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職場導(dǎo)向:設(shè)計(jì)工作溝通的七條經(jīng)驗(yàn)
作者:騰訊CDC  來源:騰訊CDC  :

2. 不要過早陷入細(xì)節(jié)

  優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是有細(xì)節(jié)的產(chǎn)品,優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員也一定是個(gè)對(duì)細(xì)節(jié)敏感而挑剔的人。但細(xì)節(jié)也同時(shí)意味著需要更多精力的投入。要讓投入有性價(jià)比,就要把握好切入細(xì)節(jié)的時(shí)間點(diǎn)。做產(chǎn)品和畫畫的道理很像,先草稿,再勾線,再上色,是一個(gè)由粗入細(xì)的過程。草稿沒畫完的情況下,如果先上了一部分顏色,再要修改整體構(gòu)圖就非常困難了,或者就得換一張重畫。

  道理說起來很簡單,但實(shí)際操作的時(shí)候,即便是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師,有時(shí)也會(huì)不自覺地陷入細(xì)節(jié)。比如有次開會(huì),會(huì)上需要確定產(chǎn)品的定位。偶然講到一個(gè)遺留的設(shè)計(jì)問題,于是開始激烈地爭論,直到開完會(huì)都沒討論出結(jié)果。這個(gè)設(shè)計(jì)問題重要么?應(yīng)該說也是重要的,但是否應(yīng)該在確定產(chǎn)品定位的會(huì)議上討論,是否應(yīng)該卷入這些人參與討論?

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