuō)服了賣家簽署了一份排他性協(xié)議并購(gòu)買了數(shù)百臺(tái)。

　　082

　　Should be fun！你很難解釋iPod出錯(cuò)的時(shí)候出現(xiàn)的那個(gè)哭喪著臉的表情到底有什么用意：嘴角耷拉著，眼睛還變成了兩個(gè)小叉。他們還在自帶的那個(gè)記事本App上添加了幾條細(xì)線，讓記事本看上去像撕掉了幾頁(yè)紙一樣，盡管你可能沒(méi)注意到。

　　083

　　喬布斯最討厭蘋果產(chǎn)品中的鍵盤設(shè)計(jì)，“F鍵到底有什么用！”喬布斯曾經(jīng)在一次交流會(huì)上一邊咆哮一邊拿鑰匙撬走每一個(gè)F鍵，直到撬完才心平氣和。蘋果一直是奧卡姆剃刀理論的擁躉，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”。

　　084

　　創(chuàng)造體驗(yàn)。iPod+iTunes讓用戶擺脫了劣質(zhì)盜版音樂(lè)，iPhone+App Store讓用戶得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一臺(tái)手機(jī)，其實(shí)即便不考慮商業(yè)模式這么宏大的問(wèn)題，蘋果產(chǎn)品的體驗(yàn)也能從一個(gè)充電器接口上看出來(lái)。Macbook的充電接口是一塊磁鐵，這樣即便電線被障礙物絆住，也不會(huì)把整個(gè)筆記本牽帶下來(lái)。這個(gè)靈感據(jù)說(shuō)來(lái)自日本某款電飯煲。

　　085

　　A leader， a vision。我們紀(jì)念喬布斯。

　　(076~085:蘋果創(chuàng)新啟示錄)

　　086

　　Wacom Inkling數(shù)字繪圖筆(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)、大眾價(jià)值獎(jiǎng)第一名)

　　你做設(shè)計(jì)時(shí)再也不用在草稿紙和電腦之間來(lái)回切換，它可以將筆跡同步轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)，因此紙筆所繪圖像會(huì)被自動(dòng)存儲(chǔ)為數(shù)字格式，一根USB線就可以傳輸?shù)诫娔X同步修改。隨時(shí)隨地記錄靈感成為可能，同時(shí)還幫用戶找回了真實(shí)紙筆的舒適觸感。

　　087

　　Dyson Hot加熱器(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)第三名)

　　它用類似小朋友玩的吹泡棒的造型加上申請(qǐng)專利的空氣倍增技術(shù)，可以讓產(chǎn)生的熱空氣增加5倍，發(fā)出的熱氣不會(huì)超過(guò)灰塵的燃點(diǎn)。整個(gè)機(jī)器沒(méi)有任何活動(dòng)組件，撞翻之后自動(dòng)關(guān)閉，機(jī)身的圓環(huán)頂部有磁鐵，可以把遙控器和機(jī)器本身連接起來(lái)(這個(gè)遙控設(shè)計(jì)被認(rèn)為是繼iPad2 Smart Cover之后最好的磁鐵使用設(shè)計(jì)).

　　088

　　波音787夢(mèng)想飛機(jī)(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)并列第一名)

　　該機(jī)型的基本設(shè)計(jì)思路是為非樞紐城市提供經(jīng)濟(jì)可行的直航服務(wù)，為乘客提供更多便利。大量采用碳纖維合成材料代替鋁合金，使用商用機(jī)型中最大尺寸的舷窗、改進(jìn)的空氣過(guò)濾系統(tǒng)、更自然的客艙增壓系統(tǒng)以及優(yōu)越的客艙隔音系統(tǒng)等。能源方面，與其他同尺寸噴氣客機(jī)相比，油耗要低20%。(你在前面的環(huán)保欄目里應(yīng)該已經(jīng)看到更詳細(xì)的內(nèi)容。)

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　　飛利浦Convenience閱讀燈(大眾價(jià)值獎(jiǎng)第二名)

　　這個(gè)產(chǎn)品把LED照明整合到了一塊亞克力材質(zhì)的板上，開啟時(shí)只會(huì)照亮?xí)��?yè)，而不是周圍環(huán)境，哪怕再貼近也不會(huì)影響其他人。同樣因?yàn)椴馁|(zhì)的原因，攜帶非常輕便，但唯一的問(wèn)題是尚沒(méi)有解決因?yàn)橹匚飰浩然蛘咚ご驇��?lái)的損壞問(wèn)題。

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　　Sinch耳機(jī)線收納器(大眾價(jià)值獎(jiǎng)第三名)

　　Sinch是一個(gè)用來(lái)保護(hù)耳機(jī)的創(chuàng)意產(chǎn)品，能收納耳機(jī)線并防止纏繞打結(jié)。膠質(zhì)材料的綁帶內(nèi)部封裝了磁鐵，而綁帶可以借助耳機(jī)插頭等安裝在手機(jī)等設(shè)備上。用戶可以把耳機(jī)線繞在綁帶上加以保護(hù)。如果暫時(shí)用不到耳機(jī)，不用拔出插頭，只要用Sinch收納一下即可。想用耳機(jī)的時(shí)候，只要輕輕一拉，耳機(jī)線就會(huì)自動(dòng)解開。

