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忽略了弱勢群體。老年人可能因?yàn)榭床磺逅幤可系男∽侄藻e(cuò)藥,關(guān)節(jié)炎患者可能根本握不住削胡蘿卜和土豆皮的刨子,而世界上大多數(shù)設(shè)計(jì)都不會(huì)考慮左撇子。其實(shí)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該不需要特別的適應(yīng)和學(xué)習(xí),就可以給能力不同的人使用。這是創(chuàng)新咨詢公司IDEO在做一個(gè)牙膏項(xiàng)目的時(shí)候去拜訪同時(shí)用7種牙膏的人,和根本沒有牙的人的原因。
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認(rèn)為設(shè)計(jì)應(yīng)該用來推動(dòng)公司制造更多產(chǎn)品,或者將更多新功能用到產(chǎn)品上去。其實(shí)你在不斷擴(kuò)大產(chǎn)品系列的同時(shí),也在離你的消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)。相比“滿足市場不同需求”這種好聽的說法,大公司其實(shí)在用復(fù)雜且重復(fù)的產(chǎn)品線掩蓋自己對消費(fèi)者的一無所知。
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焦點(diǎn)小組。這一條與上一條目相輔相成,焦點(diǎn)小組是指大公司為了了解消費(fèi)者在想什么,把目標(biāo)消費(fèi)群體找來討論,試圖找出設(shè)計(jì)的方向。但情況往往是,他們做出來的往往是“用戶要求的設(shè)計(jì)”,而不是“用戶需要的設(shè)計(jì)”。要避免這一點(diǎn),大公司需要一個(gè)真正能解讀消費(fèi)者的人,而不是一堆消費(fèi)者調(diào)查問卷。
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聯(lián)想的設(shè)計(jì)師曾經(jīng)為某一系列的一體機(jī)設(shè)計(jì)了一個(gè)非常漂亮的支架。但在運(yùn)輸過程中他們發(fā)現(xiàn),這個(gè)東西讓運(yùn)輸成本從4美元變成了20美元一臺。在設(shè)計(jì)新的一體式臺式機(jī)支架的時(shí)候,設(shè)計(jì)師告訴聯(lián)想副總裁姚映佳:“這次我會(huì)考慮節(jié)約運(yùn)輸成本!
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調(diào)查問卷。和焦點(diǎn)小組一樣,調(diào)查問卷的問題并不在于其本身,而是人們把問卷結(jié)果等同于設(shè)計(jì)。調(diào)查問卷存在的問題是,調(diào)查者很可能把被調(diào)查者的意見理解成了自己希望聽到的樣子。保守大公司還有一個(gè)習(xí)慣是,他們對復(fù)雜的專業(yè)詞匯、行話和武裝過的設(shè)計(jì)流程感覺更踏實(shí)。
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經(jīng)驗(yàn)。來自五星設(shè)計(jì)的平面設(shè)計(jì)師保拉·謝爾(Paula Scher)曾說:“當(dāng)我對一項(xiàng)工作一竅不通的時(shí)候,就是我工作最出色的時(shí)候。”她曾在餐巾紙上為花旗銀行勾勒出那個(gè)著名的雨傘圖標(biāo)。謝爾這樣解釋自己的觀點(diǎn):如果你想尋找讓事情變得更好的方法,那些特定領(lǐng)域里的豐富經(jīng)驗(yàn)會(huì)阻礙你的成功,因?yàn)槟闾宄Y(jié)果會(huì)怎樣了,你知道哪些方法不會(huì)奏效。
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害怕重來。大公司是效率的代名詞,這不僅往往意味著環(huán)環(huán)相扣的流程讓微小的創(chuàng)新想法難以出頭,還意味著一旦某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入流程,沒有人愿意或者有能力讓它回爐再造,“就這樣算了吧”會(huì)讓一個(gè)產(chǎn)品堆滿糟糕的設(shè)計(jì)。換個(gè)說法是,如果喬布斯不夠龜毛,蘋果不會(huì)成為蘋果。
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技術(shù)決定設(shè)計(jì)。1980年代后期計(jì)算機(jī)芯片的應(yīng)用讓石英表風(fēng)頭減弱。但卡西歐這樣的大公司設(shè)計(jì)出來的芯片手表是使用者的災(zāi)難:那些集成了收音機(jī)、鬧鐘、計(jì)算器等功能的手表往往需要使用者不斷按壓調(diào)控迷你鍵盤─工程師設(shè)計(jì)的時(shí)候非常簡單,但用起來卻一點(diǎn)也不友好。
(018~028:大公司設(shè)計(jì)部門注意!)
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好看的設(shè)計(jì)首先有很高的幾率被使用。好用但不美的設(shè)計(jì),接受度會(huì)不高,于是好不好用也變得不重要了。這可能是認(rèn)知偏見,但也是事實(shí)。
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瑕不掩瑜。人們會(huì)對好看的設(shè)計(jì)上的缺失更有容忍力。
平面設(shè)計(jì)
工業(yè)設(shè)計(jì)
CG插畫
UI交互
室內(nèi)設(shè)計(jì)
建筑環(huán)境