　　《第一財(cái)經(jīng)周刊》對(duì)話各家設(shè)計(jì)咨詢公司，話題包括“你認(rèn)為什么是好設(shè)計(jì)”、“如何看待中國(guó)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展”以及“2012年的創(chuàng)新趨勢(shì)”。

　　Continuum中國(guó)CEO 柯睿思(Chris Hosmer)

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　　中國(guó)消費(fèi)者非常重視性價(jià)比。這不僅僅是為了省錢，而是他們覺(jué)得這錢花得“值”。聰明的公司懂得如何運(yùn)用創(chuàng)新和設(shè)計(jì)來(lái)迎合這種理念，讓產(chǎn)品增“值”，而不是打價(jià)格戰(zhàn)或者犧牲質(zhì)量。這是中國(guó)設(shè)計(jì)將崛起的原因。

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　　很多公司機(jī)構(gòu)都把設(shè)計(jì)看作業(yè)務(wù)的一部分，大家都在鼓勵(lì)創(chuàng)新、試驗(yàn)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有一點(diǎn)需要注意，那就是了解設(shè)計(jì)的方法論和在實(shí)際情況下運(yùn)用好設(shè)計(jì)是兩碼事。成功的公司往往在兩方面都下工夫。而很多人以為知道了流程和工具就大功告成了。

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　　讓我們的數(shù)字生活變得更加便捷的設(shè)計(jì)將在2012年發(fā)揮巨大影響力。這些設(shè)計(jì)能讓技術(shù)變得更加簡(jiǎn)單、容易上手、操控性好，并且有趣。NFC(近場(chǎng)通訊)技術(shù)可能取代常用設(shè)備之間的有線連接。這種技術(shù)讓我們得以重新定義未來(lái)人類和周遭世界互動(dòng)的方式。

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　　好設(shè)計(jì)讓現(xiàn)有的世界變得更有人情味。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人情味是最簡(jiǎn)單的用來(lái)描述一樣?xùn)|西是有意義的、帶來(lái)滿足的、好用的、好看的、能快速解決問(wèn)題的并且是能賺錢的詞兒。

　　青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)馬偉豪(Mario van der Meulen)

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　　中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)目前面臨人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，目前許多本土設(shè)計(jì)師還在步他們西方前輩的后塵，模仿或者繼承他們崇拜的西方設(shè)計(jì)師的風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。這并非“中國(guó)設(shè)計(jì)”的真正意義所在。

　　青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)意副總監(jiān)李子俊(Ian Lee)& 亞太區(qū)總經(jīng)理張穎

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　　很多從業(yè)者和客戶都很快接受設(shè)計(jì)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，但并沒(méi)有形成一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的商業(yè)模式。許多國(guó)際化品牌都把自己過(guò)去的價(jià)值鏈直接搬到中國(guó)來(lái)。因此困難在于如何讓全球總部了解在中國(guó)要在全新的平臺(tái)和技術(shù)背景下發(fā)展創(chuàng)新是和其他國(guó)家或者地區(qū)完全不同的一件事。

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　　中國(guó)公司里海爾是有很多潛力的。這家公司很善于利用它們龐大的分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供零距離客戶體驗(yàn)。這在一些三四線城市是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。另一家是中國(guó)移動(dòng)。這家運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在正站在一個(gè)拐點(diǎn)上。它們需要變成一家不僅僅提供數(shù)據(jù)和語(yǔ)音服務(wù)的公司。事實(shí)上它們已經(jīng)被逼到了墻角，不得不開始創(chuàng)新。

　　指南設(shè)計(jì)創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)周佚

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　　不同的設(shè)計(jì)專業(yè)之間的界線開始模糊，出現(xiàn)融合的趨勢(shì)。這是需求所驅(qū)�，F(xiàn)在企業(yè)希望尋找綜合性的設(shè)計(jì)手段，解決品牌、市場(chǎng)、用戶等各個(gè)方面的問(wèn)題，這一需求驅(qū)使不同設(shè)計(jì)專業(yè)加快融合速度，廣義的設(shè)計(jì)咨詢更能體現(xiàn)價(jià)值。

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　　2011年在狹義的產(chǎn)品層面值得稱道的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的確不多，不過(guò)在服務(wù)模式和商業(yè)模式方面的創(chuàng)新倒是層出不窮，比如微信。它們是為這個(gè)時(shí)代而生的事物。

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　　一本書和一部紀(jì)錄片

　　《關(guān)鍵設(shè)計(jì)報(bào)告》(Designing Interactions)， 比爾·莫格里奇(Bill Moggridge)著，中信出版社。

　　《設(shè)計(jì)天賦》(The Genius of Design)，BBC出品，共5集，每集長(zhǎng)1小時(shí)。

　　前者梳理了從鼠標(biāo)到手勢(shì)操控等各種影響過(guò)往與未來(lái)的人類交互設(shè)計(jì)，后者則概述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的點(diǎn)點(diǎn)歷史，從能把阿森納球隊(duì)Logo烤在吐司上的面包機(jī)開始。